都匀供电局王司供电所“降损进行时”
本网讯 2016年以来,都供开发区局以开展“两学一做”学习教育为核心动力,以“三带三争当”为载体,按照贵州电网公司“三带三争当·改革先锋行”系列活动的工作要求,始终以服务发展、服务民生为己任,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使党建工作与打通服务群众“最后一公里”相融共济,让电力优质服务的实惠真正落到老百姓身上。
党员齐上阵,演绎“降损进行时”
开发区局王司供电所以降低供电所线损为主线,开展党员带头创新创效、打造降损新思路,党员带头攻坚克难、力争降损落到实处,党员带头尽职奉献、创供电所良好氛围的工作形式。供电所的各位党员同志们都纷纷上阵,演绎一场“降损进行时”。
在降损工作中,王司供电所员工时刻把工作放在心头,人人以所为家,以线路、设备为伴,只为把降损工作做到最好。这当中党员是克服困难的排头兵,他们在这场降损攻坚战中始终牢记自己是一名中国共产党党员,必须发挥模范带头作用,只有这样才能赢得这场降损攻坚战的胜利。
降损工作的第一步在于摸清家底,线-变-户对应关系是否正确,这是夯实线损管理基础的第一步。党员顾业峰,作为所里的副所长,在降损工作始终发挥自己作为该所中坚力量的作用,在工作当中常常加班,时刻坚守着工作岗位,坚持将线损管理与当前“3个100%”重点工作相结合,摸清家底,完善线-变-户对应关系,确保“3个100%”的目标顺利实现。
降损从理思路、找短板开始
“降损”是一项涉及方方面面的工作,通过“摸清家底”工作的开展,王司供电所在完成了线(10千伏线路4条)-变(公变201台、专变75台)对应关系清理后,发现未建档台区14个,线-变对应关系准确率95%;变-户关系不对应台区32个,用户491户,变-户关系对应准确率96.3%;中压拓普连通率仅达35%;低压拓普连接率仅达38%。面对问题,该所群策群力、认真梳理工作思路,找准短板的关键所在,以“两学一做”学习教育为核心动力,把整改工作落实在“做”上。
通过全所员工的共同努力,在规定时间内,全部完成整改,完善线(10千伏线路4条)-变(公变201台)关系,线-变对应关系准确率从95%实现100%;完成变(201台公变)-户(共13440户)对应关系清理,变-户关系准确率从95%实现100%;通过对1958基电杆现场GPS定位,完成GIS系统内部连接图,中压拓普连通率由35%达到99%,低压拓普连接率由38%达到95%。10千伏线路、设备与GIS图实相符率准确率达100%,高效完成工作任务。
降损,党员是先锋、所长是典范
降损工作中,供电所以“管理降损”为中心线,提高供电所线损管理水平就显得尤为重要。身为王司供电所所长的黄仁金同志,是一名老党员,深知降损工作对于供电企业的重要性,为了将降损工作抓出成效,黄仁金担起了自己作为党员、作为所长的责任,把“三带三争当”深刻学习,始终牢记“带头创新创效、争当岗位尖兵,带头攻坚克难、争当急难先锋,带头尽职奉献、争当敬业典范”的责任。在黄所长眼里,没有攻不了的“坚”、克不了的“难”。提高供电所管理线损水平,关键在于发现问题、找到原因、分析原因、拿出方法、敢于实施、始终总结、认真反馈。
黄仁金首先以线损异常闭环处理为主线降低线损异常率,每月10号,针对线损异常的台区下发“线损异常处理跟踪单”到责任人,要求责任人在5个工作日查清线损异常原因,对原因不清楚的台区,由供电所组织人员现场进行用电检查。通过持续对异常台区进行处理,截止6月底,线损超15%的台区由年初的25台下降到3台。其次是加强抄表质量管理,减少台区线损波动。黄仁金非常清楚抄表质量一直是供电所管理的一个难点,于是他针对“抄表质量问题”进行分析,发现了影响王司所抄表质量问题主要原因:一是抄表时间随意调整,不按规定例日抄表。负责台区小用户抄表员全部都是村电联建人员,而这些人员大多数在村委兼有职务、受农忙、红白喜事、下雨等影响,抄表时间变动较大,造成电量波动较大,台区线损异常较多;二是抄表人员责任心不足、抄表马虎。