释放正能量，打造正安全！――大唐湘潭发电公司发电部二控集控三班这样抓安全

电力18讯：    
　　大唐湘潭发电公司发电部二控集控三班现有班员11人，全部具有大专以上学历，并具备集团公司“集控全能值班员”资质。该班组主要负责湘潭发电公司二期两台60万千瓦超临界机组机、炉、电设备的集控运行工作。

　　这是一支守护机组安全、充满正能量的优秀青年团队。他们既讲团结合作，又比业务技术，努力工作，积极进取。该班组机组正常维护、事故处理和其他重大操作正确率达100%，“两票”合格率100%，无误操作及人员违章违纪等现象的发生，完成了“万次操作”无差错的安全承诺；努力抓好各项指标降低煤耗，指标优秀，班组培训、绩效、6s管理等在发电部各班组中排名第一，出色完成全年各项生产任务、经济指标任务。单元长何正宇被评为该公司“劳动模范”。

　　围绕安全生产，11位班员这样努力着，释放着安全生产正能量！

　　安全管理，从基础抓起

　　班组建设，制度先行。为了进一步夯实安全生产基础，使班组安全管理进一步规范，二控集控三班制定了一系列制度：如《二控三班班组管理规定》、《二控三班班委会成员职责》、《班组管理人员职责》等，并在运行工作中、实际操作中执行到位。

　　这些项目将发电运行中的日常工作进行细化、明确，做到了岗位各有分工、奖罚分明，促使班组员工、尤其是青年员工积极向上，围绕机组运行各项工作共同学习、共同进步。

　　通过制定《二控三班值班长工作要求》，给青年安全生产示范岗的主要负责人――值班长压担子，实现了班组日常的安全、培训、绩效、6s管理等工作的专人负责，强化了安全管理责任、激活了安全管理动力、提升了班组管理水平。2014年，二控集控三班各项安全、经济指标在发电部班组评比中领先，综合排名第一。

　　“万次操作”无差错，是这样炼成的

　　发电集控运行班组，每天都需要执行大量的各类运行操作，或是设备启停、或是调整操作、或是故障处理、或是试验监测。

　　每一次操作都可能存在着安全风险，都可能会影响机组的安全运行；每一次操作对每一位运行人员来说都是一次挑战。

　　二控集控三班员工战胜了一次次挑战，实现了全年机组正常维护、事故处理和其他重大操作正确率100%，“两票”合格率100%，无误操作，完成了 “万次操作”无差错的安全承诺。

　　这“万次操作”无差错是怎么炼成的呢？值班长龙腾说，他们是这样做的――

　　首先，在部门与班组签订安全生产目标责任书的前提下，本班组制订了班内的年度安全生产目标，并分解落实到各个岗位，签定安全管理目标责任书；还制定了预防习惯性违章的实施细则，并将其应用于实际工作中。

　　其次，全年狠抓“三讲一落实”活动，加强安全意识，防范安全风险，扎实做到了“班前讲、班后讲”，执行到位。班组进一步规范定期工作，根据系统、人员状况和工作环境变化，结合实际开展“三讲一落实”活动，多次获得公司及部门奖励。

　　第三，严抓无票作业，绝不允许相关工作范围内无票作业。做到了“现场作业除不立即处置将严重危及人身、设备安全的情况外，所有作业必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行程序步骤上的要求必须100%落实；标准票的覆盖率努力达到100%，深入开展反违章和全员控制差错工作，杜绝无票作业，不断规范员工的现场作业行为”。正是做到了这三个100%，他们的每一项操作都加上了牢固的“安全锁”。

　　第四，狠抓设备巡视，进一步细化日常巡视规范，并明确到人，确保责任到位。班内安全学习时，做好异常点讲解，让每个人都知道不安全因素所在。同时大力培养值班员巡视设备时细致的工作作风，并在班内形成制度化管理，奖惩分明，做到有制可依、有据可查，班组俨然形成了一股“查缺陷、大家来比一比”的良好风气，有力地杜绝了安全生产隐患。

　　“2014年1月4日，王建庆在3号机设备巡视中，发现31号空预器主轴联轴器压盘上面所有螺丝断裂，压盘翘起。随即通过运行中对联轴器压盘螺栓紧固，联轴器恢复正常。”

