国网山东物资公司直管工程物资供应项目部试点建设进展顺利

电力18讯：    山东省电力公司物资公司按照集团公司直管工程试点设置物资供应项目部的要求，结合物资公司人员不足实际，要求项目部人员每人承担多个项目物资协调工作，试点成立了临淄、聊城扩、龙山等6个500kV直管工程物资供应项目部。截至5月11日，已协调完成临淄、聊城扩建主变、组合电器、线路材料等共计79项、价值1.12亿元的物资供应任务，其中聊城站扩建计划于6月底投运的#4主变所需主要设备已全部到货。同时物资公司对全部直管工程项目图纸确认、物资合同签订、设备生产情况逐项进行定期梳理，为保障集团公司直管工程项目建设进度奠定了坚实的基础。

　　山东公司物资公司在试点推动物资供应项目部筹建过程中，精心组织，多方协调，确保了物资供应项目部的按期成立和现场履约服务的高效开展。一是编制《物资供应项目部标准化工作手册》，明确项目部建设组织机构，制定现场安全防控措施，落实物资供应项目部在直管工程可研设计、土建、设备安全调试、验收各阶段的工作职责，滚动修编物资供应计划，编制物资运输、到货验收业务流程图，形成了高效的业务运作机制。二是落实项目部人员配备，配备项目经理、供应专责、质量监督专责、计划专责人员，加强人员业务培训，积极开展物资生产催交、配送管控、移交验收、组织供应商现场服务、合同评价和资料归档等工作，通过与业主项目部、参建单位和供应商之间的信息共享与沟通协调，促进了项目建设现场物资需求与供应商产能的有效衔接。三是加强计划提报、合同履约、质量监督各环节的全过程管控，与物资调配中心、各地市物资调配室协调联动，跟踪落实现场实际物资需求、供应商排产计划、生产状况，对变压器、组合电器等重点物资加强监控与预警，定期编发《直管工程物资供应工作简报》，汇总整理物资到货情况，落实工作改进措施。对不能按实际需求供货单位，采取供应商约谈、召开履约协调会、驻厂催交催运等措施加大协调力度，对履约困难问题按规定程序进行上报处理，及时解决现场履约和设备质量问题，确保物资供应及时、顺畅、有序、高效。

　　设立直管工程物资供应项目部是国家电网公司加强物资供应链全过程管理的重要举措，物资公司将抓住项目部建设的良好契机，认真履职，主动服务，严控履约关键节点，加大物资催交催运力度，及时发现处理设备质量问题，为集团公司电网建设的提供坚强物资业务支撑。(杨青山 侯震 丁园园)