整合分析数据 推进精益管理

　　1月14日上午，辽宁盘锦供电公司变电检修工区检修专责张赫和同事一起前往66千伏海港变电站。他当天的任务是检修海港变电站10千伏开关，查找实际成本与标准作业成本产生差异的原因，为本季度生产成本分析工作积累数据。

　　66千伏海港变电站位于盘锦辽东湾新区。由于靠近海边，当地污秽等级高，设备运行条件较差，设备运维检修生产成本高于同规模变电站。完成当天的工作后，张赫通过国网辽宁省电力有限公司“掌上巡检”APP，将工作完成情况、材料使用记录、工作时长等信息上传到生产管理系统中。

　　2021年，国网辽宁电力落实国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，承担公司生产成本分析试点任务，通过摸清生产成本规模、分析生产成本构成、掌握生产成本投向和规范生产成本投入，扭转了生产人员“重运维、轻资产”“强作业、弱成本”的观念，实现生产成本从粗放管理到精益管理的转变。

　　自开展生产成本分析工作以来，国网辽宁电力通过收集变电站运维单次作业完成情况、材料损耗等信息，结合设备运行环境、投运年限、检修半径等数据，提出差异化运维成本总额投向和配置比例，有针对性地落实设备状态检修策略，提高了检修效率，提升了设备整体的运行可靠性。

　　同样是在盘锦，大洼区近年来水产养殖户增多，用电负荷明显增大。国网辽宁电力依据生产成本分析数据，加大对该地区电网设备的投资力度，重点增加低压侧无功运维成本投入，通过对低压台区开展就地补偿等方式提升了地区供电可靠性。

　　“开展生产成本分析工作后，2021年七八月份大洼区10千伏线路故障次数较之前压降了60.7%，保证了迎峰度夏期间电力设备的安全运行。同时，我们根据生产成本分析数据做到投入差异化分配，实现了该地区涉及养殖户的用电线路‘零跳闸’‘零投诉’。”国网辽宁电力设备部计划处负责人王勇介绍。

　　作为公司开展生产成本分析的试点单位之一，国网辽宁电力2021年投入分析人员2000余人次，参与公司总部统一研讨17次，整理各项生产数据上千万条，涉及生产、人资、财务、物资、技经等专业，覆盖该公司所属全部生产单位。

　　1月16日，国网辽宁电力设备部实物资产管理专责王鹏打开电脑，登录生产成本精益管理分析平台，查看前一天各单位检修作业成本。“对生产成本的分析，为企业合理使用资金提供了依据，也提高了企业精益化管理水平。”王鹏说。

　　国网辽宁电力还深入开展生产成本展示应用场景研究，从组织层、站线层、设备层三个维度分析应用需求，提出22个应用场景建设构想，统筹开展基于数据中台的应用场景建设，整合多种系统数据，为提升管理水平打下基础。

　　“新投运的2号主变压器今天就有生产成本数据了。”2021年12月1日，500千伏永安变电站技术员战啸男说。自国网辽宁电力开展生产成本分析工作以来，辽宁电网基础生产数据管理能力得到加强，设备投运后5个工作日内就能实现数据采集。

　　为了提高设备数据采集效率，国网辽宁电力开展基础数据治理，优化设备异动处理流程，调整44807条企业资源管理系统设备台账数据，修正7885条不规范数据。同时，该公司还优化设备内部调拨审批环节，进一步缩短手续办理时间。

　　截至目前，国网辽宁电力通过生产成本分析累计梳理生产成本数据超过8000万条，涉及金额418.66亿元，并从业务活动、电压等级、投入方向等不同维度开展生产成本统计性、关联性分析；建成生产成本分摊平台，完成试点单位98个项目758台设备生产成本精准分摊，积累工时成本数据31220条，实现了变电一次设备业财链路贯通。