弥勒供电公司营销领域专项治理落实有力

　　中国电力新闻网讯 通讯员 吴昌伟 报道 “通过连续三年的营销权力寻租专项治理，营销人员责任意识、规范意识和廉洁意识明显加强，形成“体外循环”高压红线管控机制，专项治理工作取得一定成效。但是，营销领域“吃拿卡要”、违规违纪事件的问题尚未能够杜绝。”公司分管营销副总经理在总结2017年电力营销领域权力寻租专项治理工作时着重强调：

　　南方电网云南弥勒供电公司，在年初印发关于开展2017年电力营销领域权力寻租专项治理工作的通知，对客户服务中心及10个供电所开展2次专项检查发现的问题，认真践行“四种形态”，特别是运用好监督执纪“第一种形态”，抓早抓小，把纪律和规矩挺在前面，建立全面覆盖营销业务领域的大监督体系，促使营销领域各级干部员工牢固树立“黄线”“红线”“底线”意识，做到有权必有责、有责要担当、失责必追究。

　　强化责任落实，抓紧“事前”防控。将电力营销领域权力寻租专项治理工作落实到部门，明确并完成具体整改措施15项。通过营销例会、党支部组织生活会等形式组织营销业务风险岗位人员进行培训，正确辨识岗位风险点，落实廉洁风险防控到位。3月份外委专业培训机构对中层干部、营销服务人员、新员工开展了2期营销业务人员服务技能提升培训和《云南电网公司营销业务领域监督问责业务指导书》培训，签订《营销服务从业廉洁承诺书》235份，组织党员干部员工对照岗位廉洁风险开展“坚持高线、严守底线大家谈”主题活动1期，公司党委委员、分管营销副总经理讲授反腐倡廉建设专题党课1期。

　　健全长效机制，抓实“事中”管控。落实业扩报装“五项机制”，经2轮检查，未发现员工私揽工程、违规收取费用代客户购买电能表、辅材的行为。公司不定期组织开展自查整改工作已经形成常态，做好“事中”管控。结合供电所规范化建设现场检查考评等工作，每季度定期对各供电所业扩报装、抄表收费、线损管理、客户服务等营销业务进行现场检查，发现问题及时督促整改。对虹溪供电所存在的低压业扩工单超时、业扩报装不规范问题等严重问题责任人及相关工作人员进行问责，并对供电所进行组织绩效考核。

　　强化监督执纪，落实“追责”。针对自身检查发现的苗头性、倾向性问题。运用监督执纪“四种形态”，由公司党委副书记对营销业扩踏勘质量事件涉及部门主任进行提醒谈话。对红河供电局营销领域行风建设检查发现问题、公司内部量价费专项治理检查、业扩报装专项治理检查发现问题责任部门客户服务中心、新哨供电所、虹溪供电所负责人和当事人进行违反制度、损害制度严肃性和权威性的行为进行追责，对执行不力的相关责任人员进行提醒谈话、通报批评，并对责任部门部门进行组织绩效考核。截至2017年11月，营销业务领域共开展主责约谈1次，个人提醒谈话共计21人次。切实达到了问责一个，教育、警醒一片的效果。

　　弥勒供电公司通过开展电力营销领域权力寻租专项治理，强化责任落实，“事前”防控精准；健全长效机制，“事中”管控到位；全面强化监督检查，“事后”追责有力，进一步巩固和完善举措，确保专项治理长效惩防体系落地。

　　原为315kVA以下标准化供电方案免审批的容量提高到1000kVA，提高供电方案答复效率，缩短业扩时限。

　　通过日常的检查、红河局稽查发现问题的整改，以及对发现问题的通报、问责、考核，业扩“体外循环”、超时、表单运用、填写不规范等问题大幅减少，各级管理人员责任意识、规范意识和廉洁意识明显加强，形成“体外循环”高压红线管控机制，工作取得一定成效。

　　通过日常的检查、红河局稽查发现问题的整改，以及对发现问题的通报、问责、考核，抄表计划正确执行率94%，抄表例日变更严格执行审批；电费差错率逐月下降。

　　终端数据完整率由2016年的75.78%提升至2017年的96%；自动化抄表率由2016年的27%提升至2017年的46%。

　　下一步，公司继续完善改进措施，将营销业务领域权力寻租专项工作融入到大监督体系工作中，常态化开展营销业务领域内部监督，运用好监督执纪“第一种形态”，抓早抓小，把纪律和规矩挺在前面，促使营销领域各级干部员工牢固树立“黄线”“红线”“底线”意识。努力实现实现营销业务领域清风气正的工作氛围。

周小博