江西九江发电公司实现连续安全运行5100天

截至10月15日，国电九江发电公司实现连续安全生产5100天，创该公司投产以来连续安全运行天数最高纪录。

十四年来，该公司始终坚持把“大安全”作为一切工作的前提和基础，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过“三提升”的管理手段，开创企业安全生产管理新局面。

提升设备安全能力。多年来，该公司以“春秋季安全大检查”、“防洪防汛”、“防寒防冻”等安全隐患排查治理工作为契机，坚持“谁检查，谁负责；谁整改，谁落实”的原则，大力开展“”六打六治”隐患排查、反违章工作，确保隐患要深挖严查、全面到位、治理彻底、防控有效。同时结合“开展安全隐患排查治理工作”的要求，建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度，做到安全生产心中有数，及时消除隐患，确保设备“无”故障，实现安全隐患“闭环控制”。在迎峰度冬时期提前启动防寒防冻工作，及时掌握设备运行状态，尤其针对有安全隐患的缺陷，大力排查消缺，加大各专业对分管区域的检查力度，确保设备安全健康上岗。

提升人员监管系数。 随着安全管理体系的不断完善，该公司形成了一套比较完善的外包队伍安全管控模式，并建立了以运检质量为中心、安全标准为依据、技术监督为手段，监理、施工、发包方建管结合、无缝交接的管控模式，通过严格办理入公司、开工手续、加大培训力度、定期召开约谈会等方式加强了对外包队伍的帮扶和督导力度，并提出外包队伍和公司生产班组两手抓，坚决杜绝“以包代管、以罚代管”的现象，同时将外包队伍纳入班组建设中，施工过程中配备专职安全员，监督做好危险点防控工作，杜绝不安全生产事故。

提升安全行为意识。安全无小事，安全行为意识从培训抓起。该公司一手抓安全思想培训，坚持“以人为本”的原则，以“动静”结合的培训手段，通过安规考试、观看安全教育影片、安全大讲堂、安全知识竞赛、反事故演习等多种培训方式，不断提升职工安全意识，提高职工的安全责任心和自觉性；一手抓岗位技能培训，坚持“优秀人才优先培训、骨干人才重点培训、紧缺人才抓紧培训”的原则，不定期进行技术问答、现场考问讲解、事故预想等面对面培训工作；定期通过现场条伦、轮岗学习、技术讲课等培训方式，提升职工的岗位技能水平，从源头控制不安全行为发生，为机组安全发电“保驾护航”。