2022年国网系各部门、各单位、各省综合能源公司怎么干?
1月21日,国网综能服务集团第二届职工代表大会第三次会议暨2022年工作会议在京召开。
集团各部门、各单位、各省综合能源公司迅速学习贯彻会议精神,结合实际细化落实各项要求,部署下一步工作重点与计划,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
各部门、各单位
建设部
建设部全体员工认真学习贯彻国家电网公司及集团“两会”精神,围绕会议精神深入开展学习研讨,统筹兼顾、突出重点,奋力推动综合能源服务高质量发展,助力集团完成2022年各项目标任务。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以迎接党的二十大为主线,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,持续学习贯彻落实国家电网公司及集团“两会”精神。二是全力推进项目建设,顺应集团高质量发展之路,紧扣“一体四翼”发展布局,积极探索高质量发展工作举措,充分处理好“稳”与“进”的关系,发挥好生产、建设及物资管理职责,强化项目建设全过程管理,严把建设项目安全、质量、进度关,确保集团项目高质量按期竣工投产。三是不断提质效、防风险,在做好疫情防控工作的同时,不断优化采购业务流程,提升采购物资质量,做好项目初设评审,提高项目结算效率,全力推进降本增效工作,狠抓生产、建设安全。四是加强队伍建设,综合能源服务产业涉及专业多、领域广,要充分发挥全员干事创业的主动性和积极性,在本职工作上扎根岗位,不断学习各专业知识,不断提升素质能力,成为岗位上的专家人才。
科信部、科研中心
科信部、科研中心召开部门会议,传达集团“两会”精神。部门全体员工将切实把思想和行动统一到集团“两会”精神上来,认真落实集团年度科技创新重点工作任务。一是持续加大科技研发投入,深入综合能源服务规划设计、智慧管控等核心技术攻关,加强重大科研成果创新培育。二是强化集团核心专利和标准布局,积极开展标准赋能,深度参与雄安新区能源互联网+标准化试点建设。三是加快推进集团重大科技项目攻关,重点推进国家工信部、科技冬奥国家重点研发计划等项目实施。四是推进科技示范项目建设,重点开展高耗能流程工业低碳技术研究和“双碳”示范项目建设。五是健全成果推广应用机制,加强综合能源服务规划系统和仿真平台对实际工程的支撑能力,打通成果转化“最后一公里”。
节能事业部
节能事业部深入贯彻落实集团“两会”精神,以服务电网高质量发展为核心,以“稳经营、控风险、提能力、创模式”为主线,全力以赴“稳存量”,积极争取“拓增量”,推动电网节能业务向电网服务业务转型升级。一是主动作为,积极服务电网主业发展,稳定业绩贡献基本盘,建立稳定市场营销渠道,打造坚实独立的营销服务网络。二是创新示范,加强业务服务能力建设,深入研究合同能源管理模式适应条件,更好地支撑电网节能业务市场开发要求。三是严抓严控,保障建设安全可控在控,筑牢安全质量基础,坚决贯彻落实国家电网公司和集团各项安全部署,牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的管理理念。四是抓实抓细,持续完善运营管理体系,坚持以客户为中心,持续完善运营管理体系建设,提升资产管理和运维服务管理水平。五是稳扎稳打,提升经营效益核心水平,实施分级考核、逐级落实,形成以业务为导向、以规范化程序提升管控效率,强化内控管理,确保经营依法合规。六是服务大局,持续推动党建提质登高,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到各项工作中,弘扬伟大建党精神,在学思践悟中担当作为,坚定信心、勇毅前行,为做强做优做大综合能源服务产业作出积极贡献。
华北事业部
