国网河北电力检修分公司制定“三措一案” 实现高效检修
2013-05-28 14:32:52 来源:庞彦娟 张莉 邹栋
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电力18讯: 为了进一步规范、优化500千伏变电站大型现场刀闸操作流程,河北省电力公司检修分公司结合现场实际,制定了运维专业的“三措一案”,包括安全措施、工作措施、组织措施、应急预案,取得了“磨刀不误砍柴工”的效果。
进入春检预试,河北电力检修分公司很多班组比往常更忙碌。5月14日,变电运维中心邯郸运维班要进行辛安站的运维任务,前一天,项目负责人李永华编制完成了《辛安站刀闸更换组织安全技术措施》。
他高兴地说:“这可是我们完成任务的‘一本通’,对照方案每个人都能找到自己负责的任务,不怕丢项漏项,照着一步步做,就能轻松完成任务!”这个方案正是该公司创新运用的“三措一案”。
方案明确 安全高效
变电运维专业的工作环节复杂、点多面广,一项简单的主变停电就涉及几百个设备操作,同时这个专业安全要求很高,容不得一点马虎。
张立朋是变电运维中心邢台运维班的班长,他现在仍然记得几年前的工作情形,“那时候‘三措一案’还没有这么完善,有些事到了现场再安排,经常会有人跑过来问,‘班长,我今天的任务是什么?’‘班长,接下来我要干什么?’‘班长,你看我这样做对不对?’员工们累,我也累!”
随着电网的发展,工作量在增多,各种规章制度也在增多,创新管理显得更为急迫,如果事前能做好充分准备,把工作的各个环节梳理清楚,把更多的制度要求落实为具体工作部署,结果是否会不一样?
“三措一案”由此不断得到重视,在工作前,大家通过编写“三措一案”,充分考虑了各项工作的人员安排、工作危险点、工作流程等内容,事前有谋划,一旦执行起来,按照这个“行动指南”,逐项完成,做完打钩就行。
“磨刀”带来事半功倍的效果,员工有切身感受。一位员工介绍说:“就拿500千伏主变检修及低压侧停电来说,原来得用四五个小时,大家还总是绷着一根弦,怕出事,现在不到3个小时,我们就能保质保量把活干完,全面的安全措施和事后追踪监测,给工作上了双保险!”
减法管理 员工欢迎
“三措一案”的管理创新让大家实实在在尝到了甜头,员工都愿意编写,也愿意用,成为员工工作的好帮手。
但不久大家又发现了新问题,一方面,不同运维班组有不同的编写方式,五花八门,提升效率的效果有高有低;另一方面,缺少固定的格式,每次有任务,“三措一案”都要从头到尾重新编写,几个小时能完成的工作,编制预案却要花费多半天时间。
看来,要想“磨刀不误砍柴工”也需要有“磨刀”的智慧。当时在变电运维中心担任安全专责的王东辉开始着手一项工作――编制“三措一案”的写作模板。
“我们做出的模板,要把上级对一线班组的安全生产、提高效率等各种要求都融入其中,只要逐项完成也就无形中落实了上级的要求。”至今说起来,王东辉仍是思路明确,“我们求的就是简单实用!”
在他的组织下,变电运维中心最终确立了以实际工作流程为主线,为各个环节都制定标准和细则,让每项工作靠制度来控制。《变电站作业现场“三措一案”编写规范》就这样出台了。
“随着‘三措一案’的推广应用,这两年很多工作流程都成了大家的工作习惯,将来我们还要给‘三措一案’做减法,把更多制度性的要求化为具体工作,让制度落地,让‘三措一案’从编写到执行都更简单,更方便!”变电运维中心副主任宋彦军说。
着眼实际 操作性强
翻开最新的辛安站的“三措一案”,除了各项措施,还附带了许多表格。“这些表格到了现场就派上大用场了。”变电运维中心保定运维班副班长张旭遂介绍,“以前我们在现场都是‘强迫症’患者,比如检查主变阀门时,面对三四十个阀门,明明检查过了,一会儿又会怀疑还有遗漏,就再爬上去一次,几次折腾下来,又累又放不下心。有了这些表格,我们检查完一个就按照表格填写情况,打上对钩,安全有了保证,我们的心理压力大大缓解了!”
