贵州铜仁供电局狠抓线损管理增效益
2016年,在铜仁供电局开展党员降损攻坚活动中,“党员挂牌”成了有效的手段。
本网讯 2016年,贵州电网铜仁供电局坚持“创造价值创新发展”的经营理念,按照贵州电网公司树立“忧患责任意识、成本效益意识、竞争服务意识”和精准扩销的工作部署,确立了2016年为“线损管理年”,明确提出加大线损管理,向管理精益要出路、要效益。各单位各部门高度重视、发挥合力,将线损管理精益化贯穿工作始终,采取多种有效举措,抓过程、抓细节、抓成效,细化目标、明确责任,对降低线损计划和任务实行全过程闭环管控,促进企业增效,提高管理水平。
截至2016年上半年,铜仁供电局综合线损率完成4.67%,同比下降0.35个百分点,比公司下达6.65%的指标低1.98个百分点,同时也为企业带来了经济效益。
统筹管控“总部署”
“做好线损管理,是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求,是提高经营收入,实现降损增效的重要手段。”铜仁供电局局长方珂说,今年是铜仁供电局线损攻坚之年,必须下大力气、出实招把线损降下去,努力把效益提起来。
为把降损增效工作落到实处,守好企业的“钱袋子”,2月19日,铜仁供电局召开2016年线损专题工作会议,研究分析2015年降损工作开展情况以及问题,对2016年降损工作作了安排部署,制定降损措施。
2016年,铜仁供电局坚持抓早抓小,对存在的问题从“四个管理(管理降损、运行降损、技术降损、规划降损)方面、14个管理环节、38项工作内容” 制定了降损措施。各县局高度重视,根据铜仁供电局总体方案,结合各自实际,就如何降损都制订了有针对性的办法和措施。
线损管理工作究竟存在哪些问题?如何抓好今年的线损管理?我们用什么样的措施来管控?……一个个问题成为摆在铜仁供电局领导班子及相关部门面前急需解决的事。
“对铜仁供电局线损管理来说,存在基础薄弱、计量装置不完善、抄核收人员责任心不强,管理水平有待提高。”铜仁供电局副局长温良彪说,做好线损管理工作,要完善计量装置,加大用电检查和稽查力度,创新科技手段,做好线路运行和维护管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,减少经济损失,提升管理水平。
今年以来,铜仁供电局党政主要负责人、分管营销副局长加大了对线损管理的调研,无论是专题调研还是其他工作调研,对线损工作都少不了关心和过问。每次都要深入到基层询问了解线损管理存在的问题和取得的成绩,与基层一线员工交流沟通线损管理做法和经验,听取一线员工对线损管理的意见和建议。
该局市场管理部门加强了全局线损数据的分析和管理,经常组织线损专题会和分析会,各级主要领导和分管领导都要参加。对线损超过核定比例的单位,将进行“约谈”。同时加大用电检查和稽查力度,采取定期或不定期增加检查次数,让检查督导工作成为常态和重点抓好线损管理工作。并制定严厉的线损管理考核制度,做到线损工作与绩效工资挂钩。
“每个季度,要求各分县局综合线损不能高于10%,对线损超过10%的供电所进行严格把控、重点关注、分析原因,确保全局线损率可控在控。”铜仁供电局市场营销部主任王明周说,在降损工作中,铜仁供电局采取每月召开线损分析会,根据各单位上报数据和系统数据综合分析的方式,着力把数据分析透彻,问题查找准确,才能对症下药,有效治理,才能真正把好关、控得住。
注重“抄”上下功夫
“在今年的降损工作中,铜仁供电局有了明确的要求,各县局高度重视,结合实际,就如何降损都提出了很好的办法和措施。”铜仁供电局节约用电服务中心主任杨颐说,今年以来,各家分县局都积极想办法、出点子,特别是在“抄、核、收”方面做了很多工作,重点在“抄”上下足了功夫。
铜仁市郊供电局为了做好线损管理,加大了考核管理力度,注重考核模式和过程管理,更加科学合理,动态的考核,推动各基层单位自加压力。实时监测分析各项指标,并采取有针对性地降损措施,明确要求供电所抄表人员抄表时严禁错抄、漏抄,用电检查、核查小组不定期开展核查工作,对发现错抄、漏抄达到规定户数的,将进行经济考核和待岗处理,同时还要对营配班长、分管营销副所长、所长进行考核。
