国网白山供电检修试验专业安全管理提升纪实
2013-10-11 10:30:48 来源:
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电力18讯: 新专业,新起点,新要求――收获时节,走进国网白山供电公司检修试验专业,“新”风拂面而来,挑战孕育希望;
强基础,抓安全,精管理――齐谋科学提升新路径,检修试验专业效增质优,人心思进,一派欣欣向荣。
适应改革:解开必答题
改革的新机遇面前,国网白山供电公司检修试验专业新形势下运用有效载体,实施“强化基础管理、提升管理水平”主题活动,推动科学、安全发展,让一个新的检修试验专业步入供电发展的快速路。
改革,为了更好地发展。然而,如何更快适应国网公司“三集五大”体系建设带来的变化与挑战,成为检修试验专业面前一道“必答题”。
既然势在必行,就要迎难而上。经过深入细致调研,基于清醒的认识,一次切合实际的活动拉开帷幕:“一竿子插到底”,在强化基础上下功夫;打破条条框框,在提升安全管理水平上做文章――运用“科学、融合、稳定”这些高标准理念,夯基础、顺流程、提水平,破解专业管理上的突出问题和薄弱环节,让检修试验专业展现新魅力。
于是,活动如火如荼展开。加强制度建设、捋顺工作职责、明确管理提升目标、加强专业学习与工作实践、深入开展员工思想动态调研、落实重点工作目标责任制六项具体而现实的问题成为主攻方向。
这是一个考验。检修试验专业负责人志在必得:无论多么困难,必须要经过这次专业“升级”。
给自己立下军令状,也在专业团队中吹响冲锋号。检修试验专业全体员工向“管理基础薄弱、工作流程不顺、专业契合度不够、技能水平亟待提高”等这些制约发展的“瓶颈”开战。
打牢基础:安全是第一
活动在广泛的号召和动员下,迅速形成共同参与的较大声势。
5月11日,是个星期六。这天,检修试验专业全体人员齐聚,开展“大学习、大讨论”活动,针对当前工作中存在的问题和拟定好的议题展开大讨论,管理层与一线员工面对面交流讨论,查问题、找差距、解难题。通过一天的学习讨论,共梳理查找出不适应发展的问题18个。当场解决9件,其余问题制定了整改落实计划。
安全生产,是检修试验专业发展的基础。检修试验专业在安全生产方面没有丝毫含糊,扎实开展“安全大检查”。按照“重实效、重整改”的原则和“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,他们从安全监督管理、运维检修、消防交通安全等十四个方面入手,开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查。深入细致的排查,18处安全隐患浮上水面,6处得到立即整改,12处上报并落实整改计划。另外,该专业全面落实安全管理“十项规定”,对“关键人”进行专题培训,开展“十项规定”学习考试,强化员工对规定的理解,有力促进了现场勘查、工作票执行、现场安全风险辨识防范工作的安全有序开展,让专业团队的安全水平不断提升,安全意识进一步增强。
无论大小作业现场,作业人员严格执行安规、两票和标准化作业流程,坚持精确复制不走样;管理人员认真履行管理人员到岗到位工作要求,严把现场安全监督关;关心员工冷暖,结合春检期间员工早出晚归,生活节奏不规律的实际,及时为员工购买了方便面、牛奶、火腿肠等方面食品,以方便员工忙碌时能及时补充体力,更好地投入春检工作;大型检修作业现场,更是把“热饭热菜”这些后勤保障的温情送到一线。
有效的载体,不但会让活动丰富多彩,也会让员工学习、工作热情不断提高,这就是变电检修“名师带徒”竞赛。为提高变电检修青年员工技能水平,解决检修技术人才断档问题,检修试验专业在变电检修专业开展“名师带徒”青工专业技能培训(竞赛),让经验丰富、理论基础深厚的老师傅与青年员工结成对子,双方签订师徒合同一对一学习培训,并结合设备进行模拟演练。培训后在青年员工中进行笔试和现场技能操作比赛。活动共促成了9对师徒,通过“名师带徒”活动有效调动了员工学习热情,切实提高了青年员工专业技能水平。
既然有问题,就要逐项解决。每周将专业负责人、管理人员分片包干到专业班组和具体的作业现场,对作业现场进行全过程监督,协调解决现场作业中出现的问题,及时纠正各类不安全行为,维护现场人员设备安全……
一次次未雨绸缪,一项项防患未然,相继“开花结果”:白山供电公司检修试验专业上半年发现了临江220kV变电站4只蓄电池无容量输出,六道江220kV变电站1号主变部分接线端子严重裂纹等紧急缺陷,积极整改,避免了变电站全停事故的发生;化验专业密切跟踪金英220kV变电站2台异常设备,为检修和设备安全稳定运行提供了详实的基础数据……检修试验各专业班组设备定检率100%。
“潜伏”的安全隐患被挖出,检修试验专业安全态势“平稳有序”。