华北事业部召开部门全体会议,传达学习贯彻集团“两会”精神。事业部全体员工将深入贯彻落实本次会议精神,在集团党委的坚强领导下,以高质量发展为主线,进一步鼓足干劲、真抓实干、砥砺奋进,全力以赴做好年内各项重点工作。一是紧扣集团发展总体布局,抓紧抓好效益型和行业示范型项目,着力打造一批样板名片,积极推动能源绿色低碳转型发展,实现各项业务工作取得新突破,助力集团高质量发展取得新成就。二是强化赋能工作质量,充分发挥自身优势,不断赋能区域内省综合能源公司市场开发、专业技术等方面的需求,持续畅通协作渠道,同心协力拓宽市场,着力构建经营发展共同体,做好集团与省综合能源公司间的“联络人”和“贴心人”。三是严格落实运营管理主体责任,强化安全风险管理和隐患排查治理双重预防机制,同时加强精益化管理、项目后评价,实现降本增效,并全面做好在运项目回款工作,确保颗粒归仓。四是坚持党建引领,推动党建与业务深度融合,以党建带业务,以业务促党建,激励全体员工重担当、强比拼、提素质,努力打造一支“业务素质强、专业技能精、综合素质高”的高质量团队。
华东事业部
华东事业部以视频形式召开2022年工作会议,迅速传达学习国家电网公司和集团“两会”精神。华东事业部将立足新发展阶段,全面贯彻落实集团高质量发展要求,重点做好七个方面工作。一是全力以赴确保在运项目安全稳定运行。深入开展专项隐患排查治理,全面诊断消除各类问题隐患,坚定不移筑牢安全基础,为集团高质量发展保驾护航。二是高质量推进典型示范项目落地。按照集团“四个一批”要求,持续加大项目拓展力度,统筹开展综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能等重点领域业务,着力打造集团发展“压舱石”,抢占未来发展制高点。三是着力加强赋能能力建设。落实赋能主体责任,把支持和服务省综合能源公司发展作为一项核心任务,在技术、产品、模式和金融服务等方面给予支撑和保障。四是坚持目标导向,确保完成营收目标。及时掌握收款工作进展,定期分析回款问题,确保项目回款及时、颗粒归仓。五是加强经营管理,筑牢事业部发展基石。加强综合计划和财务预算管理,坚持勤俭办企业理念、质量效益观念,严控前期费用支出,提高执行刚性。六是强化团队建设,打造一流人才队伍。选树领头羊,鼓励和支持事业部优秀员工争做集团工匠和技术专家,打造人才高地。七是充分发挥党建工作优势,提升党建价值创造力。充分发挥党建工作引领带动作用,创新党建工作与生产经营融合的平台与途径,不断推动党建与业务工作深度融合。
华中事业部
华中事业部召开专题会议,宣贯国家电网公司和集团“两会”精神。华中事业部将坚定不移走高质量发展之路,培育高质量发展新动能新优势,坚持“两个至上”的安全理念和“两抓一提一创”的工作思路,会同区域四省综合能源公司“团结、干事、成事”,积极为加快打造国际领先、国内首屈一指的综合能源服务提供商和平台运营商贡献区域智慧和力量。一是保安全,聚焦疫情防控和冬奥保电,持续保持疫情防控“双零”态势,压紧压实各级安全责任,强化安全责任清单效力,全力维护安全生产稳定局面。二是抓赋能,会同区域四省综合能源公司全力以赴支撑属地电力供应保障,以县域新型电力系统为重点,以武汉市东湖高新区试点项目为抓手,着力构建综合能源服务赋能能源绿色低碳转型的亮点。三是抓项目,聚焦综合能效、多能供应、智慧用能等领域,围绕区域“双碳”目标和能耗双控等主题,大力开拓一批清洁供暖(冷)、公共机构能源托管、工业企业能效提升等重点项目。四是提能力,重点关注底线思维和风险管理,加强商务模式和风险防控策略研究,推动项目全寿命周期有序落地。五是创效益,强化绩效考核效力,推动提质增效,以“高、严、细、实、准、快”的工作准则,实现项目又好又快落地。六是强党建,引导部门全体员工深刻汲取党的百年奋斗历史经验,持续优化人才梯队建设,打造“能打仗、打胜仗”的基层战斗堡垒,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
东北事业部