铜仁市郊供电局市场营销部主任宿震介绍,如果在抄表的过程中,被上级查实未按要求对用户抄表和用户不计量用电的相关情况,也要对市场部门主任、分管营销副主任进行考核。并对涉及相关责任人为党员的,将扣除相应积分,作待岗处理及取消当年评先选优资格,情节严重的还将进行其他处理。
谈到如何提高抄表到位率和准确,铜仁市郊供电局瓦屋供电所所长黄泽斌说,我们还是团结,全所员工都是严格执行上级有关要求的,把表抄到位、抄准确,同时所长每月不定时组织全所抄表员进行随机抽查,对抽查发现有错抄、漏抄问题的,当即进行整改,并给予相应考核。“做到对事不对人,既要关心员工,又要严格要求员工。”
“线损率是一个动态的指标,线损的评价不仅要注重结果,更注重数据的真实和准确。”宿震说,做好降损工作,关键在“抄”,提高抄表到位率、准确率,人是最重要的因素。据统计,铜仁市郊供电局综合线损率从今年1月的20.81%降至了8月的8.0%。
松桃供电局针对供电所人员少、抄表不到位问题,不回避、不推诿,主动作为,及时发现、查找和梳理抄表管理中存在的薄弱环节,努力寻求破解之道。该局创新工作方式,通过“户主空白单”推进抄表工作,即管理员从营销系统下载片区的户主名,删除所有电量电费记录,然后打印只有用户名的空白单,交由抄表员到各自责任区进行电量抄录,并当天将抄表结果反馈给管理员保存。管理员从“户主空白单”上,实时管控和掌握抄表员抄表情况,予以“奖勤罚懒”考核,实现工作效益和企业效益的双赢。
“自从开始用‘户主空白单’抄表以来,我局的抄表率大大提升,供电所电费回收实现可控、能控、在控,线损率也控制在指标以内,成效显著。”8月31日,松桃供电局市场营销部负责人说,通过施行抄表“户主空白单”,有效提高了抄表效率和线损管理水平。
经过两个月施行,有效地提高了抄表员责任意识,杜绝了估抄、漏抄行为,因抄表数据不真实造成线损波动大、线损不真实的现象逐渐减少。
“党员攻坚”见成效
“按照‘线损管理年’的要求,我局党委决定把降低台区线损作为主抓手,开展党员降损攻坚工程,加强规划、生产、市场、调度等专业横向协同,发挥整体合力,有效降低台区线损,实现企业降损增效。”杨颐说,抓住降损这个增效的牛鼻子,把党员降损攻坚工程作为工作载体,成立了党员降损攻坚工程项目团队。
各县局以消除线损率超15%的供电所、超12%的线路和超25%的台区作为党员降损的重点,建立了党总支负责高损供电所、党支部或党小组负责高损线路、党员负责高损台区的“分级挂牌督办”机制。并对2015年30条高损线路、89个高损台区的降损任务逐一落实到各级组织和个人。
玉屏供电局以党员先锋工程和党员责任区建设工作为切入点,在多次深入高线损台区走访调研的基础上,以党员示范带头、党员引领,激发员工的责任感,选出9个有代表性的高线损台区开展“党员变台”试点降损工作。
玉屏供电局新店供电所大湾新寨台区曾出现单月最高线损飙升至44.9%,全年综合线损为42.88%,大湾村青树、新店村上水坪等几个台变的综合线损也高于标准要求,在玉屏供电局以及铜仁供电局所有县级供电企业供电所的线损排名中靠后。
“咱们是党员,不能比其他非党员台变做得差,我当初可是表了态的,可不能搬着石头砸自己的脚啊!”新店供电所所长杨爱国对所里的党员同事说,党员就是要做好带头示范作用。
之后,杨爱国把“党员变台”的第一块牌子挂在了全所线损最高的新寨台区变压器上。
“党员变台”的牌子挂上去了,不能只是一个形式,变台的线损能不能降下来,光靠挂牌子是不够的,要有具体的措施和方法,负责党员要有责任心,用心查找问题根源,提出解决措施。
“以前对这个变台的线损、变压器、通道等一月一次巡视排查,现在每月两次以上,同时在特殊时期或特殊季节,采取不定期巡视检查。”杨爱国说,通过加大每月对抄表、线路巡视、隐患排查处理等工作力度,针对出现的问题落实降损措施,有效促进了该所的综合线损率下降。截至今年上半年,新店供电所的线损为5.18%,台区最低线损为4.65%。
据不完全统计,玉屏供电局实施党员示范变台工作,通过党员挂牌激发动力、问题督办见效能、典型带动促降损、服务延伸展活力,累计节约线损电量100余万千瓦时,产生经济效益约50.7万元。(陈举 沈钰)
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