沂水供电部门协同“三法”提升财务水平

电力18讯：    为切实强化部室业务协同力，全面提升财务管理水平，10月9日，国网沂水县供电公司财务资产部会同运维部、发建部、客户中心、物资班负责人及专工召开专题会议，对财务集约化得分情况进行了认真分析。

　　会议重点对财务集约化考评情况进行了通报，针对成本进度缓慢，未达到相应的时间进度，且成本支出较不均衡的问题，通过积极与业务部门沟通，分析采购申请提报、物资采购、服务确认等重要环节存在的问题，加快采购申请提报到财务结算、施工费等外围服务确认的时间进度，及时确认电网运维项目实际成本。

　　要求各部门制定工作方案和时间节点，制定可行措施，努力加快项目整体执行进度。一是要在项目创建 100% 的基础上，根据 SAP 系统工作分工，按照年初计划及预算安排，加快作好自主项目采购申请提报和进入公开招投标等环节的执行进度；二是要加快推进专项、自主项目的整体执行进度，根据国网公司要求的“均衡支出、均衡投产”的管理要求，要求物资公司作好对采购政策的研究，积极引导各部门加快物资及服务采购，并关注招标批次分布时间，提高招标批次利用率。三是要加强与集团公司对口岗位间的沟通交流，及时掌握指标动态。财务资产部做好业务预算执行情况分析与督导，每月进行业绩考核，各相关部门之间要协同一致，切实提升预算集约调控方面的得分为，在财务集约化考评中取得好成绩。