东北事业部学习贯彻集团“两会”精神,紧密围绕“一体四翼”发展布局,紧抓能源绿色低碳转型的发展机遇,坚定不移走高质量发展之路,奋力推动东北区域综合能源服务示范项目落地。一是充分贯彻稳中求进的工作总基调,扎实推动高校、光伏等项目建设落地,全力做好在运在建项目安全生产管理和运维队伍建设,在稳健发展的同时积极开拓各类业务。二是牢牢坚守高质量发展的业务拓展理念,进一步优化业务布局,持续推动战略性新兴产业升级发展,聚焦园区、公共建筑、工业企业等重点客户,大力开发“供电+能效服务”模式的节能提效项目,积极推进供冷供暖类多能供应项目,着力开拓政府、企业协同共建的清洁能源项目。三是持续深化业务协同、管理协同的集团化运作模式,强化双向赋能沟通机制,上下衔接、内外联动,充分做好指导型、引导型、服务型业务赋能工作,构建经营发展共同体和综合能源服务产业生态圈。
西北事业部
西北事业部召开专题会议,传达学习国家电网公司和集团“两会”精神。2022年,西北事业部将紧紧围绕“一体四翼”发展布局,结合事业部和西北区域实际,推动综合能源服务产业高质量发展。一是坚持党建引领,严格落实党委1号文件,巩固拓展党史学习教育成果,持续抓好党建工程,继续推进与省综合能源公司党建结对融合。二是深化赋能,根据省综合能源公司不同发展需求,进行差异化赋能。三是提升质效,从“源、网、荷、储”四个方面协同推进高质量典型示范项目落地。四是服务构建新型电力系统,聚焦新能源调峰刚性需求,拓展电网侧共享储能业务。五是坚持协作互补,深耕区域重点市场,建立广泛的城市级客户关系群。
西南(南方)事业部
西南(南方)事业部召开会议,传达学习贯彻集团“两会”精神,以集团年度目标和重点工作为指引,安排部署事业部2022年重点工作。一是坚决落实集团党委各项决策部署,坚持战略统领,发挥党建引领作用,深入推进党建与业务工作同部署、同推进、同落实。二是加强项目现场安全质量管理,确保项目安全风险可控、在控、能控,实现全年安全零事故。三是打造一支兼具复合型和专业化人才优势的“柔性团队”“矩阵团队”。四是强化协同高效赋能体系建立,探索建立“区域事业部+专业部门”赋能支撑体系,设立驻点(四川成都)制度,配置必要人员驻守,随时响应省综合能源公司的业务需求,同步开拓区域业务市场,进一步提升业务协同及赋能水平。五是加强风险防控和经营管控,以国综万友(北京)综合能源科技服务有限公司为平台和抓手,探索区域事业部“托管”集团合资公司的实施路径和管理模式。六是持续推动业务发展,围绕六大领域加大市场开拓力度,推动西南、南方区域重大示范项目落地。
储能事业部
储能事业部采取线上线下相结合的方式组织召开部门会议,学习贯彻集团“两会”精神。事业部全体员工将深入领会本次会议精神,继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以做强做优做大为根本目标,紧密围绕“一体四翼”发展布局,坚定不移走高质量发展之路。一是高标准高效率高质量推进项目建设,规范建设全过程管控,严格项目现场安全、质量、进度、成本管控,充分利用数字化基建技术,高质量完成建设任务。二是优化储能市场布局,建立规模化共享储能,以多种形式深度融合匹配抽水蓄能、高压侧与输电等,为构建新型电力系统打下技术基础。三是提升技术创新能力,研发和引进转化一批面向前沿领域和市场需求的储能关键核心技术,建立上下游供应商业务支撑体系,构建电芯到系统级集成技术规范和检测认证标准,实现集成技术创新引领。四是建立高效运营体系,建立健全储能电站生产管理制度,持续提高电站可靠性。搭建储能电站生产信息化平台,提高系统运行效率,实现收益最大化。五是坚持党建引领,强化责任意识,激发担当作为,齐心协力共同打造集团储能业务核心竞争力,营造创业干事良好氛围,为加快打造国际领先、国内首屈一指的综合能源服务提供商和平台运营商贡献力量。
国泰绿能
