准能集团煤炭经销公司安全生产运行周期突破5000天

截至9月19日，准能集团煤炭经销公司顺利实现安全生产运行5000天，为公司持续良好发展提供坚强基础。

近年来，该公司克服生产任务量逐年增加，收储发运站多线长，安全管理难度逐年增大的不利因素，以风险预控管理体系为抓手，有效落实各项安全措施，有力助推了生产任务的圆满完成，实现了安全生产长周期运行。

体系落地实。该公司按照风险预控管理体系分解17个一级要素标准要求，结合生产安全实际情况，以风险预控为核心、以PDCA管理为模式、以全员参与为方法、以持续改进为特点，逐步完善管理手册、36项程序等体系文件，更新修正体系考核标准，持续推动体系要素落地执行。

制度抓得紧。该公司及时修订完善安全生产责任制，覆盖5个部门、5个基层单位、3类班组、45个岗位，以及参股公司肖家沙墕煤炭集运的2类班组、22个岗位，制定并落实涉及14个考核项目的岗位安全环保责任制落实考核标准；精简整合、修订增补17项适用安全管理制度，制定安全生产考核奖励标准，鼓励全员积极参与动态危险源辨识和安全隐患排查，将安全管理的触角延伸到每个生产岗位、每个作业部位。

培训跟得上。该公司加强安全培训和事故案例警示教育，制定并落实公司级、基层单位级、班组级三级培训教育计划，针对基层人员生产任务重、参培条件有限的困难，经常组织专人下基层到班组，进行讲解授课，确保全员全年继续教育达标。

危险源辨识清。该公司结合“三结合一纳入”持续开展“体系”与“流程”的深度融合，以15项现场操作岗位标准作业流程、19项消防应急处置流程为抓手，常态化组织基层站每月1次、班组每周1次开展岗位流程大练兵，确保操作人员“上标准岗、干标准活”。