平顶山供电提质增效强化线损精益管理
2016-10-10 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 吕朝阳 报道 10月10日,平顶山供电公司组织发策、营销、财务及辖区五家县公司,对市县线损管控情况进行综合分析,进一步强调以线损指标为导向,以线损“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”为落脚点,狠抓线损过程督导管控,提质增效强化线损精益管理。
在当前开展的提质增效工作中,平顶山公司强调以精益运营为导向,明确把实施线损精益管理作为一项重要内容。同时,结合市县公司实际情况,线损管理以“技术线损最优,管理线损最小”为宗旨,深化线损“四分”(分区、分压、分元件、分台区)管理为突破口,强化协同配合及过程管控,重点降低配电网(10千伏及以下)管理线损,最终实现线损从结果管理向过程管理的转变,切实规范线损管理流程,不断提升市县公司线损管理水平。
目前,该公司多专业部门协同,及时推进变电站关口电采信息化建设,提高电采的抄通率及进一步深化应用;全面梳理变电站现有的各级、各类关口,按照线损“四分”管理需求,重点健全台区关口、10(6)千伏线路联络点、开闭所、站用电、办公用电、站内无功补偿装置等考核关口,不断提升关口数据自动采集比例;运维检修部开展10千伏分线管理,营销部开展分台区线损管理。积极组织市县两级开展线损管理示范区建设,原则上示范区10(6)千伏线路线损率不高于3%,低压台区线损率不高于6%,全年完成“四表合一”用户规模达到0.5万户,实现用电信息采集覆盖率98%以上,力争完成节约电量3900万千瓦时,推动公司线损管理逐步向更高台阶发展。
周小博
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