西固热电安全生产挑战1600天纪录
中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 姜萍 报道 2月1日零点整,西固热电公司安全生产挑战1600天获得成功。在2016年首个季度攻坚战的关键时刻,新的安全记录诞生,将为当前冬季机组大负荷的运行奠定基础,对于全力奋进中的西固热电公司将注入新的活力。
多年来该公司紧紧咬定“安全发展”不放松.紧紧围绕安全生产、设备技术管理、经营管理等各方面做工作,企业基础管理进一步巩固,收到显著成效。通过深入推进“六规”、生产早会、“大缺陷”等安全管理规范化体系,落实整改,闭环管理,夯实安全生产基础,创新安全管理方法,使企业安全生产水平不断提高。通过开展安全文明生产标准化管理,加强反违章管理,全面夯实安全生产基础。在对标管理上下功夫,加强各项安全管理制度执行力度,促进了安全生产责任制的落实。健全了目标倒逼和责任追究机制,加大了奖惩力度,树立紧迫感,加强安全薄弱环节控制,克服解释问题的习惯,提升解决问题的能力。
该公司以主辅设备经得住供热长周期运行考验为目标,精益求精落实各项技改检修任务。采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式,充分利用机组大修、小修修等时机,进行设备整治、改造,使设备健康水平大幅提升,努力减少设备非计划停运,取得了明显成效,为抢发电热量奠定了坚实的基础。将“六规”的执行情况与部门绩效考核挂钩。在每年采暖期结束后,严格按照“监控到每一根管”的原则,对所有热网首站、采暖系统进行全方位排查,对影响供暖的各项缺陷进行分类归纳,并组织专项攻关小组,着力优化解决影响出力的设备缺陷,以保持其最大出力。组织对8台磨煤机钢球进行自主添加更换,保证了机组“口粮”的细滑程度,确保了燃煤的充分燃烧和锅炉的稳定运行。坚实的设备基础为履行社会责任,保障冬季供热奠定了坚实的基础。坚决执行“大缺陷”管理系统,将安全生产的各类管理问题通过缺陷管理流程来处理,明确归口管理职责,落实各级人员责任,层层闭环,确保安全管理实现闭环,逐步消除管理漏洞和管理隐患,持续提高安全生产管理水平。不断创新管理方法,对管理工作流程和岗位标准工作程序进行废、改、立,使各项管理进一步标准化、规范化。不断创新管控模式,整合管理机构,进一步提高了管理效能。在抓管理中,既着眼全局,保证覆盖面,实现企业管理水平的整体提升,更抓住机组利用小时、供电煤耗等关键性指标和成本管理、市场营销等管理重点,增强管理的针对性,不断提升管理绩效。
刘卓
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