海南电网公司东方供电局城区供电所陈辉:线损高的地方我去!
1月3日,年近40岁的陈辉再一次“临危受命”,前往海南电网公司东方供电局城区供电所赴任所长。
“我就像扫雷的,哪里做得不好,就把我派到哪里去。”4年前,陈辉去了指标靠后的东方供电局新龙供电所,该所一有起色,他又被调往指标更靠后的东方供电局东河供电所。两年时间,他让东河供电所变成了一个排名全省前十名的先进集体。在多个供电所辗转了20多年,陈辉自嘲自己“长得很着急”,平时要把白发打上“黑涂料”才能显得年轻些。
“搞定了过去搞不定的事”
东方市东河县十分偏远,除了山区就是水库。东河供电所23名员工,负责111个台区,供电半径660多公里。2015年东河供电所电费回收指标80%多,综合线损指标15.3%,两个直接关系到利润的指标完成率如此低,让刚上任的陈辉心头一紧。
此后,他带着一个1500毫升的大水壶,天天往外跑。一开始,所里20位员工,只有几个党员愿意跟着他走,一些人是观望,一些人叫不动。陈辉没说什么,他知道要先以行动来服人,再以道理来服人。
“村民都是早出晚归的,我们要去得早才能找到人。”陈辉说。他很有自己的一套,跟村委会提前沟通好,把长期欠费的用户名字写在村口的黑板上。“那些脸上挂不住的人,也就自觉交费了。”该所营销管理员赵敏记得,来了不到一个月,所长说话的声音就变得嘶哑了。“他的性子直来直去,嗓门又大,什么事都冲在前头。”陈辉一来,搞定了很多过去别人搞不定的事。管线损,他从关口表抓起,东河供电所110个关口表,每个表他都亲自去盯,检查装表计量准不准,把关口表全部封死。接着就是检查变压器挂接的用户,线变户关系是不是一致,之后电量从哪里跑冒滴漏,他心里一清二楚。
来所里半年后,陈辉就感觉到大家的变化了。“每天我们都有目标、有活干,不参与的人坐久了会觉得内疚。”陈辉说,如果员工不改变“等靠要”的观念,就算他再能干,工作也是做不好的。人员动起来了,工作就越捋越清,落后的指标也有了改变。2017年,东河供电所累计线损6.75%,连续3年电费回收结零。
“谁不服直接找我”
2016年下半年,海南电网公司开始对全省139家供电所进行排名。起初,东河供电所连续两个月排名在100名以外,这让陈辉颇为意外。“关键指标已经上去了,那问题到底出在哪?”当得知最大的原因就是信息系统没用好,他就赶紧组织大家学习改进。2017年,东河供电所已经陆续几个月跻身前十名。
东河供电所配电班班长吉宁说,排名进前十是东河供电所之前想都不敢想的事,但陈辉就是一副志在必得的样子,把大家都带动起来了。当时陈辉最关心的就是员工的收入,他想让大家的辛苦有所回报。几乎每次开会,他都很坦诚地告诉员工:“指标上去了,绩效考核得到的奖励就多,要想拿多一点工资,那就要多做事。”东河供电所执行新的绩效考核后,考核结果都会贴出来,陈辉说,“做得多做得少大家都看得见,谁不服就直接来找我,一是一,二是二。”
陈辉的身体不太好,需要时常去医院复诊治疗。东河供电所营业员倪宁文说,他有时候会告诉我们,过段时间需要去住院,可是说归说,谁也没见他请过假。所里的事他总觉得耽搁不下来,可是自己身上的不适,他能拖就拖。一次陈辉好不容易请假住院了,谁知台风即将登陆,他又暂停治疗,带着病跟员工风里来雨里去地忙活了。
陈辉的付出,所里的变化,员工们默默地看在眼里。赵敏是在东河供电所最早的一批员工之一。对于所里的变化他深有感触:以前大家都在5间昏暗的水泥平房里办公,现在搬进了新办公楼,敞亮干净;以前所里没有食堂,抢修完总是吃不上热饭,要自带干粮,现在回来得再晚,厨房也有备好的饭菜。
2017年,海南电网公司制定三年行动计划,要“大干三年,迎头赶上”。对此,陈辉有压力但更多的是喜悦和兴奋,他说:“让这些老旧线路都脱胎换骨,大家都用上好电,你说我能不高兴吗?”
(伍昭静)
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