以“大检修”体系新要求开展春检工作
2013-04-22 14:41:25 来源:
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电力18讯: 主持人:许鹏 嘉宾: 江西省电力公司检修分公司总经理 叶爱民 重庆市电力公司检修分公司总经理 赵晓勇 辽宁省电力有限公司检修分公司总经理 孙启忠 主持人:当前,国家电网公司系统各单位按照统一部署,正在紧锣密鼓地开展春检工作。今年的春检工作与往年相比有哪些不同,各单位如何保证春检的安全质量和效率? 抓现场抓执行 适应“大检修”体系新要求 主持人:在“大检修”新模式下,春检、春查工作与往年有哪些不同? 叶爱民:针对“大检修”模式下管理层级压缩的特点,我们今年春检工作把安全管控重心前移,着力点放在抓现场、抓执行。严查关键时段、关键人员、关键环节违章行为,落实现场安全监督制,每日在公司网页专栏公示当日安全监督要点和到岗到位要求,做到监督任务与生产计划同步安排、同步执行。要求领导班子成员每月参加挂点班组安全日活动,及时解决基层反映的各类问题,消除影响安全的种种诱因。推出了“安全管理提升”活动63条实施细则,开展安全生产达标活动,从岗位达标、专业达标抓起,树立“安全一级达标”的信心。 春检任务主要集中在输电、变电检修中心,两中心现在昌南检修基地一起办公,各专业沟通效率明显提升。各检修分部则主要承担了倒闸操作、现场安全措施布置、工作许可和验收的任务。 今年春检、春查我们强调协同原则,既按停送电协同、一次和大二次协同、输电线路和变电协同、停电检修与基建、技改、反措落实协同原则。发挥“大检修”体系优势,开展输变电设备综合停电集中检修,实施“一停多用”,多专业、多部门、多单位协同配合,集中力量打“歼灭战”,有效控制现场数量,减少和避免重复工作,最大限度减少停电次数和时间。 赵晓勇:今年重庆市电力公司检修分公司的春检工作,是在“大检修”体系建设巩固、充实、完善、提升的基础上开展的。“大检修”实行专业化、集约化管理后,管辖范围大大扩展,工作任务非常繁重。为了适应新形势的要求,我公司本着规范管理夯基础、标准管理上台阶、安全管理提效能的思路,抓住重点,打好“组合拳”,把春检工作抓实、抓细、抓好,为迎峰度夏打下良好基础。在春检中充分调动下属各检修分部和中心的积极性,根据自身特点,既上下互为联动,又分散作战,使活动开展得有声有色,成效显著。 孙启忠:2013年是国网辽宁省电力有限公司“大检修”体系完整运营的第一年,安全春检是新体制运转的试金石,更是深化改革的助推器,尤其关键。 今年,2座500千伏变电站、高岭扩建配套工程、大连跨海柔性直流、红沿河核电等将于年内陆续投产,辽宁多元化能源方程式逐渐形成,交直流混联电网规模不断升级,辽宁电网在区域能源优化配置方面的作用更加突出。这对辽宁电网骨干网架运维单位――辽宁电力检修公司的安全生产组织能力、电网设备运维能力和队伍的整体素质都提出了更高的要求。 抓重点打硬仗 推进运维一体化 主持人:今年春检有哪些特殊情况和重要任务,如何解决完成? 孙启忠:面对电网发展新形势,辽宁电力检修公司以安全生产为前提,以服务核电新能源、第十二届全国运动会为己任,以专业化检修为推手,以优质高效为目标,结合状态检修评价结果,科学计划春检作业202项,占全年计划作业58.21%,与2012年春检相比,作业量同比增加102%。 春检期间,辽宁公司检修分公司不仅要推行运维一体化和“少人值守+操作队”新模式,缩短“大检修”与“大运行”之间的磨合期,还面临着作业量翻倍、防外力破坏点多面广等诸多难点。对此,辽宁公司检修分公司坚持“一次为主、二次同步跟进”的原则,拉齐一次、二次设备检修周期,巧妙安排春检计划。同时,认真梳理出4大类安全问题,并部署层层防线,切实解决实际问题。公司将采取严控采购环节、工厂化检修、大军团作战等措施,解决检修作业量较多且分布不均匀的问题;通过加强设备到货日期管理、提前调整设备停电月计划,超前防范因基建工程确定因素造成检修作业不能如期进行的问题;加强检修计划的刚性管理,对各单位检修计划上报的及时性、准确性进行考核,规避临时增加检修作业造成安全生产风险;实施标准化设备检修工期,强化检修计划标准化,合理均衡检修力量。 