国网重庆电力推进盘活利库工作

电力18讯：    
　　9月18日，重庆市电力公司物资公司将一批控制电缆积压物资，运往渝利铁路复盛牵引站扩建工程现场，这是国网重庆电力盘溪中心库房最后一批积压物资。至此，国网重庆电力圆满实现“零库存”目标。

　　充分利用库存物资，挖潜增效，合理调配，国网重庆电力真正让库存物资“动”了起来。

　　横向纵向 同步推进

　　“统筹调动各个专业、各基层单位力量，细化数据统计工作标准，精心审核修正统计数据，全方位分析解决积压物资的利库处置，建立跨部门、跨区域、跨项目的资源调配机制和跟踪管控机制。”国网重庆电力物资部工作人员谢毓玮介绍了该公司开展盘活利库工作的主脉络。

　　自今年2月启动盘活利库工作以来,国网重庆电力全面梳理库存数据，制定库存和积压物资清单,组织物资、基建、运检、营销等部门，共同剖析各类库存物资的构成及原因，研讨制定利库措施，横向推动专业部门盘活利库工作进度。

　　3月14日，一辆大型拖车缓缓驶出国网重庆电力盘溪中心库房，成功将三个间隔封闭式组合电器（GIS）出库，运往需要设备的工程现场。这三个间隔GIS设备2006年入库，积压7年。

　　“在分析界定积压物资的过程中，我们发现很多设备‘躺’在库房很多年，多数是可以再利用的物资，必须要让这些有价值的资源‘动’起来。”重庆电力物资公司通过积极汇报、多次协调，科学界定积压物资，根据库存资源分类情况和适用范围，制定利库方案，细化库存资源利用方法，实现积压物资盘活利库，有效提升库存资源利用率。

　　基层单位盘活利库工作推进得如何，效果怎样？为全面掌握基层单位盘活利库工作实际情况，国网重庆电力成立了专门的工作组前往各单位交叉检查，帮扶基层单位盘活利库业务，解决实际问题。

　　8月7日，国网重庆电力盘活利库工作组来到了城口县供电公司。“我们按照国网重庆电力的指导要求,将重点积压的物资，划分为项目暂存和工程结余退库超过3个月物资、储备定额以外应急抢险和备品备件物资、待报废退出退役资产和废旧物资等四个类别，从细着手，明确阶段任务，落实责任人，严格监督实施利库计划，确保完成‘零库存’。”城口县供电公司物资分公司负责人自信满满地介绍说。

　　加强协作 形成合力

　　“我们明确要求项目施工单位优先领用呆滞材料，督促加快领用项目暂存物资，及时向基建、运检、营销等部门提供到货信息。有些不能明确领用时间的项目暂存物资，统一转入平衡利库，调配至其他项目使用。”谢毓玮说，为推进盘活利库工作，实现“零库存”，国网重庆电力通过加强物资部与其他专业部门协作，根据物资库存情况，优先匹配使用库存物资，增加集中拍卖处置报废物资批次，加快处置进度。

　　国网重庆电力制定了物资储备定额和库存物资动态周转方案，通过采购计划、领料单管理、出库管理、储备定额管理与动态周转利库业务集成，建立采购计划分级平衡利库业务信息平台，根据各单位需求编制利库方案，实现项目单位内利库、跨区域利库，优化物资采购计划管理。

　　自启动盘活利库专项工作以来，国网重庆电力制定工作方案，开展清理鉴定，实地检查核实，编制利库计划，优化储备定额方案，完善库存资源调配平台，按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则，全面清理和高效处置库存资源，建立完善库存资源合理调配、高效利用的长效机制，全力推动盘活利库工作。

　　截至9月1日，国网重庆电力按照边清理边鉴定的原则，彻底盘点和清查库存条目数5.82万条，金额3.51亿元。其中，鉴定可用条目数40018条，金额2.01亿元；不可用的物资0.29亿元，占比8.26%。

　　开创平台 闭环管理

　　9月18日，南川供电公司物资管理员在ERP系统中提报35千伏大观变电站主变增容工程需退库物资申请，仔细填写退料储存层级、计划利库去向、物资项目所属类别、退库原因等信息，并提交进入审批流程。

　　“库房内大量的积压物资，是由于基建、生产、业扩等项目工程出现计划变更、设计修改和工程余料等情况，剩余物资或暂时不能利用的物资退回库房后，未进行及时调配和处置。”谢毓玮介绍说。针对这种情况，国网重庆电力加强工程节余物资的退库管理，降低企业成本,创新开发物资退库管控平台，开展退库申请、退库审批、退库信息维护、退库入库、退库跟踪五大业务，明确退库原因、鉴定意见、退库物资相关资料、拟利库具体项目等，实现退库物资信息全程跟踪闭环管理，助力高效盘活利库。

　　“ERP进行退库操作后，就会自动进入退库跟踪平台，平台会记录退回物资在系统中的所有操作，物资项目之间转移、转批次、转物料编码、转报废、出库等等信息，一点鼠标就出来了，一目了然。”重庆电力物资公司库管员苟红对物资退库管控平台的使用连声称赞，她说，“如今，只需一分钟的操作就能查看完整的退库物资信息。”

　　国网重庆电力把建立库存物资合理流动、仓储作业规范标准、库存管理集约高效的长效机制作为工作的核心，贯通物资跨地域调拨业务，严格贯彻“先利库、后采购”的原则，建立库存物资合理流动机制。同时，编制仓储作业规范性指导意见，强化业务培训，推动规范化、标准化仓储作业，分析研究同业对标指标提升措施并制定提升措施，深化集约高效的库存管理模式。