国网湖北电力强化物资供应管理小记
从2015年开始,湖北配电网建设进入快车道,预计每年物资供应金额将从40亿元增加到130亿元以上。为做好物资供应工作,国网湖北省电力公司针对配电网工程量大、面广、周期短、风险点多的特点,推行配网物资供应承诺制,从收到准确的配网物资计划起,保证在45天内货物到现场。
严控时间节点 精简物资品类
“4、5月份是施工的黄金期,我们必须赶抢有效的施工时间。武汉每年6月开始进入梅雨季节,极易影响施工现场进度。7月开始是夏季用电高峰期,我们得赶在迎峰度夏来临之前,能完成多少是多少。”武汉供电公司物资供应中心负责人介绍道。
为了和时间赛跑,国网湖北电力上下思想高度统一,将全面加快配电网建设作为重要任务,在报送计划之前,精简配网物资物料品类,提高项目建设的标准化程度和物资计划的准确度,在国家电网公司配电网建设改造标准物料目录基础上,将工程物料范围压缩至521条,较往年减少50%;鼓励地市公司因地制宜,继续精简配网物料范围,部分地市公司已将配网物料缩减到300余条。
盘活仓储资源 提高物资周转率
地处鄂西南的恩施供电公司,辖区内崇山峻岭、山路崎岖、自然条件相对落后。该公司无地市周转库,但其供区面积大、道路交通条件差、配送费用高,急需的物资难以快速送到,且县与县之间的物资调配往往各自为阵,缺乏协调。如今,打破县市界限的平衡利库模式,彻底解决了这个难题。
“我们统筹管理恩施州几个县市仓库的物资,打破县市界限,实现资源共享、盘活资源、提高物资周转率,使物资进出库实现无缝对接。”恩施供电公司分管物资管理负责人说道。
平衡利库就是利用信息资源,统筹管理,优先满足。截至5月10日,国网湖北电力统筹全省平衡利库金额达7.99亿元。
国网湖北电力还积极改善仓储基础设施条件,在调研了77家县级公司仓储现状后,通过小型基建、大修、固定资产零购等方式,拓宽仓储建设资金渠道,同时在市、县公司推进物资仓储集体出资、主业承租模式,由集体企业出资建设物资仓储后,主业单位有偿付租使用,有效解决了基层单位仓储基础设施薄弱的问题。
创新供货模式 缩短供应周期
面对新形势和新任务,国网湖北电力创新物资供应方式,特别是仓储周转点集中配送模式。该模式力求实现配网物资按单配料、按需领用、实时供应,对于量少、标准化高的物资采取先进仓库、直送台区、用流动资金垫付、调配协议库存物资等办法满足工程需要。目前,咸宁、荆门供电公司作为试点单位效果初显。
同时,国网湖北电力以孝感供电公司为试点,全面推广“物资寄售+台区物资成套配送”新模式。孝感供电公司与协议库存中标商签订寄售物资框架协议,根据年度物资需求预测情况,提前将寄售物资存放至仓库专区,实现寄售物资随用随领、先领后结,有效降低库存资金占用量。
“按照承诺,物资供应周期需要45天,而现在仅需要7天,供应周期足足减少了38天。”孝感供电公司仓储机具班班长杨三成说道。该模式有效破解了物资供应管理中分散生产、长途运输、分散到货、品种不全、存储资金占用量大周转慢等问题,实现了由催物资到管物资,由需求单位等物资到领物资的转变。
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