叶爱民:无人值守改造和省调对开关遥控、开关防拒动检查是今年春检、春查新增的重要任务。为使无人值守务期必成,我们提前开展了现场专题调研,制定并实施改造计划,建立了旬报制,及时跟踪工程进度。因工期紧,遇到了物资供应瓶颈等问题,向上级部门反映后都能给予大力支持。在开关遥控和防拒动检查任务安排上,我们尽量遵循“逢停必调”的原则,做到“修必修好”,提高供电可靠性和工作效率。 为深入推进运维一体化,今年春检我们给变电运维专业布置了一项特殊任务。要求抓住每一次停电检修机会,开展维护类(C、D类)检修业务现场实训,采用集中授课、自主学习、现场教学等形式,培养“一专多能、一岗多能”运维人才队伍,为运维一体化业务全面深入开展做好准备。 赵晓勇:今年我们将防山火也作为春检重点,制定了防山火保供电方案,落实组织机构,组织专门队伍,对所辖超、特高压和220千伏输变电设备进行专项特巡。在山火高发期,为确保输电线路安全供电,我们认真分析以往山火发生的原因、特点,总结经验教训,制定应对措施和策略,成立了防山火保供电领导指挥小组,成立8支有120多人参加的精干队伍,专项特巡。对所辖线路通道内林区进行摸底、排查、登记,对高火险区段重点巡查,专人蹲守,并进行防火宣传;加大线路通道清障力度,清除山火隐患;积极发动群众护线队员,早预防、早发现、早处理火灾隐患。同时,我们还组织防山火和处置山火应急演练,使运检人员增强防山火协同作战能力。 落实责任 严把检修质量关 主持人:如何保证春检工作的安全质量和效率? 赵晓勇:为确保电网安全可靠运行,重庆市电力公司检修分公司总结经验,抓紧在落雷密集区输电线路上安装防雷装置和消除设备缺陷,全力做好防雷迎峰度夏准备。积极配合国网通用航空有限公司直升机巡检。对直升机巡检发现的缺陷,采取滚动消除的方法,迅速予以处理。这次采用直升机对特高压输电线路进行全面检查,为及早发现和处理缺陷,提高设备健康水平创造了条件。 我们还推行领导干部至少每月参加一次班组“安全日”活动,领导干部到班组指导生产,和班组一起学习安全法规,制定春检方案和安全措施,杜绝违章行为。在各班组开展以“查违章、查短板、查隐患”为内容的“啄木鸟行动”,从细节入手,细致观察、发现问题,暴露问题,强化设备分析管理,认真分析每月严重及典型缺陷发生次数、重复发生率和违章情况,及时加以整治,规范操作,消除人员和设备不安全因素,从而使严重缺陷消除率达到100%。 叶爱民:江西省电力公司检修分公司科学安排生产计划,做到计划与任务、基层承载能力紧密结合,作业方案、车辆工具、环境评估各项前期准备做到早计划、早安排。各专业坚持现场检修日总结制,大型作业提前一天到现场,检修结束后召开专业分析总结会,形成“细准备、勤总结、促提高”的良性循环。 加强技术监督和设备缺陷管理,推广超声波、超高频等带电检测技术,开展设备风险动态评估,深化设备状态评价成果应用,发挥其对状态检修、日常维护的导向作用。大力实施标准化作业,强调过程管理、危险点及关键工序和工艺质量的控制,实现标准化作业现场全覆盖。 孙启忠:为实现安全生产零违章、检修过程零事故、检修质量零差错,辽宁公司检修分公司统筹全公司范围内的安全管控力量,通过开展自查、互查、违章纠察、通报曝光、回头看等监督活动,建立起跨区域的安全监督体系;积极落实重大安全隐患分级管理、挂牌督办制度,做好安全隐患排查建档,抓好整改责任、措施和应急预案的落实,实现闭环管理;不断完善大型作业模板化管理,抓好目标管理和质量管控,以资源最优化、作业标准化、流程规范化、考核常态化实现作业质量一次性达标;落实工程安全策划、安全文明施工、安全风险评估、质量验收等要求,将后期运维融入前期建设中,将事故隐患消灭在萌芽状态,严把验收质量关口;持续深化设备状态检修管理,全力完善带电检测手段,突出设备状态管理在设备全寿命周期管理中的主导作用;规范直流站运维、检修作业流程,逐步提升直流专业管理水平;按时完成应急指挥中心建设,制定并落实全运会供电安全保障工作方案,积极开展各类应急演练,并推行无脚本演练,以实战提高应急人员的专业素质和技能水平,提升公司应急管理水平及突发事件处置能力。
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