中国华电：积极开展综合智慧能源创新发展探索与实践

报道：“随着国家电改逐步推进，大型发电集团公司生产经营正面临‘从计划驱动到市场竞争、从以电力生产为中心到以客户需求为中心和从业务流程驱动到数据智能牵引’的巨大转变。”

在近日召开的2021中国综合能源服务数字化融合发展大会上，在介绍“中国华电综合智慧能源服务探索与实践”时，中国华电集团国电南京自动化股份有限公司研究院副院长朱海东如是表示。

▲ 朱海东作主题报告

朱海东指出，随着电力体制改革的推进和“双碳”目标的提出，对于发电集团而言，机遇与挑战并存。发电集团将是电力能源全产业链布局的综合性能源供应与服务企业在规划设计中需要考虑业务的协同和平台的互通。

实践与探索

为适应能源发展新形势，中国华电立足能源发展新阶段，积极开展综合智慧能源创新发展的探索与实践，推动综合能源服务高质量发展。

首先，华电集团在新形势下做了战略定位——综合智慧能源服务商。

2019年6月28日，中国华电成功召开综合能源服务生态圈启动会，发布《中国华电综合能源服务业务行动计划》，提出“三个发展阶段、布局六项业务、打造两个平台、建设三种能力”的顶层设计；重点示范20个项目，研发25项关键技术；打造“清洁友好、多能联供、智慧高效”的综合能源服务产业。

朱海东提及，发电集团综合能源服务有以下四方面特点：1、全产业链的综合能源供应与服务提供商；2、为用户提供增值服务，促进能源销售业务；3、以源荷双向互动打造电网友好型综合能源提供商；4、以清洁能源供给服务于双碳目标，履行社会责任。

根据企业战略定位和发展特点，中国华电形成了基本的思路框架。

可以看出，中国华电从供给侧、交易侧和需求侧都进行了布局，开展清洁能源基地建设、区域多能供应、分布式可再生能源、能源市场交易服务、综合能效服务、设备销售及运维六项业务，这也是华电不同于一般综合能源服务公司的特点之一。

根据上述路线图，中国华电将电力市场业务流程做了一个全方位梳理，将整个体系划分成三级组织管理体系（集团总部、区域公司、基层单位）和电力市场业务模块（营销管理、仿真平台、报价平台、经济运行），以及“互联网++”综合能源智慧服务平台（售电售热、用户服务、生态管理、数据服务）和智慧控制平台（综合能源系统）。

在体制机制建设方面，中国华电建立三级营销管理体系，形成强有力的市场营销架构：总部层面“抓总”：建立大宗能源产品供应、交易和优化管理体系，实现更大范围的资源优化配置；区域层面“做实”：强化营销一体化建设，全面推进以效定电、以销定修、以电定煤的经济运营管理；企业层面“强基”：确保安全生产，降本增效，提高机组经济性和灵活性，因地制宜参加辅助服务市场。

同时，中国华电积极推进数字化技术平台设计（两个平台建设）。其中，综合能源控制平台：实现综合能源项目集成“源、网、荷”等数据信息，实现多能源子系统的协调规划、运行优化、管理协同、交互响应和互补互济，满足多样化用能需求，有效提升能源系统效率；综合能源服务平台：为客户提供智能调控、需求响应、价格预测、能源数据挖掘等多种形态的平台服务，促进能源领域跨行业的信息共享与业务交融。

另外，按照“试点建设、全面推广、迭代升级”三个阶段统筹推进综合能源服务“两个平台”建设。通过平台一期建设，完成12项业务和技术功能开发，完成基础技术平台和基础数据库搭建；到2023年完成30项功能开发，加快与营销信息管理系统融合。

朱海东强调，集团将发挥中国华电综合能源服务产业引领作用，加强与各级政府、行业协会、科研机构、上下游企业合作，有效整合政、产、学、研、用各方资源，打造风险共担、互利互惠的综合能源服务生态。

根据《行动计划》，中国华电将按照“试点先行、全面推进、引领提升”三个阶段逐步推进。按照规划，将开展25项关键技术的研发和推广，建设20个重点示范项目。2021年到2025年，全面建设，推进综合能源服务规模化、多元化发展；2026年到2035年，引领提升，集团公司支柱产业；商业模式和市场机制更加创新灵活；国际一流综合能源供应及服务商。

