四川电力检修公司：“一体化”推进“大班组”建设

电力18讯：    “这就是500千伏蜀州、丹景变电站年检、预试工作现场。”3月26日，监控人员王戈轻轻点击鼠标，四川电网500千伏变电站内的运行信息一目了然，通过视频监控可以实时查看变电站内设备运行状况。

　　“一体化”解决站多人少矛盾

　　国网四川电力检修公司总经理贺兴容说，四川检修公司将管辖37座500千伏变电站，其中21座500千伏变电站地处偏远，交通和地理条件极为恶劣，距离运维操作站3个多小时的车程。按照“五大”劳动定员最新标准和偏远地区输变电设备运维等实际情况，应配备454名变电运维人员，实际只有229人，缺员率45.3%。

　　电网发展快了，站多了，运行人员反而在减少。为解决站多人少的矛盾，确保变电站安全运行，该公司从“大班组”管理着手，推进变电站运维“一体化”。

　　2011年年初，面临新投运的5座新站无“兵”可派的情况，该公司率先在成都片区的500千伏尖山、蜀州、丹景等6座变电站推行“2+6”运维模式运转，站端运行人员由2名管理人员和6名值班员组成，负责站内日常巡视、维护管理和事故及异常处理等工作；变电操作队负责变电站的大型倒闸操作，全面巡视变电站等；监控人员通过“一对一”模式实现对变电站的集中监控。

　　2010年6月，500千伏嘉州、沐溪站投运后，两站仅有8人，没有操作队，8个人怎么实现安全运行？该公司采用“一带一”的运行模式：嘉州站实现对沐溪站的监管，两站运行人员合为一体，实现变电运维管理集约化。

　　四川检修公司在推行“2+6”管理模式的基础上，不断创新，先后推出了“一带一”“0+6”“一带二”和运维一体化模式，破解了运行人员缺少的难题，逐步过渡到“运维一体化”模式。

　　“大班组”提升运转效率

　　目前，四川检修公司将管辖37座500千伏变电站，4座站已实行无人值守，除2座站正在进行改造外，其余31座500千伏变电站均达到“集中监控，无人值班”条件。实行监控、操作、巡视“三值三运转”的运作方式。

　　“巡视哪些设备，如何巡视，都有明确的规定和流程，我们称之为隐患深度排查。”该公司相关负责人表示，推行变电设备运维一体化管理后，通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少了检修与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高了生产效率和效益。

　　“运维一体化”，运行、检修人员巡视、维护一体成为常规，“专业巡视常规化，消缺处理即时化”使设备维护管理能力和设备健康运行水平不断提升。2012年7月，500千伏木里变电站发生设备故障，通过视频终端，在二次专业人员远程诊断和指挥下，500千伏木里变电站运维人员在远离西昌分部350余千米工作，仅用2小时就消除了1项紧急缺陷，而这在以往需要3天时间。

　　据了解，该公司的“一体化”管理，形成了一张安全防控体系大“网”。他们从管理结果转向管理过程，推出了“危急缺陷不过天，重大缺陷不过周，一般缺陷不过月”的缺陷管理机制。近年来，发现在运设备各类缺陷5336项，消除5284项，消缺率99%,实现“零缺陷”动态管理目标，确保了四川超特高压电网主网架安全稳定运行。

　　“按照四川电网500千伏变电站的分布点，四川检修公司为37座500千伏变电站设立10个运维操作站。每一个站就是一个大集体。”变电运维专责李俊儒介绍说，拿500千伏什邡站来说，该站只有6个人，也只熟悉那里的设备运行方式。什邡站投运准备阶段，因为有了变电集控站监控，每天可以多次对变电设备进行跟踪、巡视、消缺维护、操作，很快熟悉了各种设备和运行方式。仅用53天的时间，他们就高效地完成了生产准备工作，一次投产成功。

　　在500千伏富乐变电站里，四川检修公司绵阳分部变电运维班副班长庄秋月目不转睛地盯着显示屏，同时敲击键盘，查看500千伏昭化、平武变电站运行记录。变电运维班班长代礼军说，“大班组”是个培训基地，像庄秋月这样的年轻人，大学毕业3年就培养成了运检骨干。