国电新疆库车发电公司上半年实现“零非停”
2015-08-10 11:37:53 来源:
A-
A+
电力18讯:
为进一步提高发电和长周期稳定运行水平,按照“一五五”科学发展战略、“双提升”工作及安全生产标准化建设工作要求,国电库车发电公司以安全运行为基础,以提高机组可靠性为重点,全面实施“控非停”行动措施,实现了上半年“零非停”。
今年以来,该公司不断总结“零非停”经验教训,制定、完善了2015年控制非计划停运防范措施,全员树立了“一实现”“十二杜绝”“三控制”的安全管理目标意识,严格贯彻落实安全生产措施要求、安健环管理、安全文明生产和检修作业标准化建设及6S管理理念,认真执行安全生产各项规章制度,推动安全生产管理再上新台阶。
夯实安全基础,提升安全管理水平。加大“两票三制”检查和考核力度;进一步健全安全生产隐患排查治理长效机制,将隐患排查治理监督列入月度工作计划;组织开展防火防爆安全大检查及问题整改监督工作;开展季节性安全大检查、各项专项检查、应急预案演练;组织“安规”及各项管理制度综合考试,下发工作票“三种人”及单独巡视高压电气设备人员名单;开展安全生产“三反四保”工作,组织全员进行讨论学习,加强安全意识。
加强运行分析,提升优化调整水平。针对负荷率较低、个别指标偏高情况,积极开展一系列优化运行工作。通过凝结泵深度变频调整工作,降低凝结泵耗电率;规范进存煤、化验、掺烧流程,进行煤矸石掺烧工作,降低公司整体运营成本;降低金属温度、降低煤耗;完成循环水泵冷却水改造等5项节能改造工作。同时认真落实“迎峰度夏”工作任务,根据气温情况,制作“防暑降温”卡,全面实施防范措施,保障机组及人员安全。
加大培训力度,提升全员技术素质。贯彻落实员工年度培训计划,组织交流学习1次、开展全能值班员上岗考试并培养选拔全能值班员5名、开展技术讲课培训40余次、组织开展仿真机培训400人次;针对现场实际对值长进行对标培训,强化值长对经济指标的分析能力,找差距、找原因、定措施、强整改,有效提高值际经济指标数据的分析能力及效果。
落实控非停措施,确保实现“零非停”目标。结合设备运行情况及往年设备事故案例,编制2015年《控制非计划停运防范措施》;进行预防性排查工作,开展热工保护、电气保护等专项排查5次;完成3、4号机组一次调频负荷调节逻辑的排查和优化;重视金属监督工作,加大巡检力度,对锅炉受热面管运行参数加强监督;开展“防止四管泄漏”值际竞赛活动,月度落实奖惩;重新修订锅炉压力容器管理标准;加强当班系统运行方式、检修工作、设备状况、缺陷情况等事故预想。此外,为强化设备隐患管理,公司设置重特大设备隐患由公司领导牵头督办、一般隐患由部门主任负责的管理模式,并编制专项攻关小组及解决疑难问题奖励办法。
推行检修工时分配制,提高工作效率。对检修三个专业试行奖金工时分配制,把设备消缺、检修维护、安全整改、定期工作,以及班组文明生产、班组建设、工会工作、资料管理等工作进行量化,核定工时,全部落实到具体人员,与奖金绩效挂钩,提高员工工作积极性及工作效率,有效保障了安生生产。
截至8月3日,公司已连续安全生产2528天。(陆向荣 李亚楠)
为进一步提高发电和长周期稳定运行水平,按照“一五五”科学发展战略、“双提升”工作及安全生产标准化建设工作要求,国电库车发电公司以安全运行为基础,以提高机组可靠性为重点,全面实施“控非停”行动措施,实现了上半年“零非停”。
今年以来,该公司不断总结“零非停”经验教训,制定、完善了2015年控制非计划停运防范措施,全员树立了“一实现”“十二杜绝”“三控制”的安全管理目标意识,严格贯彻落实安全生产措施要求、安健环管理、安全文明生产和检修作业标准化建设及6S管理理念,认真执行安全生产各项规章制度,推动安全生产管理再上新台阶。
夯实安全基础,提升安全管理水平。加大“两票三制”检查和考核力度;进一步健全安全生产隐患排查治理长效机制,将隐患排查治理监督列入月度工作计划;组织开展防火防爆安全大检查及问题整改监督工作;开展季节性安全大检查、各项专项检查、应急预案演练;组织“安规”及各项管理制度综合考试,下发工作票“三种人”及单独巡视高压电气设备人员名单;开展安全生产“三反四保”工作,组织全员进行讨论学习,加强安全意识。
加强运行分析,提升优化调整水平。针对负荷率较低、个别指标偏高情况,积极开展一系列优化运行工作。通过凝结泵深度变频调整工作,降低凝结泵耗电率;规范进存煤、化验、掺烧流程,进行煤矸石掺烧工作,降低公司整体运营成本;降低金属温度、降低煤耗;完成循环水泵冷却水改造等5项节能改造工作。同时认真落实“迎峰度夏”工作任务,根据气温情况,制作“防暑降温”卡,全面实施防范措施,保障机组及人员安全。
加大培训力度,提升全员技术素质。贯彻落实员工年度培训计划,组织交流学习1次、开展全能值班员上岗考试并培养选拔全能值班员5名、开展技术讲课培训40余次、组织开展仿真机培训400人次;针对现场实际对值长进行对标培训,强化值长对经济指标的分析能力,找差距、找原因、定措施、强整改,有效提高值际经济指标数据的分析能力及效果。
落实控非停措施,确保实现“零非停”目标。结合设备运行情况及往年设备事故案例,编制2015年《控制非计划停运防范措施》;进行预防性排查工作,开展热工保护、电气保护等专项排查5次;完成3、4号机组一次调频负荷调节逻辑的排查和优化;重视金属监督工作,加大巡检力度,对锅炉受热面管运行参数加强监督;开展“防止四管泄漏”值际竞赛活动,月度落实奖惩;重新修订锅炉压力容器管理标准;加强当班系统运行方式、检修工作、设备状况、缺陷情况等事故预想。此外,为强化设备隐患管理,公司设置重特大设备隐患由公司领导牵头督办、一般隐患由部门主任负责的管理模式,并编制专项攻关小组及解决疑难问题奖励办法。
推行检修工时分配制,提高工作效率。对检修三个专业试行奖金工时分配制,把设备消缺、检修维护、安全整改、定期工作,以及班组文明生产、班组建设、工会工作、资料管理等工作进行量化,核定工时,全部落实到具体人员,与奖金绩效挂钩,提高员工工作积极性及工作效率,有效保障了安生生产。
截至8月3日,公司已连续安全生产2528天。(陆向荣 李亚楠)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
热点排行
推荐阅读