国网山东电力公司深入开展物资管理内部提升工作

电力18讯：    为进一步贯彻落实山东省电力公司内部控制建设实施方案和工作计划安排，推进物资管理内部提升工作深入开展。5月19日下午，山东公司组织召开物资管理内部控制建设工作推进电视电话会议。

　　会议详细讲解了物资管理内部控制项目概况，强调了开展物资管理内部控制的重要意义，部署了下一阶段工作内容和进度安排，明确了试点单位和参建单位的职责分工，并结合市公司层面项目具体实施，介绍了各类数据表格的填报方式。

　　会议强调，一要提高认识，打破固有思维模式，紧跟公司内控项目整体步伐，迅速进入工作状态。二要结合物资管理工作实际，认真做好流程梳理和流程差异化分析。三是结合当前公司面临的内外部形势，做好日常业务风险点分析，实现风险制度管理向流程管理转化。四是在“三集五大”体系改革后取得工作成效基础上，做好业务流程和风险控制的差异化融合，并做好执行落实和评价分析，形成逐步改进提高的良性循环。五是将物资内部控制作为推进物力集约化发展的有效载体，从物资计划、采购管理、供应质量、风险分析等各个层面全面把握，统筹执行。六是地市公司要实行“一把手”负责制，做好项目实施的过程管控和监督考核。七是试点单位要积极主动，做好表率，参建单位要扎实推进，不误进度。八是要以项目建设促管理提升，以实施过程促体系融合，实现项目完成和执行落地的无缝衔接。（杨世挺  丁园园）