任伟理：做大综合能源服务市场规模

做强做优做大综合能源服务产业  全力支撑新型电力系统建设

国网综合能源服务集团有限公司董事长、党委书记任伟理

国网综合能源服务集团有限公司认真贯彻落实国家电网有限公司深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神加快推动新型电力系统建设研讨会工作部署，聚焦重点、狠抓落实，全力做强做优做大综合能源服务产业，为构建新型电力系统、建设具有中国特色国际领先的能源互联网+企业作出积极贡献。

深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面提升党建质量。坚持把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务，结合党史学习教育，深入开展专题学习、宣传宣讲，大力弘扬伟大建党精神，不断凝聚干事创业强大合力。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，推动党史学习教育走深走实。坚持旗帜领航，深入推进“基层党建创新拓展年”各项任务，推动党建工作提质登高。大力实施“党建+”工程，扎实开展共产党员服务队“学党史、担使命、办实事、惠民生”专项行动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。坚持把政治监督做精做准、落实落细，保障公司党组各项决策部署在国网综能服务集团不折不扣贯彻落实。全力整治“靠企吃企”问题，持之以恒纠“四风”树新风，充分发挥巡视巡察党内监督利剑作用和密切联系群众纽带作用，高质量开展内部巡察工作。

强化安全生产，在支撑新型电力系统建设进程中夯实发展基础。牢固树立安全发展理念，加强全员安全教育，贯彻执行新修改的安全生产法，从根本上提升全员安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。强化重点领域安全风险管控，在配电网建设、生物质发电、光伏发电、风电和储能等领域开展“两票”、电气“五防”、作业风险管控等专项整治行动，切实推动解决一批安全生产重点、难点问题。持续开展“四不两直”安全督查和问题隐患排查，滚动更新“两个清单”，确保从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。建立健全安全制度体系，形成完善的安全风险防控和隐患排查治理机制，改进安全管理薄弱环节，提高安全管理的法治化、系统化和规范化水平。加强应急队伍和物资装备配备，完善消防应急预案和措施，切实提高基层单位事故应急处置能力。

提高集团化运作效率，在支撑新型电力系统建设进程中凝聚强大合力。充分发挥国网综能服务集团赋能主体作用，支持各省综合能源服务公司在项目实施、投融资、机制创新等方面大胆改革创新。继续深化与公司系统内科研、产业、金融单位的交流合作，整合优势资源，加快形成系统集成服务能力，积极带动设计、施工、运维等主体参与项目实施，为客户提供一站式服务。优化“菜单式”服务，加强典型项目、典型模式的提炼分享，探索开展赋能试点工作，形成可复制可推广示范案例，实现“一省一策、精准赋能”。完善线上线下双向响应制度，加强“绿色国网”用户体验反馈跟踪，持续更新热线问题库、知识库，满足客户多元化服务需求。优化赋能评价机制，切实提高赋能工作执行效率，形成闭环管理。

做大综合能源服务市场规模，在支撑新型电力系统建设进程中增长动能。在清洁能源和新兴用能方面，协同各省级电力公司、各省综合能源服务公司共同开拓属地市场，全力争取电力源网荷储一体化和多能互补示范项目落地。在综合能效和多能供应方面，深入开展精益化线损管理、一流城市配电网建设等研究，提高电网节能水平，开拓电网节能市场。深耕工业、建筑、交通等重点领域能效提升，开展一批高效设备、综合能源利用示范项目，推广冷热电气一体化供应、能源托管等业务。在智慧用能和能源交易方面，依托“绿色国网”、省级智慧能源服务平台，深挖数据资产价值，探索增值服务新模式，推动平台由“服务推荐型”向“服务推荐+实践型”演进。拓展虚拟电厂多种资源聚合能力，着力扩大接入规模。积极开展“双碳”目标下新兴业务体系与商业模式研究，推动智能微电网等示范项目落地。加强碳减排方法研究，创新开展碳资产管理和绿证交易等业务。

提升经营管理精益化水平，在支撑新型电力系统建设进程中激发内生动力。滚动修编国网综能服务集团“十四五”发展规划，深入资本运作路径研究，带动产业转型升级。加强内部管理，进一步理顺重要业务领域和关键环节管理界面。深化控参股公司经营分析，健全股权投资闭环管理机制和退出机制。深入推进业规融合，形成合规管理长效机制，保障在新领域、新模式下业务发展有规可依。深化与金融机构的沟通合作，加快推动综合能源产业发展子基金方案落地，择机发行绿色公司债券，着力拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，加大资金保障力度。以创建国家双创示范基地为契机，深化“绿色国网”、省级智慧能源服务平台、客户侧用能优化系统建设，打造综合能源服务三层数字化架构。完成国家重点研发计划“生物质直燃发电及综合利用关键技术与应用”技术成果鉴定、储能优化配置和系统集成技术创新成果培育。