广西电网公司贵港供电局主网调度班:电网背后的“最强大脑”
99座变电站,2507公里35千伏以上线路纵横交错,连成了四通八达的贵港电网主网,而电网调度如同这张网络的“大脑”。多年来,广西电网公司贵港供电局主网调度班精益管理、精准调度,确保电网稳定运行。在南方电网公司“精益杯”7S劳动竞赛中,该班组获“五一劳动奖”,3条合理化建议分别获得合理化建议奖一、二等奖,1项成果获得现场改善成果奖铜奖。
当好电网安全运行的“操盘手”
“2004年贵港供电局成立,从杂牌军加入到南网大家庭,这是脱胎换骨的起点,也是调度改头换面的开始,特别是安全管理实现由里到外的转变。”该局系统运行部主任叶波说,主网调度班如同保障贵港电网安全运行的“操盘手”一样,安全责任重大。
该班以电网风险管控为主线,开展年度电网运行存在风险分析,制定贵港电网黑启动方案及安全事故或事件应急预案。针对检修方式下电网存在的薄弱点,编写相关的现场处置预案,组织开展反事故演习,不断提升对电网安全风险的调控能力。2017年,该班组编制现场处置预案138份,开展应急演练15次,无因风险控制不力导致的事故或事件。
该班在业务流程中导入精益理念,首创“双监听”工作模式,由以前的副值调度员讲述,正值调度员监听转变为正、副值双方互为监听、记录、补充,将调度监护贯穿调度工作全过程。此外,将安全防范向调度台外延伸。连续11年深入网区19家大客户开展500余次调度流动课堂活动,从未发生一起因用户电工操作失误而引起的事故事件,推动调度的全过程管控。
成为电网调度智能化的探索者
据统计,建局至今,贵港电网110千伏及以上变电站数量增长了200%,调度业务随之激增。在有限的人力资源配置下,如何提升效率?该班以精益管理为契机,推动主网调度向智能化发展。
2017年,贵港供电局以“1带N”模式为载体,将3个班组作为种子,并选取4—5个班组作为辅助,大力推动班组管理精益化。该局副局长韦洪俊说:“我们集结改善项目相关联的班组,整合精益骨干,逐步解决各班组单打独斗、水平参差不齐的问题,形成了‘链式反应’,并推广到全局。”主网调度班就是种子班组之一。
在成为广西电网公司首个对开关、刀闸均进行常态化遥控操作的调度班组的基础上,该班与调度自动化班等班组组建“1带N”,开展遥控“开关+刀闸+二次设备”调控一体化深化改造建设。2017年底,实现了9个厂站二次设备的远方控制,110千伏变电站全站停电预试由原来的3.5个小时缩短为1.5个小时,10千伏母线平均恢复送电时间降低了45%。同时,完成了网络下令系统的建设,成为广西电网公司首个实现设备程序化控制的网区,实现调度命令票的智能成票等功能,极大提高贵港电网的自动化、智能化水平。
打造员工成长的“加速器”
在主网调度班墙上,“员工成长里程碑”尤为吸睛。每个新员工有两个师傅,从到岗开始,设立13个时间节点,分别对应相应的成长目标,满3年成为一名合格的调度技术骨干。以调度员刘胜文为例,2017年7月他转岗到该班,通过测试,师傅签字认证他已完成第五个月的阶段目标。他说:“这让我对自己每阶段学习的重点更加心里有数,对成长路径更加清晰。”
庞树青在调度台上已有17个年头,她一直保持着比交接班时间早到一小时的习惯,提前到岗熟悉交接工作。就算工作时间再长、对电网再熟悉,庞树青依旧保持着初次踏入调度室时的敬畏心。“班里有这样一位老师傅,就能带动班风。”该班副班长吕宗瑾认为,正是老师傅们严于律己树榜样,才让“好学勤勉,专注严实”的班风得以沉淀。2017年该班成为广西电网公司首个调度专业类四星班组。
(韦露 余杰泽)
相关新闻:
-
无相关信息
- 国家电网公司最“大方”的人!是
2018-02-10
- · 铁厂村的“老铁们”——记楚雄牟定供电局扶贫干部
- · 桃李不言——记云南电网公司基建部小型基建及基础管理科专责杨荆秋
- · 瑶乡心灯——记广西电网公司桂林临桂供电局五通供电所黄沙营业点阳昌彬
- · 当好村民脱贫致富引路人——记遵义凤冈供电局驻村干部罗文武
- · “南网创客”梁钰:从半路出家到行家里手
- · 海南电网公司驻村书记郑德怀:做贫困户的知心人
- · 《国家电网》丨国网山西运城供电公司总经理张军六:做工作要严谨、彻底
- · 贵州晴隆供电局:“阿妹镇”上的“供电哥”
- · 他愿当山乡“孩子王”,义务服务家乡教育十余年打开一扇窗 洒下一片光——记梅州供电局变电管理所琴江巡维中心技术负责人廖金威
- · 南网超高压公司百色局输电管理所副主任谭永殿获得了第十四届全国技术能手称号