对症下药:管理更顺畅
一时安定不能不代表长久安全。检修试验专业挖掘程序、规定中的制约,大幅度提升安全保障能力。
摸准“脉搏”,就对症下药。检修试验专业针对“五大”改革后安全工作流程发生变化的情况,对安全职责、流程、界面、节点、措施等进行再梳理和再优化,强化每个环节的管控。
变化,从一点一滴开始。9月25日,“两节”间隔。一大早,检修试验专业每月安全例会如期召开。不仅班子成员一个不缺,就连常年在外干活的班组长也悉数到位。大家你一言我一语地讨论“十一”假期的施工作业安排,对重点工程项目互相沟通。
这样的会议,在以前很难固定下来。通过“强化基础管理、提升管理水平”活动梳理,找到这样的不足,确定例会“雷打不动”,畅通了沟通渠道,增强管理与一线、班组间交流,让生产指令第一时间传达,安全措施进一步落实。
改变,不仅仅这些。
“大检修”体系实施后,专业班组数量增加,个别员工思想意识未及时跟进,二次检修二班的张迎波有着深切感受。以前,他在继电保护班是名符其实的“老资格”,干了12年继电保护的他技术过硬,小年轻有啥不明白的,都来请教他这个老师傅。自从“三集五大”体系建设以后,自动化和继电保护专业进行了整合,张迎波不仅要对继电保护装置进行调试试验,还时不常地干些“自动化”的活,这让张迎波有些不适应。
“强化基础管理、提升管理水平”活动开始后,班子成员在调研中了解到这一情况,邀请了运检部、安全检查质量部相关专责,从标准化作业、隐患排查治理、安全组织技术措施编制、日常安全管理等方面,对包括张迎波在内全体员工进行培训,让张迎波在技能上得到充实,很快适应了新岗位,与班组成员的关系也更加融洽。
“逢山开洞、遇水架桥”。针对工作中遇到的问题,检修试验专业着重从规章制度修订完善、理顺工作职责等方面入手,对本专业综合考核办法、例会制度、考勤制度、车辆调度管理制度、工作计划报送制度等规章制度进行了修订完善
一套“组合拳”虎虎生风的,不仅让张迎波和同事们对标准化作业、规章制度理解执行有了更加深入的认识,也让整合后的检修试验专业工作管理流程得到捋顺,专业管理水平不断提高。无论是在检修现场还是试验室里,专业上下比照“工作排版”争先恐后地干好本职工作,检修试验专业快速驰骋在既定轨道上。到9月30日,该专业实现安全生产3040天。
春华秋实结硕果,科学提升看修试:关系都捋顺、技术大提升、安全有保障,在“强化基础管理、提升管理水平”活动的东风下,检修试验人一路披荆斩棘,昂首阔步,在安全检修、科学试验越走越好,不断向前。(田浩野 王忠平 申文力)
强基础,抓安全,精管理――齐谋科学提升新路径,检修试验专业效增质优,人心思进,一派欣欣向荣。
适应改革:解开必答题
改革的新机遇面前,国网白山供电公司检修试验专业新形势下运用有效载体,实施“强化基础管理、提升管理水平”主题活动,推动科学、安全发展,让一个新的检修试验专业步入供电发展的快速路。
改革,为了更好地发展。然而,如何更快适应国网公司“三集五大”体系建设带来的变化与挑战,成为检修试验专业面前一道“必答题”。
既然势在必行,就要迎难而上。经过深入细致调研,基于清醒的认识,一次切合实际的活动拉开帷幕:“一竿子插到底”,在强化基础上下功夫;打破条条框框,在提升安全管理水平上做文章――运用“科学、融合、稳定”这些高标准理念,夯基础、顺流程、提水平,破解专业管理上的突出问题和薄弱环节,让检修试验专业展现新魅力。
于是,活动如火如荼展开。加强制度建设、捋顺工作职责、明确管理提升目标、加强专业学习与工作实践、深入开展员工思想动态调研、落实重点工作目标责任制六项具体而现实的问题成为主攻方向。
这是一个考验。检修试验专业负责人志在必得:无论多么困难,必须要经过这次专业“升级”。
给自己立下军令状,也在专业团队中吹响冲锋号。检修试验专业全体员工向“管理基础薄弱、工作流程不顺、专业契合度不够、技能水平亟待提高”等这些制约发展的“瓶颈”开战。
打牢基础:安全是第一
活动在广泛的号召和动员下,迅速形成共同参与的较大声势。
5月11日,是个星期六。这天,检修试验专业全体人员齐聚,开展“大学习、大讨论”活动,针对当前工作中存在的问题和拟定好的议题展开大讨论,管理层与一线员工面对面交流讨论,查问题、找差距、解难题。通过一天的学习讨论,共梳理查找出不适应发展的问题18个。当场解决9件,其余问题制定了整改落实计划。
安全生产,是检修试验专业发展的基础。检修试验专业在安全生产方面没有丝毫含糊,扎实开展“安全大检查”。按照“重实效、重整改”的原则和“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,他们从安全监督管理、运维检修、消防交通安全等十四个方面入手,开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查。深入细致的排查,18处安全隐患浮上水面,6处得到立即整改,12处上报并落实整改计划。另外,该专业全面落实安全管理“十项规定”,对“关键人”进行专题培训,开展“十项规定”学习考试,强化员工对规定的理解,有力促进了现场勘查、工作票执行、现场安全风险辨识防范工作的安全有序开展,让专业团队的安全水平不断提升,安全意识进一步增强。
