丹东金山公司提质增效“360度”精益督导

　　中电新闻网讯 通讯员 关晓光 杜琳 报道 丹东金山公司以提质增效为中心，强化精益管理,加强安全、生产督导，以生产经营为主线，转变工作模式，创新发展驱动，“360度”精益督导推动公司可持续发展。

　　――这是保障安全生产的手段

　　为全面推进公司安全、文明生产管理水平，保障安全生产落地开花，公司成立以纪委书记为组长，副总会计师和副总工程师为副组长，各部门主任及相关专业人员为成员的精益管理督导小组。小组按照专业划分为4个分队，每周分别对厂区环境卫生、生产场所文明生产、文明作业、生产现场物品存放、外包工程施工作业及临时工文明生产五大项内容进行不定期抽查。同时，督促相关部门贯彻落实集团公司、区域公司安全生产精神，以实现年度“零非停”、“零事故”为目标，深刻汲取集团公司、区域公司2015、2016年发生的各类事故教训，重点抓好人身伤害防范、设备安全、供热安全、环保技改工程安全，突出外包工程的治理整顿工作。公司针对创建星级企业、“7S”管理、安全生产管理、文明生产工作内容，逐点攻破、全方位开展督导活动，通过单项和联合检查督导，及时发现问题并整改，完成闭环管理，实现了员工执行力和精益化管理水平的提升。

　　――这是狠抓效能监察的进程

　　紧抓成本、控制根源，全面开展监督督导工作。纪委抽调出60余名业务主管、中层干部及职工代表组成监察支队，每日每班开展监察监督活动。不定期深入位于郊区的帽盔山、四道沟供应商煤场，查对进煤渠道，查看褐煤、烟煤存量及品质，监督装载流程，杜绝了矿方掺杂使假、以次充好、煤炭存放超期自燃等现象的发生。

　　在运输、检斤、预采渠道上严查超高、超重车辆，建立超重车队不良记录排名，发现异常，坚决采取定点翻卸、逐层检查、国标取点采样的方法，把隐患消除在萌芽之中，把劣质煤拒之于煤场之外。监督小组通过多项措施，多次发现来煤中携带石块、混凝土、路条石等违规现象，并予以严肃处理。监督小组成员于监督卸车过程中，发现一台运煤车辆的来煤中带有一块80cm×70 cm×20 cm大小的预制板块及6块40cm×40cm×30cm石块，经监督小组、燃供部门及供煤方三方现场确认，供煤方为铁法商贸物流公司，情况属实，经研究决定，进行扣吨处理。监督小组成员还积极参与监督了金山湾货场停用清底工作，经四次彻底清底，共清理回收燃煤299.3吨，为公司挽回了一定的经济利益。

　　――这是推动供热发展的路径

　　丹东金山公司年初便提出了抓住机遇加快推进供热板块化建设的总体要求，目前，丹东公司在原有挂网面积1609万平方米基础上，2016年有望新增供热面积180万平方米，公司上下一心，整体联动，“前方”工程施工如火如荼，“后方”打击违法窃热决不手软。2016年，督导小组完成九个供热所1280户报停用户稽查后的现场复查、抽查工作。对停栓用户断管情况及窃热现象、未断管用户的关阀和稽查标识粘贴等情况进行逐户检查。经现场检查发现未断管且存在窃热现象的有9户；稽查清单显示断管状态，实地检查处于关阀状态的有13户。监督小组对发现的上述问题予以了通报备案，提出了监察意见，得到主管部门的落实和反馈，堵塞了管理漏洞，为2016年冬季供暖工作顺利开展保驾护航。

　　从源头抓质量，由过程把关口，丹东金山公司切实发挥监督督导作用，“360度”监督无死角，把管理监督作为构建企业长远发展的重要举措。使公司稳步走上良性发展轨道，确保获得更大的经济效益和社会效益。

周小博