屏边供电公司多措加强供电所标准化建设
中国电力新闻网讯 通讯员 余琼 报道 为全面推进公司精益管理,加强供电所标准化建设,规范班站所标杆评价工作,近期,公司办公室、物资部联合工会一起到各个供电所进行现场调研,对标杆供电所建设相关工作进行沟通交流,寻找新的突破,助推屏边公司供电所标准化建设顺利进行,进而搭建新的航线。新时代,面对网省公司更高的要求,更严格的标准,供电所标准化建设,犹如箭在弦上,时不我待!屏边公司正进一步狠抓供电所标准化建设,从点滴做起!
屏边公司共有7个供电所,历时两天时间,调研组成员走过除城区供电所以外的6个乡镇供电所。白河供电所现有职工12人,来到供电所,工会主席对供电所文化工作室、体育活动场所进行调研,以改善供电所员工业余生活条件;办公室副主任参照供电所标杆评价指标逐项进行指导;物资部主任对供电所物品摆放进行标识划线,供电所标准化建设,其中“整理”是其中一个重要环节,首先得从物资标准化定置管理着手。标杆供电所建设一直在路上,需要各部门齐心协力,共同奋进,全面努力。在供电所员工的努力下,职能部门员工的配合下,标杆供电所目标一定不会太遥远。
湾塘供电所共有在职职工9人,职工人数不多的湾塘供电所,目前正在创建“星级供电所”、“职工小家”。办公室副主任和所长详细解释评价标准,专业部分70%+通用部分30%。了解目前创建过程中遇到的困难,专业部分是否还有很难完成的指标,并详细询问供电所日常工作,每个月定期上报的表单有多少,对职能部门要求的工作,完成起来是否有压力。在湾塘,物资部主任,细心为供电所划标识线,教供电所员工如何整齐摆放备品备件,经过整理后的货架,整整齐齐,精益无处不在,只要用心去做,没有出不了的成绩。
作为2017年获公司各项荣誉奖项最多的白云供电所,各项指标完成的较好。通过座谈,办公室副主任详细了解到白云供电所目前存在的一些短板。对于供电所标准化建设,首先得读懂要求、吃透标准,理清创建新思路;其次,积极与各部门沟通,争取相关支持。精益管理从点滴做起,积小善,成大德。
来到和平供电所,所长李旭这样说:"对于标杆供电所的建设,我们正在不断学习,持续改进。不断提高和平供电所的管理水平,进一步规范和平供电所的管理,使供电所在安全生产、营销管理、优质服务、人员素质等方面达到更高水平,适应公司的需要,同时抓领先、补短板,充分运用好各位老师傅丰富的工作经验,做好传、帮、带,为标杆供电所建设提供有力保障。”工会主席强调,工会这边将会尽快提供体育文化设施,满足供电所员工文化活动需求。
新华供电所共有职工11人,地处屏边最远的一个乡,新华供电所员工对于标杆供电所建设,也在不断努力、奋斗着。
做实做细每一件小事,解决标杆供电所建设“最后一公里”。作为公司平均年龄最低的新现供电所,现有职工9人。在公司各项指标都处于领先。在供电所所长的带领下,班组长的协助下,供电所队伍建设较好。通过一番交流后,所长提出了关于创建星级班站所创建中还存在的一些困难,他说:“标杆供电所的建设除了靠我们供电所的努力,还需要各相关职能部门的全力配合,希望各部门每个月能到供电所指导相关领域员工开展工作。”
最后,新现供电所开展了分享活动,对标杆供电所建设过程值得借鉴的地方展开了交流,提出了“标杆供电所建设旨在做好每一件小事,做实每一件供电事,从基础管理出发,按照规范化,逐步开展工作;同时,引入精益管理理念,以流程化为重点实施管理工作,在建设过程中运用PDCA模式,持续改进完善。”
春播一粒种,秋收万担粮。屏边公司将在标杆供电所建设过程中不断夯实基础管理,深化业务协同,大胆开拓创新,服务路上迸发出新的活力。站在新的起跑线上,朝着新的更高的目标奋进。
周小博
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