蒙东库伦旗农电局深化人、财、物集约化管理

电力18讯：    
　　近年来，蒙东库伦旗农电局不断深化人、财、物集约化管理，探索和尝试“五大”体系建设，紧紧围绕县供电企业管理提升和供电所管理提升工程这两项有效载体，坚持综合管理与专业管理相结合工作机制，规范农电企业管理，在企业管理提升上探索出了一条特色之路。

　　专业管理 提升效率

　　为实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，库伦旗农电局开展专业化班组建设活动，供电所按“专业化分工，班组区域化”综合指标承包工作，围绕运维一体化，推进检修专业化，探索推进专业化班组结构调整与设置，对专职电工实行全日制管理，对作业承包组实施统一管理；实行痕迹管理，建立班组和个人工作手册，将日常工作开展情况、完成质量、存在问题记入工作手册。

　　优化运检，“大检修”“大运行”体系初具雏形。库伦旗农电局应用生产MIS系统、地理信息系统、调度自动化系统和生产应急指挥系统，有效规范了生产计划执行、设备检修等生产运维基础管理。该局推行调控一体化建设，实现县供电企业调度与监控业务的有效整合。该局按专业分工、区域承包专业化管理模式，成立了运维检修中心，将10千伏配网运维检修任务从供电所工作中分离出来，实现了抄收与运维分离，转变了过去以抢代维的局面，有效提高了95598抢修服务、故障报修服务和安全保障水平，实现了运维检修精益化管理，供电区配网设备运维效率和经营管理效益不断提高。

　　特色载体融入安全管理

　　库伦旗农电局创新安全活动载体，组织开展安全领域打假、安全生产文明哨和“月反思、月排查、月整改”等系列活动，打造具有鲜明特色的安全管理防控体系。同时，该局通过推广亲情寄语台、签订家庭互保承诺书等，完善企业、家庭、员工三级安全网络。该局根据蒙古族员工较多的实际，翻译、编印蒙文版《安规》，方便蒙古族员工学习。此外，该局推进农村安全用电强基固本工程，组织员工深入学校、乡村、社区、企业，开展安全用电宣传和隐患排查，构建大安全生产格局。

　　库伦旗农电局加大科技投入，建成应急指挥中心，使之成为应急指挥和运营监控两大功能的综合性平台，通过通信、网络和信息技术手段实现动态监视突发事件现场，快速掌握现场情况、电网运行等信息，及时发布命令、接收响应反馈，构建互通互联、信息共享、统一高效的常态化综合管理体系。

　　完善经营管理新模式

　　库伦旗农电局坚持把“制度管人、流程管事、标准管控、绩效评定、业绩考核”作为管理主线，健全各项规章制度，强化痕迹管理、过程管控和业绩考核，实现企业经营管理再上台阶。同时，实施“阳光工程”，规范经营管理行为，建立监督检查和问题整改常态工作机制。该局加大农网改造升级工程、高损台区治理等重点热点问题的监督力度，规范企业管理行为，防范了经营风险。加强物资集约化管理，建设标准化物资周转库、应用物资管理信息系统，对全部物资实行统一采购、统一监造、统一配送、统一处置。加强绩效管理，建立岗位绩效与5项专业指标考核相结合的“1+5”绩效考核体系，实施全员绩效考核。

　　库伦旗农电局以“营销精益化管理年”活动为载体，强化“量、价、费、损”等核心经营指标管控，全面提升营销基础管理水平；加强营销业务培训，开展业务考试、知识竞赛、供电监管宣传月等活动，营销队伍的综合素质不断提升；依托营销业务应用系统，实现营销业务全过程闭环管理。拓展收费渠道，实施自助交费终端、充值卡交费等多种交费方式；全面开展高损线路和台区治理，实施“五分”管理，分解落实高低压线损指标，严格考核，与员工绩效挂钩，降损工作取得明显成效。