东方能源石家庄公司石车电站"严细精"管理模式保安全

　　东方能源石家庄公司不断探索实践提升屋顶光伏电站安全管理水平的有效途径，通过实施"严细精"管理模式，实现自投产至今实现安全稳定运行690天。

　　在人员管理上抓"严"保安全。在安全知识学习上严要求，通过安全法规、安全规程、操作规程等学习，提升运维人员安全操作水平；通过事故案例分析，举一反三，运维人员安全意识和风险辨识能力大幅提升。在提高实战能力上严要求，以实战演练、桌面推演等形式，开展触电、火灾、设备误操作等各类突发事故应急演练，运维人员处理突发事故的实战能力大幅提升。

　　在现场管理上抓"细"保安全。该公司将现场安全视为防范安全事故隐患的最后一道防线，采取专项检查与日常管理相结合的现场管理模式，既抓全面又重细节，构建起全方位、无死角的安全监督管理体系。检查中现场指出问题，列出整改清单，逐一落实整改，定期反馈。对安全防护不到位、安全监护不到位、安全措施不到位的，以"零容忍"的态度对违章行为从严、从重做出处罚。运维、施工人员安全自觉性大幅提升。

　　在设备管理上抓"精"保安全。在设备管理中，注重从运行参数的精细指标中寻找缺陷和易发故障，及时检测设备运行温度，清理通风散热滤网，保证设备处于良好工作环境。在日常巡检中，值班人员除对逆变器、变压器及其他主要设备进行检查的同时，注重增加细小部件的检查频次，第一时间排除故障隐患28次，有效防止了因设备故障造成的发电损失。在设备维护中，综合把握电量数值、售电价格、日照辐射量等指标因素，进行精细测算，合理安排清洗频次，保障了光伏组件正常工作。