贵港供电推进“13362”精益管理工作
中电新闻网通讯员 韦露 刘胜文
为推动公司实现“两精两优、国际一流”电网企业战略目标贡献贵港力量,贵港供电局全面承接公司精益管理总体方案,上半年完成该局2017年精益管理行动计划的编制,将重点推进“13362”精益重点工作,即:围绕1条主线(以实现局1126工作目标的精益管理主线),紧盯3个指标(第三方客户满意度、客户平均停电时间、报废资产净值率),夯实3个保障(精益机制、精益人才、精益文化),力推6大专业精益项目(企管、计划、营销、设备、党建、物资),强化20个星级班组培育(20个四星和五星标杆班组培育)。
探索“三位一体”精益管理模式
6月19日上午,贵港供电局芙蓉仓库里,芙蓉仓储班班长正在给学员讲解叉车的使用,课件就是挂在墙上那一幅幅生动的图像。这些图像是芙蓉仓储人智慧的结晶之一――作业流程指导图视化。通过将作业指导书的作业流程进行图视化“翻译”,变抽象为具体,让在库管理的巡视、养护、账目管理能够清晰明了。目前已实现包含《仓库巡查作业流程》、《叉车作业流程》等3份作业指导书的图视化展示。作业流程指导图视化是该局仓储现场改善精益管理活动成果之一。近日,南网公司通报全网首批五星仓储配送班评审结果,该局仓储班荣获第三名,位列西部第一位。
这是该局抓基层员工现场改善推动精益管理落地取得成效的一个侧面。据了解,为实现精益达标目标,该局以现场改善为重点,基层员工着力精益工具的使用,立足于点的改善;管理人员着力于流程优化,立足于线的改进;领导层着力于顶层设计,立足于面的构造,形成点线面全方位的“三位一体”精益管理的贵港推进模式,在贵港网区全面推行精益管理。
同时,该局深入开展综合标杆一流创建分析,制定了三个短板指标的达标目标和提升举措,形成年度重点工作任务和精益项目落实。并统筹完成本网区班站所星级标杆评价工作,目前该局初步列入公司四星班组名单有5个,已超额完成公司下达目标。
“三板斧”撬动精益管理落地
为落实该局和县企精益管理行动计划,该局结合实际情况,打好精益机制、精益人才、精益文化“三板斧”,为推进“13362”精益重点工作提供有力保障。
健全机制促转型。建立运转机制、管控机制、激励机制三项。例如,初步搭建精益项目分层分级管控机制,明确该局精益项目选题、实施、评价、推广等要求,建立了包含50个各专业领域的精益项目,并通过局长项目和书记项目引领作用统筹推动全局整体工作开展。
精益人才强队伍。开展专题精益管理培训、精益主题微课堂及精益内部培训,目前精益培训已覆盖320人次以上;综合采用集中培训、交流学习、外送培训等方式,已开展实施20位精益内训师培养计划,实现营销部、设备部及各二层机构精益内训师全覆盖。
文化氛围显特色。重点关注精益人才培养、精益项目推进、微小改善、星级班站所创建等,已完成32篇精益宣传报道。同时将精益管理相关内容纳入每月“政治学习”,组织两期“幸福平台”微测试和一次精益理念网络知识竞赛,举办一期精益主题的“青年夜校”,开展6个标杆班组精益文化上墙宣传,并开始打造“视界逢宜,精益求静”的精益品牌,精益管理文化氛围逐渐浓厚。
构建精益项目“互联网+”结构
按目标导向、问题导向,聚焦生产经营的关键领域、关键业务、关键环节,该局首先成立局长、书记挂帅的重点精益项目,并由此成立其他关联、辐射的主任精益项目。其中与局长、书记项目直接关联的有17个。
“强化配电线路的综合整治,降低线路故障跳闸率”是该局局长覃松涛负责的项目,该项目最终要达到减少配电线路故障跳闸、接地次数,降低配电线路故障率,提升供电可靠性,配电故障线路次数2017年同比下降50%。“以结果为导向实施农配网项目后评价,提升项目投资科学性”是该局党委书记李林负责的项目,目的是项目后评价每月结果通报率100%,已实施项目年内残留问题解决率90%以上,提高低电压治理效率。
精益项目落实领导挂帅,明确了项目主责,层层传递责任,为项目落实落地打下坚实基础。例如,该局分析近年输电线路跳闸情况,结合年度大修、技改项目有针对性进行改造,做好输电线路防风加固整改,并开展防雷、防外力、防鸟害等专项治理,并及时更换了老化锈蚀、接地电阻值超标的接地装置等等,通过多种方式持续加强输电线路运维管理,1-6月输电线路跳闸率同比下降48.2 %。该局利用项目后评价成果和经验,对开展施工图的项目进行评审纠偏,对部分设计效果不理想的方案进行调整,其中1-6月第一批配网项目纠偏项目2个,第一批农网项目纠偏13个,占评审总项目数的5%,纠偏率达到100%,促使该局低电压治理效率的大幅提升,有效促进增供扩销,售电量同比增加4.37%。
张媛媛
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