国网昌吉供电公司向高损线路“亮剑”
2013-09-09 11:15:55 来源:新疆电力报
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电力18讯:
“对存在问题不遮掩,查出问题不迁就,处理问题不回避。”近日,在国网昌吉供电公司的月度线损分析会议上,该公司明确提出要求。
今年以来,按照国网新疆电力公司的工作要求,昌吉供电公司将线损管理作为营销工作的一项重点工作来抓,抓重点,定目标,鼓干劲;举全局之力,多管齐下,排查自身存在的问题,治顽疾,下猛药,以 “踏石留印,抓铁留痕”的决心开展着各项线损管理工作,力求出实效,见成效。
领导重视定目标
年初“两会”召开后,该公司迅速部署营销工作,把线损工作作为专项工作进行部署。公司领导高度重视,成立了以总经理为组长的线损管理工作领导小组,主管经营副总经理任常务副组长,归口负责全局线损管理。以坚强的组织保证,深入推进线损管理,不松懈,不懈怠。紧盯线损目标不动摇,重点抓好降损提效,编制降损三年规划,下大力气落实年度降损计划,确保年内综合线损率指标顺利完成。
健全制度定规范
为了更好的推进全局的线损管理工作,该公司从制度管理入手,健全线损管理体系和各项规章制度,组织修订了《昌吉电业局线损管理办法》,编制了《昌吉电业局2013年降损增效实施方案》,建立健全了线损分析会制度,深入地研究和分析引起线损波动的各种因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到线损在控可控。
建立线损管理目标考核奖惩激励机制,细化线损管理指标,全面落实线损管理责任制,营销部归口管理昌吉电业局线损管理工作,牵头制定线损治理方案并协调实施;发展策划部优化电网结构,优化项目设计,提高“新材料、新设备”等节能产品的运用率;运维检修部制定2013年主网年度技术降损方案并督促实施。做好系统设备的检修管理,减少或杜绝临时检修、重复检修,对检修质量负责,同时组织开展带电作业,以减少非正常运行方式时间和停电损失;电力调度控制中心归口管理主网线损的统计分析工作。分析损耗的构成及分布情况,提出降低网损的技术措施和管理措施。明确职责分工,强化基础管理,确保线损管理有章可循。
狠抓稽查定措施
针对线损管理中存在的问题,该公司从用电稽查入手,充分发挥用电稽查工作职能,加大用电稽查力度,预防和打击各种违章违约用电和窃电行为,查找内外部存在的问题,打好营销管理的基础。围绕线损管理工作,分东西两个检查组开展了专项用电检查互查整治工作。本着对问题不遮藏、不掩盖的态度,以“内清单位,外查客户”的用电稽查指导思想,找焦点,出亮点。
狠抓存在的问题,彻底将问题浮出水面,一一进行解决。对电价执行、电量追补、电费结算等情况细查明纠;从源头上治理“跑、冒、滴、漏”行为,确保企业效益颗粒归仓。
在稽查及线损核查过程中,对内部存在业务违纪行为的员工,给予严肃处理。
截止目前,通过围绕线损管理和营销稽查开展用电自查、互查及交叉检查,发现各类违窃电及计量差错232户,追补电费及违约金合计441.4万元,实现电量增收1418.5万千瓦时。
多措并举定基调
在线损整治工作中,该公司本着全局一盘棋的思想,多方入手,多措并举,举全公司之力共治线损。
开展计量装置普查工作,针对用电采集系统关口计量的基础数据、各供电单位的关口计量设置情况进行了梳理,绘制出了昌吉电业局关口计量分布图。全面开展自查自纠与线损诊断分析工作,加大关口计量管理工作。开展变电站关口及台区关口计量装置现场试验、轮换工作,严把质量验收关,及时发现并校正智能表接线错误、互感器不匹配等问题。
结合当前用电采集系统建设,深化采集系统线损模块应用,加强营销系统用户基础信息核查梳理工作。实现系统自动统计功能。加强用电检查工作力度,不断加大用电检查工作力度。组织对高损台区、高损线路的用户用电类型进行分析,寻找新方法、新途径,提高窃电处理效率和执法力度。减少或杜绝人为损失电量。做好配网设备优化,三项负荷平衡,无功就地补偿、台区树障清理等工作。根据用户侧无功就地补偿工作现状,制定可行的奖惩措施确保用户侧无功补偿合格。加大线路维护、线路巡视工作的力度,杜绝“私拉乱接”临时性用电的现象发生,减小因接地现象造成的电量损失。结合配网整治工作,开展配网设备管理、网架优化工作。线损共治工作处处体现出细化,严控的基调,也表现出了该公司狠抓线损的决心。
该公司将进一步加强线损管理全过程控制,不断探索尝试线损管理的新方法、新途径,进一步提升降损节能的科技含量和线损管理整体水平,推动企业快速持续健康发展,使线损管理工作整体再上一个新台阶。