无论大小作业现场,作业人员严格执行安规、两票和标准化作业流程,坚持精确复制不走样;管理人员认真履行管理人员到岗到位工作要求,严把现场安全监督关;关心员工冷暖,结合春检期间员工早出晚归,生活节奏不规律的实际,及时为员工购买了方便面、牛奶、火腿肠等方面食品,以方便员工忙碌时能及时补充体力,更好地投入春检工作;大型检修作业现场,更是把“热饭热菜”这些后勤保障的温情送到一线。
有效的载体,不但会让活动丰富多彩,也会让员工学习、工作热情不断提高,这就是变电检修“名师带徒”竞赛。为提高变电检修青年员工技能水平,解决检修技术人才断档问题,检修试验专业在变电检修专业开展“名师带徒”青工专业技能培训(竞赛),让经验丰富、理论基础深厚的老师傅与青年员工结成对子,双方签订师徒合同一对一学习培训,并结合设备进行模拟演练。培训后在青年员工中进行笔试和现场技能操作比赛。活动共促成了9对师徒,通过“名师带徒”活动有效调动了员工学习热情,切实提高了青年员工专业技能水平。
既然有问题,就要逐项解决。每周将专业负责人、管理人员分片包干到专业班组和具体的作业现场,对作业现场进行全过程监督,协调解决现场作业中出现的问题,及时纠正各类不安全行为,维护现场人员设备安全……
一次次未雨绸缪,一项项防患未然,相继“开花结果”:白山供电公司检修试验专业上半年发现了临江220kV变电站4只蓄电池无容量输出,六道江220kV变电站1号主变部分接线端子严重裂纹等紧急缺陷,积极整改,避免了变电站全停事故的发生;化验专业密切跟踪金英220kV变电站2台异常设备,为检修和设备安全稳定运行提供了详实的基础数据……检修试验各专业班组设备定检率100%。
“潜伏”的安全隐患被挖出,检修试验专业安全态势“平稳有序”。
对症下药:管理更顺畅
一时安定不能不代表长久安全。检修试验专业挖掘程序、规定中的制约,大幅度提升安全保障能力。
摸准“脉搏”,就对症下药。检修试验专业针对“五大”改革后安全工作流程发生变化的情况,对安全职责、流程、界面、节点、措施等进行再梳理和再优化,强化每个环节的管控。
变化,从一点一滴开始。9月25日,“两节”间隔。一大早,检修试验专业每月安全例会如期召开。不仅班子成员一个不缺,就连常年在外干活的班组长也悉数到位。大家你一言我一语地讨论“十一”假期的施工作业安排,对重点工程项目互相沟通。
这样的会议,在以前很难固定下来。通过“强化基础管理、提升管理水平”活动梳理,找到这样的不足,确定例会“雷打不动”,畅通了沟通渠道,增强管理与一线、班组间交流,让生产指令第一时间传达,安全措施进一步落实。
改变,不仅仅这些。
“大检修”体系实施后,专业班组数量增加,个别员工思想意识未及时跟进,二次检修二班的张迎波有着深切感受。以前,他在继电保护班是名符其实的“老资格”,干了12年继电保护的他技术过硬,小年轻有啥不明白的,都来请教他这个老师傅。自从“三集五大”体系建设以后,自动化和继电保护专业进行了整合,张迎波不仅要对继电保护装置进行调试试验,还时不常地干些“自动化”的活,这让张迎波有些不适应。
“强化基础管理、提升管理水平”活动开始后,班子成员在调研中了解到这一情况,邀请了运检部、安全检查质量部相关专责,从标准化作业、隐患排查治理、安全组织技术措施编制、日常安全管理等方面,对包括张迎波在内全体员工进行培训,让张迎波在技能上得到充实,很快适应了新岗位,与班组成员的关系也更加融洽。
“逢山开洞、遇水架桥”。针对工作中遇到的问题,检修试验专业着重从规章制度修订完善、理顺工作职责等方面入手,对本专业综合考核办法、例会制度、考勤制度、车辆调度管理制度、工作计划报送制度等规章制度进行了修订完善
一套“组合拳”虎虎生风的,不仅让张迎波和同事们对标准化作业、规章制度理解执行有了更加深入的认识,也让整合后的检修试验专业工作管理流程得到捋顺,专业管理水平不断提高。无论是在检修现场还是试验室里,专业上下比照“工作排版”争先恐后地干好本职工作,检修试验专业快速驰骋在既定轨道上。到9月30日,该专业实现安全生产3040天。
春华秋实结硕果,科学提升看修试:关系都捋顺、技术大提升、安全有保障,在“强化基础管理、提升管理水平”活动的东风下,检修试验人一路披荆斩棘,昂首阔步,在安全检修、科学试验越走越好,不断向前。(田浩野 王忠平 申文力)
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