加强审计质量控制 促进企业目标实现

电力18讯：    加强企业内部审计质量控制是提高企业内部审计质量、促进组织目标实现的有效保证。较高的审计质量有助于防范和化解企业的经营风险，强化企业内部控制系统，增强科学管理意识。

　　加强内部审计质量控制要以内部审计督导和外部评价为切入口。内部审计督导是内部审计机构负责人和审计项目负责人对实施审计工作的审计人员所进行的监督。内部审计督导是保证审计质量的基础，内部审计项目负责人应对每一项委托从制定计划，到得出最终结论的全过程，都应进行持续的审计督导，保证审计工作底稿能充分支持审计发现、审计结论和审计建议，保证审计报告准确、客观、清晰、简明、及时和富有建设性，保证审计目标的实现。内部审计机构应将内部自我质量控制政策与程序以适当的方式传达给每一个审计人员，并通过定期的检查，对内部审计质量进行考核和评价。外部评价是由内部审计机构以外的其他机构和人员对内部审计质量所进行的考核与评价。外部评价包括内部审计机构组织结构的合理程度、内部审计人员履行内部审计准则的情况、内部审计人员的专业胜任能力、内部审计目标的实现程度、内部自我质量控制的适当性及有效性。外部评价人员在对内部审计质量做出评价后，应当出具外部评价报告，并提交给内部审计机构管理层。

　　加强内部审计质量控制要着力抓审计管理工作质量与审计业务工作质量。在确定工作方向和重点、选择审计项目、制定工作计划与方案、分配与平衡审计资源以及对下级工作的部署、指导和检查等方面应着力抓审计的科学性、恰当性、可行性以及有效性。在具体的审计业务活动过程中着力抓审计的范围和深度、审计检查是否符合要求、审计证据的获取是否合法和合规、审计分析是否精辟和符合逻辑性、审计意见和评议是否客观公允、审计处理是否允当和合法以及工作方法和工作效率等。审计质量控制不但取决于审计人员素质的高低、审计力量组织的好坏，而且取决于审计工作管理的强弱、审计技术应用得是否恰当，被审计单位配合得是否默契以及法律保障是否强健等诸多因素的制约。

　　目前内部审计质量控制存在一些问题，如内部审计质量控制意识观念比较薄弱，内部审计工作缺乏“有所为”，现有审计人员中懂一般财务审计的多，掌握现代管理知识、科技知识，具有一定综合分析能力的复合型人才少。

　　针对现存问题，企业要提高内部审计质量控制意识。企业内部审计质量控制不仅是内部审计部门的事情，也是整个企业的事情。随着社会的发展，企业经营活动越来越复杂，加强企业内部经营活动监督越来越重要，提高内部审计质量控制意识与加强内部审计质量管理就会成为企业的急需，内部审计的监督、鉴定、咨询就会成为企业的日常行为和自觉行为。内部审计工作要在工作中“有所为”。做好企业的“卫士”，严防死守企业的合法权益，决不准许任何人以任何不当的方式侵吞企业的合法权益，及时发现和解决问题。做好企业的“谋士”，通过内部审计工作分析整理出大量有价值的材料，为领导决策提供依据。宣传内部审计工作，争取领导重视与支持，争取其他部门的理解与配合，为内部审计工作的开展奠定“有所为”。注重内部审计人员的选用。选用掌握现代管理知识、科技知识和具有综合分析能力的德才兼备的经验丰富、技能较强者。进一步完善内部审计制度。加强内部审计质量控制制度建设，建立和完善审计复核、审计考核和审计责任追究制度，实行审计全过程质量控制。