福建厦门电业局春检“运维一体化”模式提高工作效率
2013-04-24 13:28:18 来源:辜明娴
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电力18讯: 变电运维人员全程独立处理缺陷,环环紧扣,节省了大量人力成本,达到了人员精简、作业高效、成本降低的效果。
同样的工作量,工时从5小时缩短至2小时,人手从5人减少至3人。4月12日,福建厦门电业局110千伏磁瑶变电站电容器组发热缺陷处理,因为“运维一体化”模式的实施而大幅提高了工作效率。
“运维一体化”模式是“大检修”体系的内容之一。对于“大检修”体系所带来的变化,该局高浦运维操作站值班员吴金花用“折线”和“直线”做了形象比喻,“相同水平距离之间,折线段显然比直线段长。”
吴金花说,在“大检修”体系实施之前,运行人员发现缺陷,需等待检修部门安排消缺,等到安排消缺日期时,运行人员还要到现场停电,再由检修人员消缺,最后再由运维人员送电……多环节衔接在两者之间来回“折”,造成大量配合及等待的时间、人力浪费。而现在,这类缺陷由变电运维人员全程独立处理,环环紧扣,节省了大量人力成本,达到了人员精简、作业高效、成本降低的效果。
吴金花的说法在实际中得到了验证。当天11时许,工作负责人吴金花接到任务,在春检特巡发现电容器发热缺陷。很快,她和工作许可人姜楠、操作员蔡 迅速开好“两票”,携带消缺材料、工具,25分钟到达现场。
“电容器组和地刀连接处温度过高,可能由两者连接排松动引起。”吴金花对接手半年的检修消缺工作已经十分在行,“停电、清理好接触面,再重新紧固即可。”操作人员蔡 照此步骤,首先将待检修的电容器组从“热备用”状态转为检修状态,并做好安全确认。
吴金花在现场介绍说:“接下去的消缺主体工作本来由检修人员完成,实施‘大检修’体系后,变电运行与变电检修的业务‘双向渗透’,将原本需两专业配合的简易、低效作业划归单方全程负责,减少了交叉、重叠工作。比如,今天做的电容器发热消缺,已经移交给我们‘一条龙’做到底。”
蔡 熟练地拆下连接排上的螺丝,打磨接触面、酒精擦拭、除尘,涂抹导电膏,螺丝归位。他三下五除二完成消缺,此时时钟指向12时30分。整个过程用时不到两个小时。
据介绍,电容器发热消缺只是检修专业40项维护性检修业务中的一项。目前,厦门电业局运维人员正在进行第二批41项移交业务培训,到2014年将完成112项业务移交,实现112项业务从“折线”到“直线”的转变,大幅提高运维效率。
同样的工作量,工时从5小时缩短至2小时,人手从5人减少至3人。4月12日,福建厦门电业局110千伏磁瑶变电站电容器组发热缺陷处理,因为“运维一体化”模式的实施而大幅提高了工作效率。
“运维一体化”模式是“大检修”体系的内容之一。对于“大检修”体系所带来的变化,该局高浦运维操作站值班员吴金花用“折线”和“直线”做了形象比喻,“相同水平距离之间,折线段显然比直线段长。”
吴金花说,在“大检修”体系实施之前,运行人员发现缺陷,需等待检修部门安排消缺,等到安排消缺日期时,运行人员还要到现场停电,再由检修人员消缺,最后再由运维人员送电……多环节衔接在两者之间来回“折”,造成大量配合及等待的时间、人力浪费。而现在,这类缺陷由变电运维人员全程独立处理,环环紧扣,节省了大量人力成本,达到了人员精简、作业高效、成本降低的效果。
吴金花的说法在实际中得到了验证。当天11时许,工作负责人吴金花接到任务,在春检特巡发现电容器发热缺陷。很快,她和工作许可人姜楠、操作员蔡 迅速开好“两票”,携带消缺材料、工具,25分钟到达现场。
“电容器组和地刀连接处温度过高,可能由两者连接排松动引起。”吴金花对接手半年的检修消缺工作已经十分在行,“停电、清理好接触面,再重新紧固即可。”操作人员蔡 照此步骤,首先将待检修的电容器组从“热备用”状态转为检修状态,并做好安全确认。
吴金花在现场介绍说:“接下去的消缺主体工作本来由检修人员完成,实施‘大检修’体系后,变电运行与变电检修的业务‘双向渗透’,将原本需两专业配合的简易、低效作业划归单方全程负责,减少了交叉、重叠工作。比如,今天做的电容器发热消缺,已经移交给我们‘一条龙’做到底。”
蔡 熟练地拆下连接排上的螺丝,打磨接触面、酒精擦拭、除尘,涂抹导电膏,螺丝归位。他三下五除二完成消缺,此时时钟指向12时30分。整个过程用时不到两个小时。
据介绍,电容器发热消缺只是检修专业40项维护性检修业务中的一项。目前,厦门电业局运维人员正在进行第二批41项移交业务培训,到2014年将完成112项业务移交,实现112项业务从“折线”到“直线”的转变,大幅提高运维效率。
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