商洛供电局着力提升财务基础管理水平
2013-05-31 15:37:41 来源:崔宏
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电力18讯: 5月28日,商洛局再次对财务往来清理工作进行强调与安排,要求扎实落实 2013年财务工作部署和“夯实基础、提升管理”活动重点任务,以往来清理为重点,积极开展工作,不断夯实财务管理基础。
多措并举,严格制度,加快流动资金周转。该局以提升财务集约化指标为基础加强管理,对电子支付比率、月度现金预算、流动资金周转率等指标进行管控,规范业务操作,提升管理水平。通过规范业务标准流程,建立往来清理责任制,再结合财务部门落实财务责任人,将往来清理工作落到了实处。
加强领导,落实责任,明确年度目标任务。成立以总会计师为组长的往来账务清理领导小组,负责清理工作的组织、协调和领导。财务部牵头,相关业务部门配合,进行全面清理。为了切实降低备用金借款余额,针对员工报账不及时、借款长期难清等现象,制定了备用金管理的补充规定,对前期借款进行催收,限定时间全部报账。
认真总结往来清理工作,提炼管理经验,纠正习惯性违规操作,保旧账及时清,新账不过期,从而不再产生新的长期挂账款项,建立起往来清理的常态化管理机制,并将此项工作纳入财务部内部员工绩效考核中。通过建立健全财务管理新机制,到4月底,该局已完成往来账务清理任务分解,抓好往来账项清理工作,发挥常态化往来清理机制,促进财务集约化管理和精细化管控再上新台阶。
多措并举,严格制度,加快流动资金周转。该局以提升财务集约化指标为基础加强管理,对电子支付比率、月度现金预算、流动资金周转率等指标进行管控,规范业务操作,提升管理水平。通过规范业务标准流程,建立往来清理责任制,再结合财务部门落实财务责任人,将往来清理工作落到了实处。
加强领导,落实责任,明确年度目标任务。成立以总会计师为组长的往来账务清理领导小组,负责清理工作的组织、协调和领导。财务部牵头,相关业务部门配合,进行全面清理。为了切实降低备用金借款余额,针对员工报账不及时、借款长期难清等现象,制定了备用金管理的补充规定,对前期借款进行催收,限定时间全部报账。
认真总结往来清理工作,提炼管理经验,纠正习惯性违规操作,保旧账及时清,新账不过期,从而不再产生新的长期挂账款项,建立起往来清理的常态化管理机制,并将此项工作纳入财务部内部员工绩效考核中。通过建立健全财务管理新机制,到4月底,该局已完成往来账务清理任务分解,抓好往来账项清理工作,发挥常态化往来清理机制,促进财务集约化管理和精细化管控再上新台阶。
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