广西电网金城江供电局：做优精益改善实践 收获管理创新红利

金城江供电局城郊供电所党员服务队在抢修一线。

　　在过去的2017年，广西电网公司河池金城江供电局把大幅降低中压线路故障停电时间作为提高客户满意度的重点工作，围绕降低中压线路故障率这一关键指标，强化供电所精益管理。

　　经过一年的不断探索和创新实践，截至2017年底，该局故障停电时间年累计同比下降60%，成功实现2017年年初制定的故障停电时间同比下降50%。

　　班组改革推进精益转型

　　城郊供电所是金城江供电局在供电区域推行供电所大所制改革的试点。在改革中，该局将城郊供电所负责线路维护的设备维护班进行重组，责任重新划分，变为设备维护一班和设备维护二班，同时带动员工队伍分流，配强了专业人才支撑。一班是10千伏线路设施、台变的设备主人，二班是0.4千伏及以下线路设备的设备主人，让员工岗位职责更加细化、工作界面清晰明确。

　　此外，该所积极推行班组“两计划一看板”管控模式，即月计划、周计划和班组指标看板。通过工作计划看板公示班组具体工作任务，完成工作后小结在所内微信管理平台进行公示，让每项任务按照PDCA循环开展，使得班组长思路更加清晰，也让班员准确地掌握自己的内容和目标，工作开展起来有条不紊。

　　在计划管理良好应用的基础上，该局积极探索计划管理的精益化，如关注对月、周、日工作计划衔接的关联性提高，临时工作任务的高效融合，工作质量的抽查，让设备主人发挥主观能动性，自发参与到计划的发起、工作结束的回顾等工作，不断提升计划管理水平，进一步提高对中压线路的运维管控，促使中压线路平均故障停电时间相关指标不断向好。

　　全面体检集中手术隐患一次解决

　　在中压线路上，该局推行全线排查、一次解决的精益管理思维，采用集中“兵力”开展联合施工的方式，广泛推行和常态组织“综合治理歼灭战”这一思路，有效解决了供电可靠率偏低的基础管理问题。

　　从2016年9月10千伏德明线综合治理开始，该局持续改进管理措施，从原来的中压线路只针对某一段、某条支线，到如今重视设备主人对线路隐患的彻底排查，针对隐患制定整改措施方案，快速、有效地解决整条中压线路所有问题，不留后患。

　　“以前进入雷雨季节，线路故障跳闸多，有时刚处理完瓷瓶遭雷击穿的问题，又有别的跳闸故障，经常疲于抢修路上，不但隐患没有得到根除，正常的生产任务也因此耽误。”城郊供电所设备一班副班长覃晓权调出10千伏德明线的记录，数据显示：德明线在2016年1至8月份累计故障跳闸11次，累计损失3414时户数。

　　为提高德明线健康运行水平，金城江供电局调配了3个供电所的施工力量145人/次，对10千伏德明线分段开展全线隐患的整合治理，更换电杆1基、跌落式熔断器11个、避雷器17个、绝缘子1301个，同时消除树竹安全隐患130余处2211余株。覃晓权说：“综合整治一年多来，没有发生过故障跳闸。”

　　而2017年11月21日的10千伏塘竹线综合整治，135人组成的施工队伍分14个工作小组进行停电施工，使得原来一个供电所需要分段停几次电才能完成的任务，当天一次停电一天就能解决。

　　价值理念改变固化精益改善成果

　　配电线路设备运维扎实与否直接关系到供电可靠性指标优劣，2017年来，该局结合河池供电局开展的配网运维劳动竞赛，激励基层供电所设备主人积极参加，积极推动全员精益理念的3个转变。

　　围绕元旦到春节、三月三到端午节、中秋节到国庆节等3个竞赛时段，该局注重抓好“节假日+日常运维”两个层面的差异化运维策略，同步强化配电线路可靠性关键指标管控，以常态巡检维护代替以往“故障多、抢修忙、人员缺”等状况，强化了“重维护、强管理、精抢修”的管理导向。同时实行“以奖代罚、多能多得”的新竞赛模式，转变了以往“以罚促进”的反激励惯性思路，提高班组员工工作的主动作为和积极性，促使每条线路的设备主人对管理的指标负责到底。

　　据统计，2017年，金城江供电局中压线路故障次数同比减少299次，其中树木因素影响停电次数同比下降82%，施工作业故障因素影响停电同比下降49%，客户因素影响故障停电同比去年下降43%。

　　(文/图 韦汉飞)