国泰绿能积极学习传达贯彻集团“两会”精神,以做强做优做大为根本目标,紧密围绕“平台引领、六大领域发力、全产业链发展”总体布局和“两步走”实施计划,坚定不移走高质量发展之路,深耕张家口可再生能源示范区,构建辐射京津冀蒙等地的多域化产业格局,奋力推动综合能源服务高质量发展。一是积极服务能源绿色低碳转型发展。以“生态修复+乡村振兴+产业融合”为市场开发模式,大力开发优质资源,做到效率优先、安全为本、绿色低碳以及成本可持续,打造产业化发展典型示范。以先进技术突破和商业模式创新为支撑,探索构建源网荷储高度融合的新型电力系统发展路径。紧跟集团产业布局,加快开发建设规模化、友好型的电化学储能项目,广泛实施“新能源+储能”,积极稳妥推进“共享储能”项目。二是全力推动基建工程高质量建设投产。强化内外协同、专业协同、上下协同,全面加强工程建设管理。合理开展项目建设进度计划编制,落实开工条件,抓好关键环节衔接,提升工程进度整体把控能力,保障建设项目按照目标节点投产。在完善关键环节工艺质量上下足功夫,不断提高对工程质量的精准把控,杜绝施工质量通病。深化造价管理,从源头、过程和收尾三部分控制好工程造价,保障项目投资的经济效益。三是持续开展科技创新,打造发展新引擎。集中优势开展“科技+资金”“科技+场站”“科技+平台”的科技培育计划,推动储能技术应用国家重点项目申报,充分发挥生产交易监控中心平台意义,积极申报高新技术企业。四是全面加强党的建设和队伍建设。持续深入开展“党员扛旗·领衔攻坚”“基层党建创新拓展年”等重点工作,不断增强党支部战斗力和凝聚力。全面贯彻党风廉政工作,严格监督执纪问责。加强人才培养力度,拓宽员工成长通道。增强青年人才队伍建设和干部梯队建设,探索柔性专家团队,为国泰绿能发展注入不竭动力。
国网绿能
国网绿能组织召开全体员工会议,学习集团“两会”精神。国网绿能将以本次会议精神为指引,全面推进“绿色国网”平台应用与业务赋能。一是完善平台架构功能,提升智能化水平。二是支撑国家电网公司总部业务管控,提升精益化水平。三是打造赋能工作体系,发挥平台化价值。四是深化平台服务能力,赋能多场景业务。五是聚焦重点专项任务,深挖客户侧潜力。六是聚焦综合能效服务,深化多层次分析。七是健全平台运营体系,确保一体化协同。八是强化平台安全防护,确保可持续发展,做到平台好用易用、业务运营扎实有效、应用赋能创新推进。
网能智能
网能智能组织全体员工学习贯彻集团“两会”精神,落实会议各项部署,坚持“立足江苏,聚焦盐城”,坚定信心、勇毅前行,奋力将综合能源服务打造成为服务国家电网公司发展大局的坚强之翼、致远之翼、创新之翼、卓越之翼、健康之翼。一是加快开发分布式光伏一体化业务。以盐城日铠光储微网5.4兆瓦屋顶光伏示范项目为抓手,全力争取盐城日铠二期15兆瓦分布式光伏项目,实现2022年建成优质光伏项目30兆瓦,储备50兆瓦。二是大力推进多能供应能源托管业务。坚持优质项目开发与资产并购一体化发展,以盐城迎宾馆等楼宇能源托管项目为契机,推动医院类能源站回购。三是大力开拓综合能效业务。从服务“双碳”目标实现和满足客户用能需求出发,降本增效,为客户提供多种能源协同供应和梯次利用的一体化解决方案。四是探索开展前瞻新兴业务。稳妥推进盐城国投新材料有限公司0.75兆瓦/2.6兆瓦时经营性租赁项目,协同优秀合作伙伴获取盐城200兆瓦时用户侧储能项目指标,积累项目实践经验。五是加大团队培养,强化经营管理。将党建工作与业务工作深度融合,搭建基本内控管理体系,规范建立全面安全与廉政管理体系。
国综智慧
国综智慧召开专题会议,组织学习贯彻集团“两会”精神,围绕集团“压舱石”业务布局和高质量发展的“基本盘”,紧扣“平台引领、六大领域发力、全产业链发展”总体布局和“两步走”实施计划,以“安全、高质、高效”为原则,重点加强运维标准、队伍能力、基础建设,结合新基建、数字中国、乡村振兴等,实现清洁能源发电、电供热、电化学储能、多能供应等四大领域的业务拓展。一是保持“如履薄冰”的安全意识,严格落实安全责任,确保巴楚光储、新疆储能等项目进入稳定运行期,确保国综智慧安全生产稳定局面。二是逐步建立运维制度标准体系,编制现场运行操作规程和应急处置方案,形成完备的运维制度标准体系,实现“全流程管控、全专业覆盖”的目标。三是全面加强自身核心能力建设,全面提升各驻站运维团队安全意识、技能水平,组建“市场开拓能力强、设备管理规范、数据延伸整合能力突出”的团队。四是全面做好集团全流程专业支撑,协助组织部、建设部、科信部、营销中心等部门,完善运维流程解决方案,深度挖掘用能单位能效空间,在全产业链发展过程中,为集团快速占领市场、形成品牌力作出积极贡献。
