内江供电公司七项重点工作加强线损管理
中电新闻网讯 通讯员 罗国强 报道 3月29日下午,笔者从国网内江供电公司2016年线损工作会上获悉,为加强线损管理,推进线损精益化管理,保障一体化电量与线损管理系统建设的有序开展,内江公司将着力做好七方面的重点工作,以此提升公司线损管理水平,促进提质增效工作的有效开展。
2016年,是内江公司的效益提升年,线损管理是效益提升的重要组成部分。内江公司将以加强基础管理、支撑专业分析、实现各环节线损率自动计算、实时监测和同期统计分析为功能主线,全面加强专业协同,发挥同期“四分”线损率监测作用,不断强化输变配售各环节线损全过程管理和业务全方位贯通协作,以期完成建设一体化电量与线损管理系统,推进线损同期管理,强化业务协同和过程管控,提高线损管理水平,推进公司降本增效的目标任务。
为实现目标任务的完成,内江公司将着力做好七方面的重点工作:一是全面推进一体化电量与线损管理系统建设。以省公司下发的一体化电量与线损管理系统建设工作方案为标准,制定相应工作方案,满足各层日常线损管理应用。二是完善线损基础管理。利用采集系统线损实时监测对出现的线损异常情况进行分析和整改;全面梳理现有各级、各类关口,实现关口计量全覆盖全采集;结合营配数据贯通清理,进一步理顺线、变、户基础资料;加强大用户专线线损监测,按月统计分析,及时与客户沟通。三是提高自动采集稳定性。优化采集方案,加强采集工程管理,明确采集相关管理职责,同时加大终端采集设备运行维护力度。四是加强线损分析和过程管控。制定下达年度、季度线损考核指标,加强对基层单位线损工作的督导,定期或不定期召开线损工作会。五是加强技术降损。合理安排电网运行方式,不断摸索管理线损新经验、新办法,提高电网技术装备水平,强化三相负荷不平衡治理。六是加强考核管理。修订月度及年度绩效考核评价标准。七是加强专业部门协调。围绕系统建设工作,定期督导和检查,召开工作协调会,对难点疑点问题制定措施逐步落实解决。
周小博
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