“对存在问题不遮掩,查出问题不迁就,处理问题不回避。”近日,在国网昌吉供电公司的月度线损分析会议上,该公司明确提出要求。
今年以来,按照国网新疆电力公司的工作要求,昌吉供电公司将线损管理作为营销工作的一项重点工作来抓,抓重点,定目标,鼓干劲;举全局之力,多管齐下,排查自身存在的问题,治顽疾,下猛药,以 “踏石留印,抓铁留痕”的决心开展着各项线损管理工作,力求出实效,见成效。
领导重视定目标
年初“两会”召开后,该公司迅速部署营销工作,把线损工作作为专项工作进行部署。公司领导高度重视,成立了以总经理为组长的线损管理工作领导小组,主管经营副总经理任常务副组长,归口负责全局线损管理。以坚强的组织保证,深入推进线损管理,不松懈,不懈怠。紧盯线损目标不动摇,重点抓好降损提效,编制降损三年规划,下大力气落实年度降损计划,确保年内综合线损率指标顺利完成。
健全制度定规范
为了更好的推进全局的线损管理工作,该公司从制度管理入手,健全线损管理体系和各项规章制度,组织修订了《昌吉电业局线损管理办法》,编制了《昌吉电业局2013年降损增效实施方案》,建立健全了线损分析会制度,深入地研究和分析引起线损波动的各种因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到线损在控可控。
建立线损管理目标考核奖惩激励机制,细化线损管理指标,全面落实线损管理责任制,营销部归口管理昌吉电业局线损管理工作,牵头制定线损治理方案并协调实施;发展策划部优化电网结构,优化项目设计,提高“新材料、新设备”等节能产品的运用率;运维检修部制定2013年主网年度技术降损方案并督促实施。做好系统设备的检修管理,减少或杜绝临时检修、重复检修,对检修质量负责,同时组织开展带电作业,以减少非正常运行方式时间和停电损失;电力调度控制中心归口管理主网线损的统计分析工作。分析损耗的构成及分布情况,提出降低网损的技术措施和管理措施。明确职责分工,强化基础管理,确保线损管理有章可循。
狠抓稽查定措施
针对线损管理中存在的问题,该公司从用电稽查入手,充分发挥用电稽查工作职能,加大用电稽查力度,预防和打击各种违章违约用电和窃电行为,查找内外部存在的问题,打好营销管理的基础。围绕线损管理工作,分东西两个检查组开展了专项用电检查互查整治工作。本着对问题不遮藏、不掩盖的态度,以“内清单位,外查客户”的用电稽查指导思想,找焦点,出亮点。
狠抓存在的问题,彻底将问题浮出水面,一一进行解决。对电价执行、电量追补、电费结算等情况细查明纠;从源头上治理“跑、冒、滴、漏”行为,确保企业效益颗粒归仓。
在稽查及线损核查过程中,对内部存在业务违纪行为的员工,给予严肃处理。
截止目前,通过围绕线损管理和营销稽查开展用电自查、互查及交叉检查,发现各类违窃电及计量差错232户,追补电费及违约金合计441.4万元,实现电量增收1418.5万千瓦时。
多措并举定基调
在线损整治工作中,该公司本着全局一盘棋的思想,多方入手,多措并举,举全公司之力共治线损。
开展计量装置普查工作,针对用电采集系统关口计量的基础数据、各供电单位的关口计量设置情况进行了梳理,绘制出了昌吉电业局关口计量分布图。全面开展自查自纠与线损诊断分析工作,加大关口计量管理工作。开展变电站关口及台区关口计量装置现场试验、轮换工作,严把质量验收关,及时发现并校正智能表接线错误、互感器不匹配等问题。
结合当前用电采集系统建设,深化采集系统线损模块应用,加强营销系统用户基础信息核查梳理工作。实现系统自动统计功能。加强用电检查工作力度,不断加大用电检查工作力度。组织对高损台区、高损线路的用户用电类型进行分析,寻找新方法、新途径,提高窃电处理效率和执法力度。减少或杜绝人为损失电量。做好配网设备优化,三项负荷平衡,无功就地补偿、台区树障清理等工作。根据用户侧无功就地补偿工作现状,制定可行的奖惩措施确保用户侧无功补偿合格。加大线路维护、线路巡视工作的力度,杜绝“私拉乱接”临时性用电的现象发生,减小因接地现象造成的电量损失。结合配网整治工作,开展配网设备管理、网架优化工作。线损共治工作处处体现出细化,严控的基调,也表现出了该公司狠抓线损的决心。
该公司将进一步加强线损管理全过程控制,不断探索尝试线损管理的新方法、新途径,进一步提升降损节能的科技含量和线损管理整体水平,推动企业快速持续健康发展,使线损管理工作整体再上一个新台阶。
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