西固热电安全标准化“守护”安全生产
中电新闻网讯 通讯员 师晓丽 刘亚新 报道 近年来,西固热电公司通过安全标准化的达标创建,提高了现场安全管理水平,不仅实现了1500多天的安全新纪录,也杜绝了恶性事件的发生,已连续4年多实现安全生产无事故。
近年来该公司大力推行问题管理法,把问题当作资源并对其实施有效的管理,进而消除问题。他们运用巡检、安全检查、比对观察、我为安全作诊断等隐患排查方法,及时发现问题,将问题记录在《问题管理台账》上,对问题汇总分析,找出原因,制定前瞻性、预防性的措施,避免同类问题再次发生。对于发现的问题,按不同分类的原则进行奖励,鼓励员工主动发现问题、整改问题。今年以来,公司共发现并处理各类问题数千项,使现场管理水平大幅提高,消除了大量潜在风险。在强化主辅设备安全管理方面,突出预防预控。将易燃易爆的重点区域进行了严格的改造,清理、修复各生产设备的防火设施数百台。
该公司通过“六规”建设和开工前的“三讲’夯实了安全基础。以六规和三讲为载体,实行了现场操作前的确认制和复述确认制。对于作业灵活、生产现场设备外表趋同的工作流程来说,这样做的好处是,能够规范操作,防止跑错位置、误操作互串事件的发生。对现场施工危险性较大的作业项目,通过编制了《重点项目作业指导书》,对日常危险较大的关键操作编制了《标准作业指导卡》,分析每一个操作步骤中可能出现的危害因素,制定防范措施,规范操作步骤,减少因人员因素而引起的疏漏,通过每个环节实实在在的工作夯实安全基础。还实行了集中动火制度,动火作业必须提前一天申请,由设备、安监部门共同把关,经批准后方可实施。并在施工作业点现场监督检查,最大限度地控制了动火作业对安全生产的威胁。
该公司还实行安全例会制度,在安全例会上,以PPT形式,由相关负责人介绍上月公司安全工作,对部门班组巡检、隐患治理、现场监督、违章查处、避免事故等情况进行分析和讲评,并提出下月工作计划,公司分管领导对安全工作点评。标准化创建以来,完善了安全责任制、安全管理制度、操作规程和应急预案,安全管理制度一律实现了计算机一体化管理。
刘卓
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