贵州电网到安顺供电调研人资管理工作
中电新闻网讯 通讯员 刘高才 报道 4月6日,贵州电网公司副总经理邱跃丰一行到达安顺供电局,通过实地走访,弄清一线状况,调研指导基层单位人力资源管理工作。他强调,各单位要通过绩效管理、量化考核的方式,在凸显公平、公开、公正中,充分体现按劳取酬、多劳多得。
在平坝供电局白云供电所,邱跃丰一行听取了该所的基本情况汇报,并逐一察看档案室、资料室、职工活动室、职工休息室、职工阅览室、安全文化墙以及职工食堂的建设管理情况,仔细询问营业班、配电班在日常工作中遇到的困难和需上级部门协调解决的问题。在面对面交谈中,邱跃丰详细了解基层职工的学习、生活、住宿情况和年度休假安排,了解一线职工参加各类培训学习的次数及培训项目,密切关注基层员工的岗位学习和所盼所想。
调研期间,邱跃丰一行随机察看了人资系统、营销管理系统各业务模块相关数据的录入情况,现场观看营业班、配电班人员对资产、营销、人资、财务四大系统的实际操作演示和登陆熟练程度。针对白云供电所的情况,邱跃丰副总经理要求,要加强学习和业务指导,抓好4A平台的全方位应用,借助信息化手段提高基层班组的管理水平和生产效率;要加强师带徒工作,充分发挥师傅的引领、指导作用,让徒弟和其他新入企员工积极主动投身工作,在企业内部形成传道授业、互帮互助的良好氛围,使新员工得以愉悦、快速、健康成长。
听毕安顺供电局工作汇报,深入察看资产、营销、人资、财务四大系统的实用化情况后,邱跃丰副总经理将安顺供电局2015年的工作概括为九个字“指标好、荣誉多、评价优”,他希望安顺供电局2016加倍努力、再接再厉、再创佳绩。
对于基层单位如何抓好人力资源管理工作,邱跃丰要求,各单位要充分发挥正激励杠杆作用,切实加强绩效管理,通过组织绩效手段,有力促进企业严格管理、提升服务、增供扩销、降本增效;通过全员绩效增强干部员工的能动性、创造力。一切以创先工作为主线,以勇于担当的精神抓实抓好基础管理,以敢为人先的气魄深推改革、创新管理,有效解决部分车间、班组缺员的问题,持续提高劳动生产率。以客户为中心,优化、简化办电流程,从内部压缩周转环节,真正做到客户服务“内转外不转”,从根本上提高广大客户业扩报装业务办理的满意度。全力以赴抓好电量、电费回收率、综合线损率、供电可靠率、电压合格率等核心指标的逐级分解和过程管控,层层明确责任目标,以工作业绩保效益、促发展,以全员绩效激发一线职工创新活力、拓展企业生存空间。
周小博
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