碧口水电“八项举措”部署2016年安全生产
中电新闻网讯 通讯员 郑康健 报道 1月4日,碧口水电厂召开2016年第一次安委会,深入学习宣贯集团公司、甘肃公司安全生产1号文,并制定“八项”措施,全面部署2016年安全生产工作。
一是全面学习,深入领会。全厂各部门、各班组把安全生产1号作为学习的重点贯彻全年始终,将1号文精神全面覆盖到机关工作、经营管理、工程管理等层面,以集团公司、甘肃公司1号文为纲领,领会文件精神,强化思想、认清形势,把文件精神融入到安全生产及经营管理工作中,把各项措施落到实处。
二是理清思路、制定目标。该厂全面领会集团公司“七个加强”、“五个强化”、“四个深化”的工作部署,结合甘肃公司“6项”工作要求,理清了2016年安全生产工作思路,制定全厂“十项”年度安全生产工作目标,定目标、定措施、定责任、抓管理、抓落实,全力做好“四站”安全生产工作。
三是关口前移,狠抓防治。以深化“四个凡事”为基础,以安全风险控制评估工作为抓手,以“党政同责”为考核要求,以强化“两落实”为手段,建立安全风险控制评估、隐患排查治理警示前移和责任追究前移制度,确保事故隐患提前发现、提前告知、限时整改,对整改不彻底的,按照“隐患就是事故”的要求实行无后果责任追究,狠抓风险预防与治理工作。
四是重心下沉,夯实基础。把加强班组管理作为夯实安全生产的基础,进一步完善、健全班组的组织及责任体系,梳理完善班组建设管理制度及班组建设考评机制,实现班组建设评比与安全效益挂钩,抓好生产班组的日常管理;领导干部深入现场、深入班组管理,并完善领导干部班组联系点制度,做到关心下沉、激励下沉、支持下沉、管理下沉、领导的重心下沉。
五是科技创新,破解难题。通过“三改一促进”、技术监控等疑难问题的技术攻关,成立课题攻关小组,围绕机组“达设计值”和设备缺陷、隐患综合治理工作,突出“优化运行”和“隐患排查”,以科技引领,指标解析,提升设备健康水平。
六是缺陷管理,闭环管控。一方面建立隐患排查常态化机制,延伸缺陷管控范围,对设备缺陷和管理缺陷等同对待,一方面通过开展好安全例行检查和专项安全检查工作,突出隐患排查的事前管控作用,对发现的隐患、缺陷及时录入“大缺陷”系统进行督办,定期消缺和结案,每月对大缺陷消缺进行统计分析和考核评价,做到对缺陷、隐患治理的闭环管控。
七是强化监督,管控现场。通过“六规”、早会系统、两票三制、定期工作的执行等加强现场监督,提高安全生产规章制度和工作要求的执行力,对监管缺位问题、执行不到位问题,对照制度,落实责任,建立并完善全方位安全责任网,增强检查的针对性和有效性,严禁检查过程中重形式、走过场,强化监督,抓好现场,确保现场作业过程中的人身安全和设备安全。
八是完善机制,严肃问责。建立健全自上而下、分级管理、逐级考核、科学合理、激励有效的安全绩效考核考评制度,严格责任追究,做好事故隐患、异常及不安全事件分析和闭环,把“四不放过”和“说清楚”制度落到实处;召开安全分析、缺陷分析、运行分析等专题分析会议,确保会议真正起到发现问题、提出问题、协调解决问题的作用,通过强化管控体系执行力,实现各项工作的有效落实。
刘卓
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