渝水供电“四轮驱动”提升财务管理水平

电力18讯：    渝水区供电公司在“三集五大”体系建设过程中，坚持以财务集约化管理为抓手，夯实财务基础工作，强化财务管控力度，建设符合集约化发展的财会人员，全面提升财务管理水平，平稳推进公司可持续发展。

　　该公司一是实行“刚柔并进”的财务预算管理。刚性管理为坚持“量入为出”“用需相宜”，合理安排费用开支。柔性管理为根据月末预算执行偏差率情况，及时通知各业务部门将已做预算但未支付的费用及时走资金支付流程，降低月度预算执行偏差率；二是实行“以惩促收”的资金集中管理。制定相关奖金扣罚方式，对未按时上交财务缴款单的供电所进行考核，从而完成银行日报差异率低于1%的指标要求；三是实行“ 回头看”的风险管理。全面梳理近五年来内外部监督检查发现的问题，根据问题查找风险点。扎实推进财务专项检查“回头看”，开展各种财务专项检查，建立健全财务检查常态机制，提升规范化管理水平；四是实行“走出去”的财会队伍管理。采取“走出去”的形式，从后端服务到前段支持，进行第二次专业学习，以全新角度切入管理提升工作中，打破日常工作中“纸上谈兵”现状，使财务与业务部门高度融合。