兰州供电公司龚家湾仓库：高标准建设　规范化管理

电力18讯：    
　　高标准建设和突出仓储管理规范化，是龚家湾区域中心库的亮点之一。在“三集五大”体系运营模式导入后，兰州供电公司物资供应公司在库房设置了仓储班和配送班，先后编写、修订了仓储、配送相关管理制度和工作流程，内容涉及岗位职责、作业流程、安全规范、操作标准、质量要求、绿化区域等方面，较为系统地建立了一套仓储管理制度体系，确实发挥了保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、存放安全、收发迅速、服务到位的积极作用。

　　现代化的仓储中心，只有在信息化的支撑下才会发挥其集约、高效的作用。仓储管理信息化也是深化“三集五大”体系建设的内在要求，是实现库存物资的精确化管理、提升在库物资管理水平的手段。仓储信息化的建设，基础资料从无到有，工作人员从不懂到熟练掌握信息化业务技能，边摸索、边实践，付出了巨大的努力。在推进仓库管理信息化建设工程中，物资供应人员突出了思想认识、系统功能、人员配备、业务培训的“四到位”。

　　硬件方面，仓库管理系统设计的程序再优化、功能的再完善，使物资供应操作更为方便快捷。软件方面，物资供应公司根据库管人员年龄偏大、计算机操作水平较低等薄弱环节，专门调配了两名计算机操作能力强、有一定管理经验的年轻人员，缓解人员缺乏、技能不强的状况。同时，组织相关人员进行业务培训，反复训练，熟练运用，使其掌握手持条码终端操作程序和操作要求，提高业务人员操作水平和效率。

　　仓储信息化管理和运用，深化了物资一本账的管理，实现了仓库精益化管理，提升了仓库作业效率，搭建起物资管理信息平台，建立了仓库管理绩效评估量化指标体系，实现了物流和信息流同步。