平顶山供电公司开展“三全”降本增效专项行动

电力18讯：    
　　以管理创新为着力点 堵漏固本

　　在河南省《关于印发促进河南电网持续健康发展意见的通知》印发后，平顶山供电公司与政府部门加强沟通联络，出台了《关于协调解决平顶山电网建设有关问题会议纪要》，对电网项目建设征地拆迁问题做出规定：自2013年1月1日起，全市辖区内所有220千伏及以下变电站项目用地由所在地县（市、区）政府负责拆迁，以净地无偿划拨给电网企业使用。

　　此政策的出台，为平顶山供电公司电网建设节约了大量的征地资金。该公司与百川畅音垃圾发电厂沟通，由厂方建设垃圾电厂送出工程，有效利用213万元资金，安排城区13台配变新建工程，有效解决市区配变过载问题，提高带负荷能力4000千瓦。

　　在内部管理上，平顶山供电公司强化精益管理和规范管控，盘活有限资源，实现降本增效。该公司重新修订了《平顶山供电公司报销管理规定》，对车辆费用实行定额预算控制；在工程项目初步设计评审管理上，加强建设过程造价控制，上半年实现工程结算比概算降低4%，结余1173万元；通过开展库存资源盘活利库工作，已完成平衡利库物资432万元，上报报废物资7批次，处置金额84.2万多元。

　　以技术创新为关键点 疏导节支

　　平顶山供电公司围绕降损节耗在科技创新上做文章，注重科技成果的有效转化。2013年上半年，该公司调控中心利用自主研发的“平顶山电网经济运行智能决策支持系统”科技成果，选择最优、最经济的电网运行方式，合理投退电容器组，该成果的运用使网损同比降低10%。

　　在技术攻关创效益方面，该公司再次攻克带电作业技术难关，在河南省内首例电缆不停电作业中，首次采用带接地保护功能的智能旁路开关和低压双电源自动切换装置，并同时开展了带电插拔空载旁路柔性电缆作业，作业全程保证客户不停电。今年上半年，该公司累计开展带电作业437次，多供电量139.79万千瓦时，增收79.09万元。

　　在上半年启动的“量价齐升”专项行动中，平顶山供电公司与市发改委、公安部门等单位联手，加强反窃电新技术、新设备运用，查实窃电户26户，追补电量13万千瓦时，追补电费及违约金28.3万元；通过开展营业普查专项工作，追收基本电费168.8万元；利用技术手段实现对自备电厂的实时监控，将发电量、上网电量、机组出力等生产指标纳入电采范围，通过收取高可靠性供电费用、自备电厂系统备用费，追收高可靠性供电费123.3万元。

　　以服务创新为支撑点 增收为赢

　　今年以来，受整体经济形势影响，特别是钢铁、煤炭市场低迷，平顶山供电公司售电量受到了较大影响。在此情况下，该公司完善服务机制，深化“直通服务”体系，建立全天候、全过程、全方位快速抢修服务机制，以服务创新为支撑点，确保增供扩销。

　　上半年，平顶山供电公司新增业扩报装容量35.52万千伏安，同比增长45%。“堵、疏”并重的举措，不断推动该公司“三全”降本增效专项行动从思想层面、行为层面向纵深发展，持续扩大降本增效成果。

　　平顶山供电公司在“量价齐升”专项行动中，加强与大客户的沟通联系，主动提供用电咨询和增容服务。该公司针对西气东输鲁山压气站、神马博列麦气囊丝项目采取倒排工期和“内转外不转”的工作方式，提前13天验收送电，增收基本电费82.60万元，增供电量10.5万千瓦时。

　　此外，该公司通过建立与政府相关部门的常态联系机制，及时获取已经批准立项的市、县及产业集聚区重点项目信息，对预备项目提供“一对一”超前服务；主动为重要客户提供上门服务，重点跟踪售电量位居前20名客户的发展形势，建立“一企一策”服务措施。

　　退役主变再“上岗”，是平顶山供电公司在“三全”降本增效专项行动中，从管理创新、科技创新、服务创新三个方面采取的“堵、疏”举措之一，有效推动了企业的节约高效发展。