新乡供电公司连续两年被评为国网河南省同业对标第一

电力18讯：    
　　河南新乡供电公司以保障物资供应为出发点，着力提高库存物资周转率，深入开展产品质量监督，降本增效效果明显，连续两年被评为国网河南省电力公司同业对标第一名。

　　零积压 让物资流动起来

　　伴随物资需求量的明显增大，物资集约化在促进规范管理、强化质量监督的同时，也引发了物资积压、占用仓储面积等问题。

　　“积压形成的原因很多，有以往农网改造结余的，有因计划申报不准确造成的。另一方面，工程实施中也会出现变化，比如临时将架空线改为入地电缆，原先订购的材料就闲置起来。”新乡供电公司物资供应公司主任陈培军说。

　　解决库存问题，首先需要从物资需求计划源头进行控制。新乡供电公司要求计划上报部门和物资供应公司对需求计划的数量、交货期进行双重审核，严格控制物资的购入数额。同时，建立物资需求计划准确性管控机制，重点对物资批量、交货期的合理性进行考核，从物资计划生成起，跟踪计划的执行交货期与计划交货期的差异，定期通报没有按照交货期和数量足额、及时出库的需求计划上报部门。

　　“相当于建立了一个物资监督平台。”陈培军说，从计划、购进一直到领用、投运，该公司对物资实行全过程监督，既控制了库存数量，又规范了物资管理。

　　在对新购物资强化监督管控的基础上，新乡供电公司对库存物资采取平衡利库管理制度，建立跨地区、跨项目物资调拨流程和运作模式，形成动态平衡、盘活资源、加快周转的库存物资管理长效机制，实现库存物资集中管控和高效调配。

　　“现在谁有需求，必须先填一份平衡利库确认单，否则不予提报需求计划。”陈培军说。在确认单上，除了项目物资需求计划，还可以清楚地看到需求单位已有的可供调拨使用物资说明。而该公司对实物与物料卡、ERP系统台账进行核对，实现账、卡、物一致，保证了平衡利库的可操作性，真正让物资流动起来。

　　抓监管 实现物资质量全过程管控

　　4月份，国网河南电力对全省线缆进行集中抽检，新乡供电公司作为豫北抽检配合单位，积极协调项目部门技术人员配合国网河南电力完成了线缆的集中抽检工作，并形成验收抽检完成情况统计表。

　　新乡供电公司建立了质量监督管理、物资供应公司组织实施、试验机构技术支持的产品质量监督工作机制，健全相关职能部门横向协同的产品质量监督工作体系，将供应商资质评估、配合集中监造、到货验收、履约抽检、后评估等有机结合，做好供应商产品在招标采购、制造、安装、调试验收、生产运行等设备全寿命周期中各阶段的质量管控。

　　新乡供电公司倡导对供应商服务的理念，多次召开电力物资供应商座谈会，开展“工作评价及征求意见”活动，促进供需双方面对面交流。多家供应商在电力安装施工、消除缺陷等工作中，尤其是应急抢险的关键时刻提供大力支持，保证了电网安全稳定运行。

　　据统计，今年以来，在农网、配网、技改、基建等工程中，新乡供电公司通过到货验收、抽检、安装调试、质保期内跟踪运行，共发现产品质量缺陷和问题23次。在供应商的积极配合下，问题都及时得到了处理，有效保障了工程的顺利进行。

　　再利用 实现效益最大化目标

　　在新乡供电公司员工郑黎的办公桌上，放着一张张《河南省电力公司固定资产报废审批表》，上面列有物资名称、型号、规格、计划回收数量、实际收回数量、图片等详细信息。“废旧物资也有增值的可能，每个月我要处理70多份这样的表单，我的目标就是实现废旧物资效益最大化。”郑黎一边整理手中的审核单一边说。

　　根据新乡供电公司的要求，施工单位在电网改造申请物资使用计划的同时，还需要做好拆旧设备材料的测算，提供包含设备名称、设备编号、投运日期等内容的拆旧设备材料清单。物资供应公司依据旧设备清单对退回设备进行逐一审核，同时对设备缺损情况进行注明。

　　工程竣工后，施工单位验收资料中必须包含拆旧设备材料清单、物资报废申报表、物资报废流转表等废旧物资审批、交接材料。对于产生拆旧设备材料的工程，由审计部门核对废旧物资资料，资料不完整的，财务部门不予结算，以末端促前端，实现废旧物资闭环管理。

　　“在废旧物资回收管理方面，我们实施超前管理，从拆除计划到废旧物品入库，从废旧产品验收到工程结算，从而实现了废旧物资闭环管理。”陈培军说。

　　在新乡供电公司仓库，货架上摆放着各种各样的物品。“对于我们来说，没有毫无用处的资源，只有放错位置的物资。这些是拆除下来的物品，经过检测之后，还有利用的价值。”陈培军指着“可利用物资”的标识说。据统计，今年以来新乡供电公司共处置2344条废旧计划，涉及金额324万元。