朱海东认为，华电集团公司拥有二级单位30多家，发电企业近200家，随着综合智慧能源的不断发展，各单位对于售电系统、能效管理系统等应用需求将急剧上升，探索和实践综合智慧能源创新发展是未来的必然选择和发展趋势。

案例分享

最后，朱海东还分享了中国华电已开展的部分综合能源相关案例。

案例1、打造电网友好型清洁能源基地——金上流域

项目概况：充分利用现有水、风、光等资源优势，规划建设千万千瓦级水风光储清洁能源基地。

项目特点：协同运用风光水火储技术；耦合多源系统、提升风光消纳水平。

项目效益：通过特高压实现清洁能源大容量、远距离、高效率外送，提高清洁能源消纳水平。

案例2、加大储能在电源侧的应用试点——山西忻州广宇AGC调频项目

项目概况：2*350MW火电机组；9兆瓦/4.5兆瓦时磷酸铁锂电池。

项目特点：运用储能技术联合火电机组参与AGC调频辅助服务；大幅机组响应速率和响应时间，提高发电机组AGC调频水平。

项目效益：参与AGC调频，增加辅助服务收益；改善火电机组调频能力，降低火电机组煤耗和设备磨损。

案例3、开展区域型和楼宇型多能供应服务——上海迪士尼分布式能源站

项目规模：8x4.4兆瓦内燃机发电机组+溴化锂余热机+直燃机调峰+分布式光伏+蓄冷蓄热；满足迪士尼园区低碳环保、绿色开发的理念。

项目特点：向多个园区提供“冷、热、电、生活热水、压缩空气”；多能互补，提供丰富灵活的供能服务；为地区电网提供电源支撑，提供供电可靠性。

项目效益：综合能源利用率达85.9%以上；实现区域能源，最大化提升能源梯级利用率。

案例4、开展区域型和楼宇型多能供应服务——华电产业园分布式能源站

项目规模：2x3.3兆瓦内燃机发电机组+溴化锂余热机+直燃机+屋顶光伏+生活热水蓄热；满足产业园热冷用能需要，自发自用。

项目特点：“冷、热、电、生活热水”多能供应；智能决策优化系统。（idos）实时进行供需协同节能控制；北京市首个“自发自用，余电上网”的天然气分布式能源站。

项目效益：与市政临时电、燃气锅炉供暖和供热水、电制冷机制冷相比，累计节约能源费用约988万元/年，综合能源利用率达85%以上，节能率23％。

案例5、建设区域并网型微电网系统——江苏南京微电网示范项目

项目概况：340千瓦光伏、50千瓦时电化学储能、8个交流充电桩、2个直流充电桩、2兆瓦电锅炉和冰蓄冷；建成由分布式光伏、储能、蓄冷（热）、充电桩等组成的微电网群。

项目特点：开发了智慧能源管理及运维系统，验证了主动配电网技术、智能管理控制平台在园区供能系统的安全高效运行；基于与用户双向互动服务模式，在光伏、储能、电动汽车、电网间形成良性互动。

项目效益：为该园区工商业用户提供能源诊断、能效分析及节能方案。

案例6、智能供热服务

截至2020年底，集团公司在全国25个省市（区）发展了供热业务，供热企业达到119家。供热装机容量8647.9万千瓦占集团公司火电装机容量75.7%，供热面积6.59亿平方米，同比增长6.48%。供热量完成36243万吉焦，同比增长12.68%。集团公司供热企业119家中，49家独立热源，10家独立热网，60家网源一体。有直供业务的70家供热企业有发展综合能源服务业务的潜力。拥有热用户240万户，其中工业用户千余家。

典型案例——华电通州运河核心区区域能源系统项目

项目概况：该项目发电装机容量227兆瓦，供热装机容量459兆瓦，配套建设了25.8公里热力管网和49座能源子站的智能热网系统。

项目特点：提供冷、热、电、蒸汽、生活热水等多种能源产品；探索供热、供冷子站、储能电站、5G基站、充电桩五站合一的综合服务模式。