　　“2014年7月22日，周建宇监屏发现41号空预器导向轴承温度快速上升至65摄氏度，立即汇报，随即去就地发现41号空预器导向轴承处有较大的明火，增启油泵组织人员灭火，使轴承温度正常值。”

　　“2014年12月10日，彭芳接屏后发现41号小机轴向位移测点2达-0.9毫米，检查并确认该测点故障，已经达到跳机值。若测点1也达到跳机值将会导致41号小机跳闸。班组立即开票，按照规章制度要求，退出41号小机轴向位移保护并及时处理好，避免了小机误跳闸。”

　　说起班组及时发现并处理各类故障、确保机组安全运行的事，龙豪如数家珍，“王建庆、彭芳都是青年员工，因为形成了良好的安全生产意识和工作作风，揪出运行中的各类缺陷，正确进行各项操作，对于他们而言，都不是问题！”

　　安全性与经济性，他们兼而追求

　　因为60万千瓦机组发电量占比大，运行人员的每一次操作除了跟安全息息相关，还紧紧系着整个企业节能降耗的成效。

　　“让每一克煤都发挥出它的价值！”懂得岗位工作的重要性，二控集控三班作出了这样的承诺，他们从每一操作做起、把每一件小事做好，抓好各项指标，全力以赴降低煤耗。

　　班组制定了优化小指标运行的各类措施，群策群力，攻克重点难点。班组还要求运行调整规范化，使得经济指标“压红线”运行。

　　班组注重发挥青年班员理论知识丰富的特点，组织他们理论结合实际，通过科学计算总结出不同工况下降煤耗、省厂用电等的最佳运行方式，并加以实施；引导青年班员开展管理创新和技术创新，解决工作中的难点问题和隐患，周建宇、彭芳等多项节能合理化建议得以采纳。

　　该班组还充分发挥“传帮带”的作用，年轻的值班长通过言传身教，分享监盘操作技巧，确保将机组的各项参数调整到最优的状态。该班组还组织班内骨干人员研究微油点火冷态启动技术，不断优化机组启停操作，确保节油措施到位，点火油耗指标一降再降，为节能降耗做出了突出贡献。

　　二控集控三班在发电部各班组评比中5次获得绩效指标第一、全年综合考评第一。

　　团队安全，才是本质安全

　　“我们是一个团队，每一台机组的安全运行，需要班内各岗位员工的分工协作、齐心协力才能保证！”对于团队能力的提升，单元长是这样看待的。

　　要确保团队的安全，就必须加强对每个员工的岗位培训。培训的担子依然还是由青年安全生产示范岗的负责人――值班长来挑起。对于年轻的值班长们来说，这既是压力，更是动力。

　　现场考问讲解、技术问答、技术讲课等，班内的安全培训、业务学习被值班长们开展的有声有色、颇有成效――

　　值班长亲身讲解，空余时间以考问形式解答难题，从基本的操作开始讲解，确保班员全面掌握设备的结构、工作原理、运行参数等，理论结合实际不断提高班员调整运行参数、经济运行技术分析、预测问题的能力，为安全生产打下基础。

　　充分利用每个轮训天的时间，重效率勤管理，采取由经验丰富的值班员进行专题技术讲座的方式，运用轮流上仿真机模拟操作和现场相互配合、监督指导的形式，对全体班员进行技术强化训练。

　　通过各类学习、培训，班员的技能水平明显提升。在2014年5月6日3号机组停机时，该班组成功实现了原煤仓空仓、主机调节级壁温顺利滑至345℃的新低，为3号机组小修缩短检修时间3天，为以后滑参数停机积累了宝贵经验。该班组精心组织、合理安排，班员团结配合，使得整个滑停过程操作到位，顺利完成工作任务。

　　通过各类学习、培训，班员的业务素质明显提升。该班组培养出了一位副值、一位主值、一位值班长。在运行人员仿真机技能竞赛中，该班组获集体第一，其中青年员工周航、凌云峰分获个人2、3名。凌云峰更是作为成员之一、代表公司参加集团公司青春杯安全知识竞赛，获得二等奖。

　　二控集控二班在创建青年安全生产示范岗上取得积极成效。今后，他们将继续充分发挥团员青年的作用，确保安全生产、稳定发电，传播正能量！（何正宇）