省综合能源公司
北京综合能源公司
北京综合能源公司将坚决贯彻集团“两会”精神,紧密围绕“双碳”目标和新型电力系统建设,立足在“一体四翼”中的定位,服务首都“双碳”目标实现,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是全力确保新兴业务安全发展。落实“四个管住”和常态化管控措施,严抓安全双准入和后评估,强化问题隐患治理,开展新兴产业建设项目安全要点分析。二是全力推动规模化高质量市场开拓。推动集团行业客户拓展,开拓碳交易代理业务,积极推动碳排放、绿电交易,加快虚拟电厂建设,打造全电服务车销售新业务。三是全力打造综合能源服务示范项目。坚持高标定位,强化顶层设计,扩大重点项目示范效应,形成“多站融合、多能耦合、多元合作”的综合能源服务发展新格局,助力临空经济区率先实现碳达峰、碳中和,积极推动节能降碳。四是全力深化平台建设和功能应用。完善提升平台功能,推动运维管理平台化管控。五是全力强化科技创新能力。推动重点技术研究项目,开展创新活动、多项技术研究应用和专利申请。六是全力提升运营管理水平。加强物资设备管理力度,完善北京综合能源公司在运能源站、光伏电站监控,持续开展效能分析,强化投资审核、能效管理,持续推进规范化运维。七是全力深化党建引领。把政治建设摆在首位,争先创优打造品牌,全面融入企业治理,强化意识形态责任制落实,协同发力行稳致远,加强人才队伍建设、行政办公水平提升,为职工办实事。
天津综合能源公司
天津综合能源公司认真贯彻落实集团“两会”精神,重点做好“一个领航、两个统筹、三个提升”,乘势而上、聚力攻坚,开创综合能源服务业务“势强力强”新局面。一是坚持旗帜领航。切实提高政治站位,找准天津综合能源公司融入和践行“双碳”目标、“一体四翼”发展布局的着力点,聚焦年度经营目标,深化党建融合,在重点项目、难点任务中激励党员带头建功。二是做好发展与安全、当下与长远“两个统筹”。坚持“平台、协同、共赢”三大发展理念,守牢安全生命线,做好业务拓展近远期布局,推动工业领域能源梯级利用、楼宇用能优化、公共机构能源托管等工作,加快拓展大型园区、工业厂房等公共设施屋顶分布式光伏,扩大负荷聚合、辅助服务、碳交易代理等增值服务规模。三是做好核心竞争力、内生驱动力、价值创造力“三个提升”。培育一批具有自主知识产权的核心技术,打造一批重量级示范项目,加强政企协同机制研究,升级客户服务机制,强化天津综合能源公司品牌认可度。一体优化激励考核、营销服务等管理模式,探索通过轮岗、交流等方式丰富人才培养途径,激发企业内生动力。做好运营监控中心实体化运营,完善省综合能源公司平台市场化售电、需求响应等功能模块,加快数据要素价值转化。
河北综合能源公司
河北综合能源公司将坚决贯彻落实集团“两会”精神,紧抓“双碳”目标和新型电力系统建设带来的机遇,优化“12345”发展方略,瞄准建设成为河北南网具有卓越竞争力的综合能源服务企业“一个目标”,盯紧发展规模、效率效益“两项重点”,树牢科技创新、安全发展和绿色低碳“三种理念”,聚力体制机制、风控合规、观念能力、品牌战略“四个提升”,推动业务、管理、经营、服务和党建实现“五维升级”,推动各项工作再突破,奋力推动各项工作再上新台阶。一是成熟业务做规模。持续推进冷热供应业务,做优做强“优易能”电管家,加大“共享电站”开拓力度,拓展优质分布式光伏项目,加快推进实施综合能源站。二是新型业务做探索。扩大需求响应业务规模,稳步开展市场化售电业务,争取共享储能模式创新突破,开拓公共机构能源托管模式,探索开展绿电和碳交易业务,打造综合能源服务微网示范园区。三是体制机制做突破。设立灵活高效的分支机构,优化人才引进方式,探索实施职业经理人制度,构建市场化、差异化激励机制。四是能力建设做升级。提升全体干部员工综合素质,积极培育核心资质实力,激发科技创新动力,强化风险辨识和防控能力,提高管党治党水平,打造“精致现代、风清气正、朝气蓬勃、示范引领”的综合能源服务公司。
