华电黄石热电厂筑牢安全基础 实现新年开门红
2015-02-12 09:21:25 来源:
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电力18讯:
截至1月31日,华电湖北黄石电厂机组安全生产稳定、“口粮”充足,发电量完成1.91亿千瓦时,较月度计划实现超发10.61%,同比增长0.284亿千瓦时,为全年工作开了好局。
该厂以集团公司安全生产1号文、湖北公司有关文件精神为指引,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,要求全厂员工牢固树立安全生产“零容忍、零违章、零事故”理念,从班组抓起,筑牢基层。部门主任跟班进行安全学习、考问,确保安全学习收实效。现场“跟踪”监督,明确责任到人。由厂安管部根据生产工作重点,制定监督计划,按照到岗到位标准明确监督时间、人员、重点监督内容,对重点施工现场进行“跟踪”监督,严查责任人。
同时,不断完善制度、规范管理、固化流程,进一步深化“安全大检查”、隐患排查等工作相结合,实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度,“抓履责、抓执行、抓督查”,做到不打折扣、不留死角、不走过场。对发现的违章行为、部门“一把手”不履责的行为及时上网曝光、考核,通过自爆“家丑”,晾晒违章行为,进一步加强了现场安全管理和考核力度。
电厂以全力打造#210金牌机组为目标,加强运行、检修管理,消除设备缺陷,对氨区、氢区、油区、电缆层等重要部位防火、防爆、防泄漏进行认真治理巡查,进一步提高设备健康水平。“安全生产就是最大效益。”黄石热电厂在健全安全规章制度的同时,严格规范地进行实施,让规章制度真正成为安全生产的 “防火墙”,使全体员工的安全思想从“不敢”到“不能”,最终到“不愿”去违反安全规章制度,并成为规章制度的忠实执行者。
该厂还以精细化管理为抓手,以业绩考核为抓手,通过加强过程控制和指标动态指标分析,在运行人员中开展“大值小指标竞赛”活动,激励运行人员指标调整的积极性,深入挖掘设备潜力。同时,以全面打造7S工作为契机,通过加强设备维护、提高日常设备巡检效率等措施,切实有效加强机组维护力度,提高机组经济运行水平。(胡佳娜)
截至1月31日,华电湖北黄石电厂机组安全生产稳定、“口粮”充足,发电量完成1.91亿千瓦时,较月度计划实现超发10.61%,同比增长0.284亿千瓦时,为全年工作开了好局。
该厂以集团公司安全生产1号文、湖北公司有关文件精神为指引,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,要求全厂员工牢固树立安全生产“零容忍、零违章、零事故”理念,从班组抓起,筑牢基层。部门主任跟班进行安全学习、考问,确保安全学习收实效。现场“跟踪”监督,明确责任到人。由厂安管部根据生产工作重点,制定监督计划,按照到岗到位标准明确监督时间、人员、重点监督内容,对重点施工现场进行“跟踪”监督,严查责任人。
同时,不断完善制度、规范管理、固化流程,进一步深化“安全大检查”、隐患排查等工作相结合,实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度,“抓履责、抓执行、抓督查”,做到不打折扣、不留死角、不走过场。对发现的违章行为、部门“一把手”不履责的行为及时上网曝光、考核,通过自爆“家丑”,晾晒违章行为,进一步加强了现场安全管理和考核力度。
电厂以全力打造#210金牌机组为目标,加强运行、检修管理,消除设备缺陷,对氨区、氢区、油区、电缆层等重要部位防火、防爆、防泄漏进行认真治理巡查,进一步提高设备健康水平。“安全生产就是最大效益。”黄石热电厂在健全安全规章制度的同时,严格规范地进行实施,让规章制度真正成为安全生产的 “防火墙”,使全体员工的安全思想从“不敢”到“不能”,最终到“不愿”去违反安全规章制度,并成为规章制度的忠实执行者。
该厂还以精细化管理为抓手,以业绩考核为抓手,通过加强过程控制和指标动态指标分析,在运行人员中开展“大值小指标竞赛”活动,激励运行人员指标调整的积极性,深入挖掘设备潜力。同时,以全面打造7S工作为契机,通过加强设备维护、提高日常设备巡检效率等措施,切实有效加强机组维护力度,提高机组经济运行水平。(胡佳娜)
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