看似简单的表格发挥着巨大的作用,比如《断路器控制电源合闸告知单》,只有“控制电源分、合闸的时间以及开关、工作内容、申请人、相关工作负责人、操作人”六项内容,但到了现场却很有效。
在人员分工中,有更加实际的内容。“停电前一天,审核工作票,正确打印出两份准备开工”“停电前一天下午,按照工作票要求编制现场安全措施”……每一句话都指示着一项行动,即使不熟悉业务的新员工看着这些,也知道自己要干什么。
方案考虑周到,几乎滴水不漏。在河北电力检修分公司的“三措一案”中,要求都清清楚楚,连“工作票和操作票的提前审核修订,并在前一天将其放到工作现场,确保检修工作当天能在上班后5分钟之内开工”这样的细节都写得具体明确。
进入春检预试,河北电力检修分公司很多班组比往常更忙碌。5月14日,变电运维中心邯郸运维班要进行辛安站的运维任务,前一天,项目负责人李永华编制完成了《辛安站刀闸更换组织安全技术措施》。
他高兴地说:“这可是我们完成任务的‘一本通’,对照方案每个人都能找到自己负责的任务,不怕丢项漏项,照着一步步做,就能轻松完成任务!”这个方案正是该公司创新运用的“三措一案”。
方案明确 安全高效
变电运维专业的工作环节复杂、点多面广,一项简单的主变停电就涉及几百个设备操作,同时这个专业安全要求很高,容不得一点马虎。
张立朋是变电运维中心邢台运维班的班长,他现在仍然记得几年前的工作情形,“那时候‘三措一案’还没有这么完善,有些事到了现场再安排,经常会有人跑过来问,‘班长,我今天的任务是什么?’‘班长,接下来我要干什么?’‘班长,你看我这样做对不对?’员工们累,我也累!”
随着电网的发展,工作量在增多,各种规章制度也在增多,创新管理显得更为急迫,如果事前能做好充分准备,把工作的各个环节梳理清楚,把更多的制度要求落实为具体工作部署,结果是否会不一样?
“三措一案”由此不断得到重视,在工作前,大家通过编写“三措一案”,充分考虑了各项工作的人员安排、工作危险点、工作流程等内容,事前有谋划,一旦执行起来,按照这个“行动指南”,逐项完成,做完打钩就行。
“磨刀”带来事半功倍的效果,员工有切身感受。一位员工介绍说:“就拿500千伏主变检修及低压侧停电来说,原来得用四五个小时,大家还总是绷着一根弦,怕出事,现在不到3个小时,我们就能保质保量把活干完,全面的安全措施和事后追踪监测,给工作上了双保险!”
减法管理 员工欢迎
“三措一案”的管理创新让大家实实在在尝到了甜头,员工都愿意编写,也愿意用,成为员工工作的好帮手。
但不久大家又发现了新问题,一方面,不同运维班组有不同的编写方式,五花八门,提升效率的效果有高有低;另一方面,缺少固定的格式,每次有任务,“三措一案”都要从头到尾重新编写,几个小时能完成的工作,编制预案却要花费多半天时间。
看来,要想“磨刀不误砍柴工”也需要有“磨刀”的智慧。当时在变电运维中心担任安全专责的王东辉开始着手一项工作――编制“三措一案”的写作模板。
“我们做出的模板,要把上级对一线班组的安全生产、提高效率等各种要求都融入其中,只要逐项完成也就无形中落实了上级的要求。”至今说起来,王东辉仍是思路明确,“我们求的就是简单实用!”
在他的组织下,变电运维中心最终确立了以实际工作流程为主线,为各个环节都制定标准和细则,让每项工作靠制度来控制。《变电站作业现场“三措一案”编写规范》就这样出台了。
“随着‘三措一案’的推广应用,这两年很多工作流程都成了大家的工作习惯,将来我们还要给‘三措一案’做减法,把更多制度性的要求化为具体工作,让制度落地,让‘三措一案’从编写到执行都更简单,更方便!”变电运维中心副主任宋彦军说。
着眼实际 操作性强
翻开最新的辛安站的“三措一案”,除了各项措施,还附带了许多表格。“这些表格到了现场就派上大用场了。”变电运维中心保定运维班副班长张旭遂介绍,“以前我们在现场都是‘强迫症’患者,比如检查主变阀门时,面对三四十个阀门,明明检查过了,一会儿又会怀疑还有遗漏,就再爬上去一次,几次折腾下来,又累又放不下心。有了这些表格,我们检查完一个就按照表格填写情况,打上对钩,安全有了保证,我们的心理压力大大缓解了!”
看似简单的表格发挥着巨大的作用,比如《断路器控制电源合闸告知单》,只有“控制电源分、合闸的时间以及开关、工作内容、申请人、相关工作负责人、操作人”六项内容,但到了现场却很有效。
在人员分工中,有更加实际的内容。“停电前一天,审核工作票,正确打印出两份准备开工”“停电前一天下午,按照工作票要求编制现场安全措施”……每一句话都指示着一项行动,即使不熟悉业务的新员工看着这些,也知道自己要干什么。
方案考虑周到,几乎滴水不漏。在河北电力检修分公司的“三措一案”中,要求都清清楚楚,连“工作票和操作票的提前审核修订,并在前一天将其放到工作现场,确保检修工作当天能在上班后5分钟之内开工”这样的细节都写得具体明确。
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