山东综合能源公司
山东综合能源公司召开党委扩大会议学习贯彻集团“两会”精神,提出要着力强化“五种思维”,全力实现“五个确保”,安全高效优质完成年度目标任务。一是强化系统思维,确保业务发展质效并举。着眼长远发展开拓市场,高质量运营莱芜孟家储能等示范项目,打造行业标杆。二是强化创新思维,确保核心能力显著增强。增强资质建设能力,申报电力工程设计等资质。三是强化法治思维,确保经营管理规范提升。不断完善制度体系,优化关键环节流程和标准,建立覆盖主要业务的管理制度,切实规范各项工作。四是强化底线思维,确保安全生产万无一失。严格履行安全责任清单,严肃追究各类失职失责行为。五是强化政治思维,确保党建业务深度融合。积极与先进单位开展结对共建,提高党建工作水平,加快建设“省内领先、国内知名”的综合能源服务企业,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
河南综合能源公司
河南综合能源公司深入学习贯彻集团“两会”精神,坚持稳中求进总基调,明确“二三五”发展思路,牢牢把握对内根植主业、对外面向市场两条主线,聚焦综合能效、清洁能源、能源交易三大业务,扎实做好安全稳定、能力建设、节能提效、新型电力系统建设、党建引领五方面重点工作。一是坚决保障安全稳定。紧抓安全生产、风控机制、依法治企、疫情防控,提高本质安全水平,守牢“两个不出事”“四个百分之百”工作底线。二是持续强化能力建设。精准对位发展需求,发挥集团赋能优势,全面提升技术引领、市场开拓、智慧运营、精益规范、属地支撑等五项核心能力,夯实高质量发展基础。三是精准聚焦节能提效。积极开展公共建筑、能源托管、工业企业节能降碳,打造零碳供电所、智慧校园等一批节能提效示范工程,全面推广“供电+能效服务”。四是服务新型电力系统建设。拓展电力需求响应,支撑省电力公司负控系统建设。持续推进整县光伏建设和充电服务战略合作协议落地,积极承接售电业务,探索实施共享储能。五是扎实做好党建引领。坚持“第一议题”制度,深入贯彻全面从严治党方针,营造良好发展氛围,以优异成绩向党的二十大献礼。
陕西综合能源公司
陕西综合能源公司召开会议,迅速学习贯彻集团“两会”精神,围绕集团2022年八个方面重点工作,全面落实各项工作要求,重点做好四个方面工作。一是强化管理夯基础,进一步优化完善陕西综合能源公司运作机制,快速响应市场需求。完善以业绩为导向的绩效考核形式,设置市场开拓专项奖,激发员工干事动力。二是强化营销拓市场,优化业务结构,围绕六大重点领域做好市场开拓,做好三年攻坚行动计划及市场开拓“一市一策”编制,为陕西综合能源公司高质量发展奠定基础。三是对标先进找差距,向“两会”发布典型经验的兄弟单位学做法、找差距,争取迎头赶上。四是强基铸魂抓党建,以支部为单位发挥党建引领作用,抓好党员发展工作。持续开展“综能大讲堂”,打造陕西综合能源公司人才队伍,结合项目开拓做好“党建+”工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
新疆综合能源公司
2022年,新疆综合能源公司将全面贯彻落实集团“两会”精神,坚持稳中求进工作总基调,坚定不移走高质量发展之路,全力完成全年工作目标。一是加强党的建设,增强“国企姓党”意识,持续保持国有资产保值增值。二是加强本质安全,完善安全监督保证体系。采取“外委+自主”运维模式,做好新能源场站运维保障。三是做强新兴产业,围绕新疆地域特点,以新能源业务为突破口,寻求发展“基本盘”,积极争取新能源指标。四是稳步推进经营转型,聚焦业务定位,以稳增长、保经营、促发展思路,确保完成经营任务。五是着力强基固本,坚持系统思维和底线思维,抓好新疆综合能源公司规范管理。
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