汉中供电公司:指标导向找准问题源头 精细配网夯实基础管理

　　5月24日，国网汉中供电公司调控中心为贯彻落实该公司关于进一步加强县供电企业管理的决策部署，以“标准化、精益化”县供电企业建设工作为契机，采用“以指标为导向促进管理提升，采取指标倒逼管理提升，管理提升促进指标改善”的工作思路，找到影响指标的关键因素，分析这些因素的源头及短板，应用有效的管理手段从源头上消除短板，不断评估改进最终达到指标提升的目的，从而使配电网的调控管理走上有效、高效的良性循环轨道。

　　首先依据对标指标中的调度指令正确率、配网抢修接派单及时率、停送电信息报送及时准确率等8项指标从专业管理工作流程上分析指标；其次查找配电网对其相关的影响因素、分析影响因素找到问题的源头；最后制定出一整套措施，从源头上消除短板、形成完整适用的指标保障体系，对配电网的运维管理起到有效的支撑作用。围绕“三集五大”体系巩固提升，将“两化”建设与内部模拟市场、卓越绩效评价和“五位一体”机制有机融合，全面提升县供电企业标准化、精益化管理水平，夯实发展根基、提高市场竞争力和干部员工队伍素质。

　　汉中配网调结合配电网接线复杂，原件繁多，设备接线变化频繁，运行方式多变灵活的特点，从指标原因上分析，在以指标为导向，通过调研分析找到影响指标的关键因素，从源头上查找关键因素的短板，采取有效措施从源头上消除短板，通过措施实施效果评估改进形成了一套较为完成的配网管理所必须的基础台账和方法，实现了对标指标的有效提升，最后形成一套闭环适用的配电网基础管理资料和工作方法，实现了对标指标的有效提升，也有效的促进了配网调控运维的标准化管理。