为此,黄仁金提出了四条管理措施:一是规定所有电子表在抄表时,全部抄上月冻结电量示数,解决关口计量、小用户抄表不同步,线损波动问题;二是供电所附近3000户电表全部用红外线抄表器抄表,统一由专人按例日下装后将抄表器发给村电联建人员抄表,抄完后统一上交到专人负责上装;三是加大现场抽查抄表质量范围,要求所有外出工作如装表、低压巡视等工作必须将工作现场附近的电表全部照相发给营销班长进行核对抄表质量;四是以台区线损异常为重点,开展专项“抄表质量稽查”工作。通过近几个月的治理,王司供电所线损异常台区由原来的30%降到5%。
降损工作中,年轻党员是岗位尖兵
在降损工作中,技术降损作为一个科技手段也不容忽视,只有依靠科技、不断学习,才能把降损工作做好、做精、做完善。年轻党员杨俊和刘茜,虽然工作经验不足,但是心中明白勤能补拙,经验不足可以多学习、多请教。他们把工作学习相结合,无论在工作期间还是在业余时间,都积极学习降损的新方法新理念,同时又把理论与实践相结合,并始终不忘自己是一名党员,他们充分发挥年轻的优势,在降损工作中不怕苦、不怕累,不仅感染了所里的同龄人,也为王司供电所带来了一股青春奋斗的气息。
杨俊同志在开展降损工作时,不断加强智能开关的应用学习,在工作之余经常自学智能开关的各种技术应用。针对供电所一季度线路跳闸频繁、线路接地频繁的现象,他通过配网运行分析发现了跳闸主要原因:一是智能开关设置不合理,应用水平不高。为此供电所积极与上级管理部门反映,通过生设部协调,厂家开展了3周的现场调试及培训,使得全所员工对智能开关设置及应用有了更深的了解。在每次外出工作需要操作开关时,大家心中都有了底气,也能对开关的运用说得头头是道。其次,通道清理不到位,部分线路树技压线,打雷下雨引起线路跳闸。杨俊利用智能手机的便利性,发现问题立即拍照留证,回到所里之后上报树障情况,供电所组织人员多次进行线路砍青。从4月份以来,通过以上措施,供电所线路跳闸大幅下降。
刘茜同志也利用自身通信专业的优势,在启动载波无线双模集抄改造试点工作中,不断学习低压集抄方面的知识,积极参与学习纯载波网络目前面临的通讯“孤岛”问题、相邻台区信号串扰等问题的解决,目前,王司供电所的试点台区已开始进行低压集抄集中器的安装工作,预计10月中旬完成试点台区的集抄安装并投运。
在精益管理中,提出线损异常处理“三步曲”
降损工作的顺利开展,离不开全所员工的学习和总结。所长黄仁金亲自开展全员降损培训,他带头组建王司供电所装表接电培训室,开展实操培训,针对供电所人员对线损异常处理不知道从何下手进行分析,提出线损异常处理“三步曲”方法。即第一步,抄表数据核对;第二步关口计量检查;第三步用电检查。这一方法,让全所员工得以有效分析,查找到线损异常问题。黄仁金还经常与有经验的老员工一起为所里员工的培训编写培训材料,把培训材料做到浅显易懂,让每个员工都能明白降损工作中的每一个细节,为降损管理提供保障,同时在培训之后定期对员工的学习情况进行了解,有员工有不明白的地方,始终耐心讲解,做到每个员工对每次培训的内容都能理解,对于学习进度较慢的员工,单独为他们培训,在工作现场亲身讲解线路、设备的工作原理已经成了家常便饭,使新、老员工在理论与实践的结合上有了质的飞跃。
在这场降损攻坚战中,王司供电所的党员们始终践行“三带三争当”的精神,带动了全所员工学习、争先的积极性。杨俊同志在政治学习的讨论发言中说道:“以前我们出去工作都是老师傅做我们看,现在我们年轻人和老师傅出去,需要爬杆、动手的工作都以自己要提升能力为由主动出击。老师傅们都开玩笑地说‘你们锻炼够多了也该让我们锻炼了啊’。”这恰恰是“三带三争当”要营造的气氛和精神体现,而“三带三争当”的“热情”也将在王司供电所里一直持续下去!(刘茜)
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