曲靖供电局六点抓手实施物资精益化管控
中国电力新闻网讯 通讯员 何六四 报道 近日,南方电网云南曲靖供电局组织曲靖电网分管物资负责人、业务骨干、专责召开2018年物资管理工作座谈会。以物资精益管理促提升为主题,总结物资部门在2017年取得的成绩和不足,安排布置2018年重点工作任务,要求物资部门在新的形势下,要以目前工作难度大、推进效率低的问题为重点突破口,认真分析和总结,攻坚克难,要更加统一思想,更加注重物资工作的系统性和整体协同性。参会人员集思广益,献计献策,共同谋划2018年物资管理精益化在上新台阶。
2017年,曲靖电网物资供应在云南省率先实现“定额储备、动态补仓”的管理格局,已形成1个一级仓,7个二级仓和52个急救包的物资供应模式,业务覆盖配网、基建、业扩、技改、大修、营销计量物资等储备业务,全面规范和优化业务流程,提高资金利用率和物资管理效率,全年常规物资储备周转率同比大幅提升至944.7%,物资供应量达3.25亿元,仓储配送班被云南电网授予四星级班组。
2018年,曲靖供电局将进一步理清工作思路,推进物资精益化,提升供应链管理,紧紧围绕“六点抓手”实施物资精益化管控。
一要抓严制度刚性执行,落实物资业务“流程责任制”这一系统工程,既要刚性执行制度,还要充分应用配网物资储备管理实施细则和业务手册指导业务,运用“储备物资看板管理”工具分析监控流程节点,对流程责任进行通报、问责、考核。二是抓严深信息系统应用,促进实用化和数据质量提升,要从项目立项开始实现物资、财务信息系统物资流、资金流、信息流协同一致,提升业务流转效率,应用数据指标量化和分析问题短板,找到解决问题方法,实现供应链价值创造最大化。 三要抓细急救包管理,打通长期困扰物资供应“最后一公里”,要以问题为导向,着力解决县级公司急救包如何设置,分析优化物资品类,研究制定急救包物资储什么,储多少的问题。充分发挥会泽公司急救包标杆引领作用,形成可以复制的急救包管理模式。四是抓实逆向物流管理,补齐业务流程短板,总结历年逆向物资管理业务流程盲点,着力推进县级公司逆向物资管理规范化,成立逆向物资领导小组,严格按照“三集中”业务模式,规范物资退役、鉴定、报废、评估、备案、处置流程。五要抓稳物资招标体制改革,实现业务平稳过度,在招投标业务改革过度期间,要加强向上级部门的沟通、汇报工作,按照统筹管理、分类管控、责权对等的原则,开展物资、工程、服务三大类管控模式由局集中采购和统筹采购管理,提前谋划,做好授权采购业务承接,抓稳物资招标供应业务。六是抓好物流人员技能提升,培养高技能物流管理队伍,要着力解决物资部门技能岗位低的历史问题,抓好物流人员技能培训和实景体验,确保物流人员持证上岗。
周小博
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