强化执行 真抓实干提升农电管理
2013-08-21 13:41:21 来源:
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电力18讯:
推进农电管理提升工作是当前农电企业发展的必然需求。县级供电企业通过实施农电管理提升工程,可以有效消除薄弱环节、规范管理流程、解决历史遗留问题,可以更好地履行企业所承担的政治责任、经济责任和社会责任。
加强县级供电企业管理应致力于细节管理,从细小的问题入手,从具体事情做起,进一步推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。
审时度势 找好定位
做好农电管理提升工作,应认真审视企业形势,理清思路,找好定位,细化工作,加快推进。
一是深化人力资源管理。准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况,以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则,建立并完善人才培养机制及培训体系,加强人才队伍和员工队伍建设。
二是强化财务管理。科学编制现金流量预算,严格执行三级账户管控业务流程,全面规避企业经营风险。
三是规范物资管理。实施物资集约化管理,建设物资管理及配运中心,提高仓储标准化管理水平,达到物资需求计划、采购、合同、监造、配送及仓储管理的统一与规范。
四是加强电网规划与计划管理,将配网、客户侧用电、供电服务、营业网点、便民服务设施等纳入综合规划范畴,建立计划组织管理机构与全过程常态管理机制,加快推进农网改造升级各大项目实施。
五是加快配网工程、农电安全专项改造工程建设,进一步提高配网健康水平与供电能力,积极推进低电压综合治理工作。
六是加快调度一体化建设,提升调控管理水平,提高紧急情况处置能力。
七是开展设备状态检修,促进计划检修向状态检修转变。开展带电作业工作,提高供电可靠性。
八是对接客户用电需求,加强营销精益化管理与信息化建设,推进标准化建设工作,提高供电所管理水平。
九是严格落实安全生产责任制与现场标准化作业要求,继续推行安全风险评估与风险预警工作,开展农村配网隐患排查治理工作。
十是全面加强“三个建设”,强化党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设,深化企业文化“传播、落地、评价”三大工程,为县级供电企业管理提升等重点工作提供保障与支持。
真抓实干 强化执行
一流的企业必须具备一流的执行力。有了好的决策、制度,还需要好的执行,才能将各项工作落到实处。提高企业执行力,关键是要把握好四个方面。
一是强化责任。责任心是一个人的事业能否成功的关键所在。要在员工中大力培养雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风,消除拖拉、懈怠的不良习气。加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。
二是完善制度。完善的制度是提高执行力的有效保障,要在企业内部建立一种“执行文化”制度,用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有考核,形成管理闭环。
三是有效沟通。良好的沟通是成功的一半。由于企业事实存在着管理层级、本位利益,使信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。
四是奖罚分明。奖罚分明是提高企业执行力的一个有效方法,对于执行中做得好的要公开奖励,做得不好的要根据制度给予相应的惩罚,这样就会保障执行效果。同时加强过程监督,这样能够及时发现偏差并给予纠正,将损失降到最低。
推进农电管理提升工作是当前农电企业发展的必然需求。县级供电企业通过实施农电管理提升工程,可以有效消除薄弱环节、规范管理流程、解决历史遗留问题,可以更好地履行企业所承担的政治责任、经济责任和社会责任。
加强县级供电企业管理应致力于细节管理,从细小的问题入手,从具体事情做起,进一步推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。
审时度势 找好定位
做好农电管理提升工作,应认真审视企业形势,理清思路,找好定位,细化工作,加快推进。
一是深化人力资源管理。准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况,以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则,建立并完善人才培养机制及培训体系,加强人才队伍和员工队伍建设。
二是强化财务管理。科学编制现金流量预算,严格执行三级账户管控业务流程,全面规避企业经营风险。
三是规范物资管理。实施物资集约化管理,建设物资管理及配运中心,提高仓储标准化管理水平,达到物资需求计划、采购、合同、监造、配送及仓储管理的统一与规范。
四是加强电网规划与计划管理,将配网、客户侧用电、供电服务、营业网点、便民服务设施等纳入综合规划范畴,建立计划组织管理机构与全过程常态管理机制,加快推进农网改造升级各大项目实施。
五是加快配网工程、农电安全专项改造工程建设,进一步提高配网健康水平与供电能力,积极推进低电压综合治理工作。
六是加快调度一体化建设,提升调控管理水平,提高紧急情况处置能力。
七是开展设备状态检修,促进计划检修向状态检修转变。开展带电作业工作,提高供电可靠性。
八是对接客户用电需求,加强营销精益化管理与信息化建设,推进标准化建设工作,提高供电所管理水平。
九是严格落实安全生产责任制与现场标准化作业要求,继续推行安全风险评估与风险预警工作,开展农村配网隐患排查治理工作。
十是全面加强“三个建设”,强化党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设,深化企业文化“传播、落地、评价”三大工程,为县级供电企业管理提升等重点工作提供保障与支持。
真抓实干 强化执行
一流的企业必须具备一流的执行力。有了好的决策、制度,还需要好的执行,才能将各项工作落到实处。提高企业执行力,关键是要把握好四个方面。
一是强化责任。责任心是一个人的事业能否成功的关键所在。要在员工中大力培养雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风,消除拖拉、懈怠的不良习气。加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。
二是完善制度。完善的制度是提高执行力的有效保障,要在企业内部建立一种“执行文化”制度,用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有考核,形成管理闭环。
三是有效沟通。良好的沟通是成功的一半。由于企业事实存在着管理层级、本位利益,使信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。
四是奖罚分明。奖罚分明是提高企业执行力的一个有效方法,对于执行中做得好的要公开奖励,做得不好的要根据制度给予相应的惩罚,这样就会保障执行效果。同时加强过程监督,这样能够及时发现偏差并给予纠正,将损失降到最低。
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