风水沟矿“四突出”打好四季度安全生产战
进入10月份以来,国电平煤风水沟矿围绕决战四季度,保安全、保产销量、保成本,保A级的工作目标,以“四个突出”全面提升管理水平,确保完成全年各项生产经营指标。
突出抓好安全生产,确保实现安全生产年。该矿坚持一岗双责,党政同责,管业务必须管安全的原则,将安全工作目标、任务分解落实到班组、岗位和每名员工,与薪酬分配挂钩,在安全管理和事故处罚上实行零容忍,坚持一票否决;重点抓好小运输管理,加强各类绞车、勾头、钢丝绳以及信号联络的安全检查,规范员工操作,正确使用好各种安全设施,严格执行小运输各工种“手指口述”;带班人员狠抓习惯性违章,杜绝违章指挥,加大“三违”人员的处罚力度,保证安全生产;加大火工品监督检查力度,严格规程兑现,对不按规程和相关要求作业的单位和相关人员从重进行处罚。
突出抓好生产组织,确保实现稳产高效。该矿强化生产劳动组织,坚持正规循环作业,综采一队加强工作面顶板管理,及时移架或超前移架,保证支架的工作阻力及初撑力;工作面挂网设专人负责顶板管理,防止片帮伤人;准备队严格按工期节点全力做好5煤西9片工作面设备安装施工,运输区要加强车辆的协调与周转,保证车辆供应。该矿加强对机电设备、运输环节的管理,降低设备故障率,杜绝和减少生产中断影响,使辅助与一线配合更加平稳有序。各职能部室要在工作中充分发挥技术管理作用,全面梳理各生产环节,进一步优化生产布局、优化设计、优化组织,重点抓好采场撤出和安装工作,确保生产接续,实现稳产高效。
突出抓好煤质管理,促进市场营销。该矿抓住冬季取暖备煤的有利时机,严抓煤质各环节管理,加大煤炭筛分力度,按照大块、中块、小块、筛下粒煤分类筛选、堆放,不得混杂而影响块煤质量;加强井上下煤种采制化管理,采样人员每班对采区生产的原煤进行随机取样,特殊情况增加取样次数,化验结果一日一上报,并将煤质信息反馈到采掘队,根据各单位煤质指标情况,落实超灰扣产制度,严格考核奖罚;努力提高各品种煤质量,扩大地销量,根据市场需求及时调整销售策略和售价,确保完成年度销售任务。
突出抓好经营管理,确保完成年度预算指标。该矿严格控制非生产性支出,加强全面预算管理,降低变动成本支出,确保三公经费等八项费用不超年度预算;严格周转材料管理,执行《升入井材料运送、交接、验收管理办法》,减少周转材料丢失、损坏,促进循环物资使用率;落实修旧利废和交旧领新制度,提高材料回收复用率。加强设备维护维修,减少外委设备修理费用,压降生产费用和管理费用,确保全年各项指标完成。(李学民)
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