国电兰州热电公司“四环联动”推进安全生产标准化
2015-05-06 10:29:00 来源:
A-
A+
电力18讯:
为深入贯彻落实集团公司“一五五”战略部署,进一步推进公司“双提升”工作,国电兰州热电公司于4月正式启动为期三年的安全生产标准化建设工作,制定《现场安全文明生产标准化达标工作方案》,采用“落实、规范、检查、改进”的动态循环管理模式,以“健全安全生产责任制”为主线,以建立“持续改进安全生产长效机制”为着力点,强化管理,夯实基础,全面详细普查生产现场安全文明生产存在的问题,进一步推动安全管理工作再上新台阶。
明确目标,落实责任。该公司成立了由安监部门为主要负责部门的管理机构,结合集团公司创建星级企业具体标准,健全安全生产保障体系、监督体系和责任制体系,从安全、生产、行政、经营等4方面重点工作入手,制定了目标明确、责任清晰的建设规划。同时,各部门对生产现场开展了调查摸底,确定了56项现场文明生产重点整改项目和专项整治项目,并结合各自的责任区域,合理确定达标工作阶段性目标,将具体任务落实到每个岗位、每个人。
规范管理,细化制度。该公司按照电力安全生产标准化有关文件要求,对安全生产管理标准、制度等进行修订完善,确保安全管理标准符合工作实际;对设备管理逐一进行疏理和修订,修编《汽轮机设备检修工艺规程》、《金属技术监督实施细则》等各类12项标准,对各个部门涉及22个类别的243项标准化制度进行梳理和规范。
深入检查,全面覆盖。该公司安监部督促落实各部门工作的实效性,对机、电、炉、化学、热控、燃料六个专业的设备进行健康“诊断”,认真进行风险分析、预测;对《设备信息台帐》进行相应更新,形成定期设备动态跟踪核查机制;实施定置管理,各功能区安全警示标识齐全醒目,拆卸设备按拆卸顺序依次编号放置,实现现场安全文明生产规范化、标准化要求。
从严要求,持续改进。该公司强化安全生产标准化的动态管理,通过“检查、评估、改进、反馈、总结、提高”的步骤,制定详细的评分标准;以“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”要求,对达不到标准的项目限期落实整改措施和责任追究。同时,按照安全生产标准化要求,完善各项应急预案和应急措施,组织人员定期开展安全技术学习、应急预案培训,不断提高生产现场安全文明生产水平。(沈正辉)
为深入贯彻落实集团公司“一五五”战略部署,进一步推进公司“双提升”工作,国电兰州热电公司于4月正式启动为期三年的安全生产标准化建设工作,制定《现场安全文明生产标准化达标工作方案》,采用“落实、规范、检查、改进”的动态循环管理模式,以“健全安全生产责任制”为主线,以建立“持续改进安全生产长效机制”为着力点,强化管理,夯实基础,全面详细普查生产现场安全文明生产存在的问题,进一步推动安全管理工作再上新台阶。
明确目标,落实责任。该公司成立了由安监部门为主要负责部门的管理机构,结合集团公司创建星级企业具体标准,健全安全生产保障体系、监督体系和责任制体系,从安全、生产、行政、经营等4方面重点工作入手,制定了目标明确、责任清晰的建设规划。同时,各部门对生产现场开展了调查摸底,确定了56项现场文明生产重点整改项目和专项整治项目,并结合各自的责任区域,合理确定达标工作阶段性目标,将具体任务落实到每个岗位、每个人。
规范管理,细化制度。该公司按照电力安全生产标准化有关文件要求,对安全生产管理标准、制度等进行修订完善,确保安全管理标准符合工作实际;对设备管理逐一进行疏理和修订,修编《汽轮机设备检修工艺规程》、《金属技术监督实施细则》等各类12项标准,对各个部门涉及22个类别的243项标准化制度进行梳理和规范。
深入检查,全面覆盖。该公司安监部督促落实各部门工作的实效性,对机、电、炉、化学、热控、燃料六个专业的设备进行健康“诊断”,认真进行风险分析、预测;对《设备信息台帐》进行相应更新,形成定期设备动态跟踪核查机制;实施定置管理,各功能区安全警示标识齐全醒目,拆卸设备按拆卸顺序依次编号放置,实现现场安全文明生产规范化、标准化要求。
从严要求,持续改进。该公司强化安全生产标准化的动态管理,通过“检查、评估、改进、反馈、总结、提高”的步骤,制定详细的评分标准;以“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”要求,对达不到标准的项目限期落实整改措施和责任追究。同时,按照安全生产标准化要求,完善各项应急预案和应急措施,组织人员定期开展安全技术学习、应急预案培训,不断提高生产现场安全文明生产水平。(沈正辉)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 核能清洁供暖,中核广核国家电投
2018-12-05
- 关于开展电站锅炉范围内管道隐
2018-07-08
- PPT:发电厂安全生产事故典型案
2018-03-22
- 大唐淮北发电:“刷脸”验证护
2017-03-10
- 观音岩水电公司:职工代表查安
2016-06-16
热点排行
推荐阅读