铁路货车公司榆林分公司厂修车间实现安全生产4000天

截至10月18日，铁路货车公司榆林分公司厂修车间实现连续安全生产4000天，创造了新的安全生产周期记录。

建厂以来，该车间始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕分公司制定的安全生产“零事故”目标，全力构建安全监管长效机制，不断夯实安全管理基础，稳定了安全生产的良好局面。

安全培训工作全覆盖。该车间安全培训工作按照“全员参与、重在落实”的原则，在班组安全管理中，把外委队伍也纳入安全培训体系中。每日交班会对管理岗位人员进行安全重要事项要求，组织学习各类不安全事件通报，深刻吸取事故教训，全面提升管理人员的安全生产意识。充分利用多媒体等手段，组织职工观看与自身行业相关的“安全生产”的教育片，对全体员工的安全生产、消防知识、紧急救护、职业健康等知识起到安全警示作用。定期组织开展事故救援、消防应急救援演练，提高救援小组的实战水平。定期开展危险源辨识工作，车间、班组、操作者共同参与辨识，对辨识出的危险源按LEC法进行风险评价，制定防范措施，确保危险源辨识工作落地。

安全隐患工作重点抓。该车间以基础管理、风险管控、隐患整治、“三违”治理为抓手，围绕应急值守、现场作业等安全监管重点，不断规范基础管理，全面强化责任落实，安全生产隐患排查治理工作紧密结合生产实际，强化对“三违”行为和漏检漏修的管理，按照分公司制定的《问题库管理办法》，对安全生产过程中发生的违章违纪和漏检漏修问题按照“红线”、A、B、C、D五类进行分类管理。开工前的设备点检工作中，该车间实施“每日必检、责任到人”制度，做到分工明确、侧重突出、发现隐患、及时整改、落实责任。对重点作业区实行“安全监督旁站”，严把整车调运、架落车、牵引作业、交叉作业风险预控。每日“早班会”上要求安全注意事项，对操作人员容易发生的习惯性违章起到警示。

外委单位安全管控到位。该车间按照国家能源集团和铁路货车公司《关于进一步加强承包商安全管理要求的通知》文件精神和分公司领导要求，将承包商管理切实纳入车间、班组统一管理，落实监管责任，对外包队伍严格管理。认真审核外委承包单位的“安全资质”及作业人员资质，车间各级管理人员对其现场安全、质量进行监督，发现各种不安全隐患，督促承包单位整改，并根据分公司规章制度予以处罚，确保外包工程的顺利进行。定期组织外委单位观看行业安全宣教片，通过视频再现施工安全作业要求，现场答题考问检验学习效果，有效控制了外委队伍的现场安全作业。