国家电网公司召开2013年重大管理创新项目推进会
2013-08-30 09:29:50 来源:崔文亮
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电力18讯:
8月27日,国家电网公司召开2013年重大管理创新项目推进会,深入贯彻公司年中工作会议精神,落实公司2013年重大管理创新项目部署和要求,加快推进重大项目实施,加强项目检查督导和全过程管理,确保项目进度和质量,促进管理提升。
会议指出,公司党组始终高度重视管理创新工作,近年来公司管理创新成果丰硕,走在了中央企业前列,既增强了各部门、各单位做好管理创新工作的信心,又为抓好公司今年确定的30项重大项目、100项重点项目奠定了基础。
会议强调,实施重大管理创新项目,推进管理创新工作是落实公司发展战略、加快建设“一强三优”现代公司的必然要求;是适应电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的必由之路。实施重大管理创新项目,就是要引领和示范公司管理创新方向,指导公司管理创新实践,总结管理创新经验,进一步服务“三集五大”体系建设,推动“两个转变”。
会议对下一阶段重大管理创新项目实施做出了部署:一是严控项目重要工作节点。按进度组织实施的,要在项目质量提高上多下功夫;项目进度滞后的,要制定项目赶超计划,按期完成项目培育。要妥善处理好日常工作与项目实施的关系,真正做到两不误、两促进。二是强化项目组织评价。承担项目单位要明确分工、落实责任,充分调动主创人员和参与各方的积极性,切实加强项目全过程管控,加快项目实施工作进度,确保项目扎实有序推进。三是做好成果总结提炼工作。承担项目单位要本着边实施、边总结的原则,及时总结提炼有价值的特色亮点和成功经验,按期形成高质量的成果报告。
会上,承担重大管理创新项目的30个部门、单位分别做了交流发言,国网企协通报了项目组织实施情况,安排部署了下一阶段重点工作。相关部门、单位的负责同志参会。
8月27日,国家电网公司召开2013年重大管理创新项目推进会,深入贯彻公司年中工作会议精神,落实公司2013年重大管理创新项目部署和要求,加快推进重大项目实施,加强项目检查督导和全过程管理,确保项目进度和质量,促进管理提升。
会议指出,公司党组始终高度重视管理创新工作,近年来公司管理创新成果丰硕,走在了中央企业前列,既增强了各部门、各单位做好管理创新工作的信心,又为抓好公司今年确定的30项重大项目、100项重点项目奠定了基础。
会议强调,实施重大管理创新项目,推进管理创新工作是落实公司发展战略、加快建设“一强三优”现代公司的必然要求;是适应电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的必由之路。实施重大管理创新项目,就是要引领和示范公司管理创新方向,指导公司管理创新实践,总结管理创新经验,进一步服务“三集五大”体系建设,推动“两个转变”。
会议对下一阶段重大管理创新项目实施做出了部署:一是严控项目重要工作节点。按进度组织实施的,要在项目质量提高上多下功夫;项目进度滞后的,要制定项目赶超计划,按期完成项目培育。要妥善处理好日常工作与项目实施的关系,真正做到两不误、两促进。二是强化项目组织评价。承担项目单位要明确分工、落实责任,充分调动主创人员和参与各方的积极性,切实加强项目全过程管控,加快项目实施工作进度,确保项目扎实有序推进。三是做好成果总结提炼工作。承担项目单位要本着边实施、边总结的原则,及时总结提炼有价值的特色亮点和成功经验,按期形成高质量的成果报告。
会上,承担重大管理创新项目的30个部门、单位分别做了交流发言,国网企协通报了项目组织实施情况,安排部署了下一阶段重点工作。相关部门、单位的负责同志参会。
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